淺析發電企業的財務管理

鄔鳳蓮 賈寧寧 孟憲蕊

摘 要：在經濟快速發展下，各行各業都取得了較快的發展，同時對電能的需求量也不斷增加，這就有效的推動了發電企業的發展。在這種新形勢下，發電企業要想實現健康、有序的發展，則需要設置科學合理的財務管理目標，對企業的理財行為進行不斷優化，從而使企業財務管理實現良性循環，確保企業能夠更好的滿足社會的需求，在創新中得以不斷的發展狀大。文章對發電企業財務管理工作中存在的問題進行了分析，并進一步對加強發電企業財務管理的具體策略進行了闡述。

關鍵詞：發電企業；財務管理；資金管理；風險；精細化管理

企業要想生存和發展，財務管理是其管理工作的核心。在當前市場經濟環境下，企業的財務管理工作也發生了較大的變化，給財務管理工作帶來了較大的挑戰。發電企業具有特殊性，對經濟的發展和社會的穩定發揮著極其重要的作用。但在發電企業的長期管理工作中，對財務管理工作的重視度不夠，但在當前電力體制改革不斷深入情況下，發電企業要想生存和發展，則需要不斷的強化財務管理，科學的進行資本的運營，企業在生產經營過程中要加強對資金的合理配置，確保資金實現最大化的收益率，同時還要對資金的運用進行控制，實現對成本和盈利的有效的掌握。從而使發電企業在電力市場競爭中取得優勢。

1 發電企業財務管理工作中存在的問題

1.1 目前發電企業融資成本高，資金缺口較大

目前銀行對借款額度有了較大的限制，而且在審批上也較為嚴格，這樣就導致發電企業在申請銀行貸款時不僅額度減少，同時需要較長的審批時間，這都給發電企業財務管理帶來了較大的困難，增加了企業融資的成本。在這種情況下，很大一部分發電企業都出現了資金周轉上的困難，甚至部分對資金缺乏計劃性及資金管理混亂的企業更是由于資金使用上的不當，而導致經營中無力支付急需資金而使企業陷入到財務風險中。

1.2 缺乏有效的財務監督機制

由于受計劃經濟體制影響較深，在發電企業生產經營過程中，“一言堂”的現象還較為普遍，這樣就導致企業重要財務決策上缺乏科學化和民主化，而且對管理層缺乏監督。而且在企業發展過程中，各種經濟監督都沒有統一的標準，各自為政，監督過程中功能上存在相互交叉的情況，從而導致監督作用得不到有效發揮，缺乏監督的整體效能。由于發電企業監督職能缺乏，而且監督機制不完善，管理模式僵化，這樣就導致財務管理混亂，越權行事、監控不嚴及會計信息失真現象較為嚴重。企業缺乏有效的財務管理制度，企業資金無法及時進行回收，給企業造成資金周轉上的困難。在多方面作用下，導致發電企業內部管理職能弱化。

1.3 財務人員整體素質較低

目前發電企業會計人員存在著知識結構老化的問題，而且大多數會計人員專業水平都不高，在當前企業快速發展情況下，在工作中無法更好的滿足工作的需求，由于知識更新速度較慢，從而導致判斷能力降低，使業務處理過程中出現較大的偏差。對客戶舞弊的行為不能及時發現。部分會計人員雖然業務水平及經驗都較好，但不能對新知識和新技術進行及時的補充學習，總按自己的思維來進行習慣性的賬務處理，從而導致會計核算中不規范行為的發生。

2 加強發電企業財務管理的具體策略

2.1 強化資金管理

發電企業在財務控制需要經營者及時轉變觀念，認識到資金管理是全企業各個部門及各個生產環節的重要事情，而不單單是企業財務部門自己的事情。企業應在資金運用時，做好投資決策和籌資決策，加強對資金使用效率的提高，確保資金的增值。利用多渠道來吸收資金，而且在資金投資時，對于回收及支付的時間都要明確，確保企業資金收支上的平衡。對于企業的應收賬款要制定嚴格的回收制度，嚴格對企業的呆賬及死賬進行控制。同時還要對制度的落實情況進行嚴格的監督，使監督檢查工作成為經常性的行為，確保制度能夠得以有效的落實。

2.2 提高風險意識

發電企業要建立更為規范和完善的財務制度，樹立新型的決策意識，強化財務監控職能，提高風險意識。財務風險意識在企業發展內部控制過程中是企業長效機制的龍頭，而財務風險的控制則是發電企業發展中的必備要素，分析內部控制與財務風險的相關性對保證企業發展，發揮企業優勢有著至關重要的作用。

2.3 強化發電企業精細化財務管理

2.3.1 創新財務理念

樹立牢固的現代財務管理理念，自覺在大環境和大趨勢中把握和認識企業發展，不斷創新財務管理模式，改變傳統分散的財務管理，逐步實現集中式財務管理，尤其是財務核算、財務控制、和財務決策的集中，改變財務管理與其他業務信息系統相互分割的現狀，逐步集中到財務信息和其他業務信息相互融合貫通的管理模式上。將發電企業的管理的整體戰略規劃和全面預算管理有機融合，為企業的長期發展，資金規劃等等做出統籌和平衡。

2.3.2 完善管理體系

首先重視開展精細化管理活動，尤其是財務人員要以身作則，財務經理更是要不斷提高自身的管理能力，學習現代的現今管理經驗方法，勇于改革舊制度，支持財務部門的合理變革；其次完善財務組織體系，適當進行必要崗位的增設和人員崗位模式的調整，充分調動所有財務人員的投入，采取精細化的控制、核算、分析，以便落實精細化管理模式的要求；最后理清財務管理體系，梳理財務管理界面和流程，不斷對業務進行細化，真正實現財務管理精細化模式。

2.3.3 開展預算管理

預算必須納入所有的經濟活動，所有預算收支必須延伸到項目，必須細化所有預算項目到月度；配置生產要素要依據效率和效益；有限資源的分配一定合情合理。有了財務軟件，我們不光編制年度預算，還可以編制季度預算和月度預算甚至是每天的預算，可以將固定預算轉為滾動預算，合理的建立預算體系。成本費用預算是發電企業生產預算的重點內容，不斷開闊預算內涵，形成產、供、銷的預算體系。將預算管理規范化，使得責任層層落實到各個部門，定期對預算的目標進行分析研究，隨時的調整預算計劃跟上企業的進度。

2.3.4 減低成本支出

發電企業的競爭追根究底是成本的競爭，企業對成本的監督和控制力度決定了企業的發展。因此做好從源頭就開始進行成本的控制，切實以成本核算的科學方法為指導，建立規范的科學的成本管理體系，編制成本分解計劃，以內部增效制定成本費用定額，細化成本支出等的工作。減少不必要的投資，提升盈利的能力。

2.4 加強對財務管理人員的培養

財務管理工作在發電企業中具有極其重要的位，所以需要加強對財務管理人員的培訓，建立完善的培訓和再教育機制，使財務管理人員能夠及時更新知識，接受現代化管理理論，從而提高綜合素質能力。樹立防患于未然的思想，從而在工作中具有較強的責任收和各實的工作態度，確保企業財務管理水平的提升。

3 結束語

在當前市場經濟環境下，發電企業應充分的利用資本調撥，有效的降低融資所帶來的風險，不斷的加強財務管理的水平，強化企業內部控制，從而調動各方的積極性，不斷的增強企業的實力，使企業在競爭的電力市場競爭中取得優勢，不斷增強企業的經濟實力，使發電企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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