淺談如何加強電力企業人力資源管理

呂亞明 黃河

摘 要：文章對電力企業人力資源管理的現狀進行了分析，提出了電力企業的人力資源管理中存在的問題，對產生這些問題的原因進行了分析。電力企業在發展過程中對人們的生活和經濟生活發展影響巨大，為了能夠更好的為經濟社會發展提供保障，在人力資源管理方面一定要拓寬招聘的渠道，同時，相關的領導人員要對人力資源的重要性進行認識，重視對人力資源的開發和培訓工作，這樣才能促進電力企業獲得更好的發展。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；現狀；原因；對策

電力企業在發展過程中面臨的市場競爭非常激烈，因此，為了能夠在激烈的競爭中獲得更好的發展，一定要對企業管理的各方面都進行提高。對于電力企業而言，人力資源管理是非常重要的影響因素，同時也具有很重要的戰略意義。為了增強自身的市場競爭能力，同時，也為了提高企業的經濟效益，對人力資源管理工作一定要進行重視。

1 電力企業人力資源管理的現狀分析

1.1 現代化的人力資源管理人才較為短缺

電力企業在發展過程中，在人力資源管理方面出現的主要問題就是現代化的人力資源管理人才缺失的問題。電力企業在發展過程中屬于技術資金密集型企業，因此，企業在發展過程中需要很多的人才進行生產、經營以及管理，但是，很多電力企業在發展過程中都存在著人才缺失的問題。電力企業中，很多的人力資源在專業技能以及知識方面都比較差，而且還存在著素質水平不高的問題。電力企業管理層中很多的人員對傳統的業務比較熟悉，但是，對現代企業管理理念知道的相對較少。對現代人力資源管理理念認識的不足，使得實際的人力資源管理中也一直在沿用傳統的人力資源管理模式，在實際管理中出現了不能和企業發展相適應的問題。實際的管理工作中將企業中發生的事件作為管理的出發點，沒有從戰略的角度對電力企業未來的發展進行考慮，因此，導致電力企業在發展過程中非常容易出現問題。

1.2 激勵機制尚不健全

電力企業在人力資源管理方面出現了缺乏有效激勵機制的問題，很多的電力企業在發展過程中，激勵機制還不健全，因此，在人力資源管理方面就沒有系統的晉升機制和淘汰機制，很多的員工在工作中對激勵作用的效果沒有明顯的體現。在工資分配方面，電力企業一直沿用的是平均統一分配的模式，因此，也導致沒有對按勞分配原則進行重視的情況，員工在企業中經常會出現沒有動力的情況，同時，對員工的積極性也帶來了消極的影響。

1.3 對人力資源管理缺乏創新意識

電力企業在發展過程中在人力資源管理方面出現了創新意識缺乏的情況，導致先進的人力資源管理理念沒有得到很好的體現。近年來，為了更好的適應經濟社會的發展變化，電力企業在發展過程中不斷的進行改革，但是，在改革過程中還是出現了對創新意識沒有進行重視的情況，導致企業在發展過程中仍然在利用傳統的人力資源管理思想進行管理，管理模式陳舊，同時，在管理思想上也出現了很多的問題。

1.4 崗位管理機制不夠科學

電力企業在發展過程中對崗位設置和人員都進行了確認，但是，因為崗位管理機制不具有科學性，因此，崗位設置和人員安排方面出現了很大的弊端，很多的人員都是利用各種關系以及資歷到電力企業中進行工作，這樣就使得電力企業在發展過程中經常會出現一些素質相對較低的人員在電力企業的編制中，這樣也出現了將一些高素質人才拒之門外的情況，導致電力企業發展過程中出現了更多的問題。電力企業在發展過程中沒有科學的崗位管理機制，導致很多的高素質人才不能更好的發揮自身的才能，出現了人才流失嚴重的情況。雖然，近年來，電力企業的人力資源管理工作取得了一定的成績，但是，其在發展過程中還是出現了一些問題，對這些問題進行解決，才能更好的促進電力企業獲得更好的發展。

2 加強電力企業人力資源管理的對策

2.1 要拓寬人員招聘渠道

電力企業在人力資源管理方面要想獲得更好的發展，就要拓寬人員的招聘渠道，現在，電力企業人員招聘的渠道存在著比較窄的情況，不能滿足電力企業在新形勢下的發展。為此，電力企業要不斷拓寬人員招聘渠道，吸引高素質人才進入到企業中，能夠提高企業的市場競爭能力，同時，也能保證企業獲得持續發展。電力企業在發展過程中，對人員招聘渠道進行拓寬可以采取以下措施，其一，可以在企業內部進行招聘，企業內部招聘能夠更加節省成本，但是，在招聘中經常被忽視。可以為企業內部的員工提供人力資源合理流動的機會，對員工而言是一個重要的晉升渠道，有利于提高員工對企業的忠誠度。企業和所用人員之間非常的熟悉，在人員使用過程中比較保險，在內部招聘也能節約一部分招聘費用和培訓費用。其二，可以在校園中進行招聘，校園招聘是電力企業獲得管理人員和技術人員的重要途徑，大學校園是高素質人才聚集的地方，通過招聘，電力企業能夠獲得自己需要的人才。其三，可以進行廣告招聘，在社會上發布廣告，利用媒體進行宣傳，能夠更快的將企業的用人信息傳遞給外界。電力企業在發展過程中，無論選擇何種招聘方式，都要對人員的素質進行很好的評估，保證其可以為電力企業未來的發展做出貢獻。

2.2 對人力資源管理的重要性要有充分的認識

電力企業要想加強人力資源管理，首先從思想上意識到人力資源管理的重要性，同時，將人力資源管理作為企業發展的重要因素，我國電力企業在發展過程中存在著很多的人力資源發展問題，這些因素的存在對電力企業未來的發展產生了很大的影響。因此，從思想上認識到人力資源管理的重要性，樹立人力資源發展戰略，同時，在觀念上也要進行改善，能夠更好地吸引人才和利用人才，為企業的發展做出貢獻。

2.3 要加大對人力資源開發和培訓的力度

電力企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓結果的評價，培訓工作結束了并不意味著培訓達到了預期目的，因此要對培訓結果進行評價，以便促進職工潛力和創新能力的開發。

2.4 要建立健全有效的激勵機制

加強對我國電力企業的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機制。電力企業有了健全有效的激勵機制，就能夠充分調動員工的工作積極性。筆者經過詳細地分析研究，認為在電力企業內部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：要建立合理的薪酬機制。使員工的業務能力和工作態度與員工的工資水平掛鉤，激發員工工作的積極性。要引入現代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，根據結果進行獎懲。

3 結束語

電力企業在激烈的市場經濟環境下，要想獲得長遠的發展，對人力資源管理工作一定要進行重視，加強人力資源管理工作對企業而言意義重大。人力資源管理工作是一項非常復雜的系統性工作，在企業發展過程中一定要給予高度重視，同時，要采取切實可行的措施，這樣能夠促進電力企業長遠發展。

參考文獻

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