邁士頓國際教練社獨(dú)家專訪ICF全球主席戴米安?葛德瓦

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2015年，邁士頓國際教練社將與戰(zhàn)略合作伙伴“大成智庫”攜手各大組織，進(jìn)行教練技術(shù)的路演，讓教練技術(shù)走進(jìn)整個中國，讓教練成為一種生活方式、一種存在方式和一種關(guān)系的方式！

2014年8月，邁士頓國際教練社專訪了ICF全球主席戴米安·葛德瓦（Damian Goldvarg），以下為采訪實(shí)錄：

邁士頓：作為ICF的全球主席，您能簡單介紹一下ICF嗎？

戴米安：ICF是全球最大的教練協(xié)會，在120多個城市里有超過26000名成員。我們的目標(biāo)是致力于促進(jìn)全球教練技術(shù)的發(fā)展。我們不斷地給教練們提供培訓(xùn)項(xiàng)目，因此他們可以不斷地學(xué)習(xí)和成長。我們不僅提供個人和組織認(rèn)證，而且為了推動教練技術(shù)走向?qū)I(yè)化，我們還一直做著很多調(diào)查研究。因此，能夠參與ICF工作的人員，都意味著他們達(dá)到了ICF設(shè)置的非常非常嚴(yán)格的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和道德準(zhǔn)則的要求。

邁士頓： 在過去的兩年里，ICF是如何發(fā)展教練這一行業(yè)的？

戴米安：我想ICF的目標(biāo)之一是為人類的繁榮服務(wù)。我們以不同的方式不斷提高教練的培訓(xùn)水平。其中一種方法是設(shè)立教練周。這是一個新鮮的舉措，世界各地的人在一個星期內(nèi)，在他們所屬的分會內(nèi)部組織活動。我們在全球擁有20個分會，在那一周所有分會都舉行朋友會議，就像職業(yè)會議一樣：他們在其所在社區(qū)提供免費(fèi)的教練課程服務(wù)，舉行不同的活動，以此促進(jìn)教練事業(yè)的本土化。我們還會做相關(guān)研究，每年都會有新的研究項(xiàng)目被提上日程，例如我要在上海的一所大學(xué)做新教練課程研究項(xiàng)目的報(bào)告，是關(guān)于“警告”的教練研究項(xiàng)目。這是另一個提高教練水平的途徑。我們還發(fā)表過許多文章，不斷尋找不同的途徑使教練這一行業(yè)更為人們所熟悉。其中，社交媒體就是一個很好的平臺。通過社交媒體—我們的博客，F(xiàn)acebook鏈接—人們就更容易了解教練行業(yè)。

邁士頓：ICF跟其他教練組織有什么不同嗎？

戴米安：ICF不同于其他組織，因?yàn)槲覀兂闪⒌臅r間最早，規(guī)模最大，有最有力的認(rèn)證程序。譬如，在短短一年的時間里，我們的證書持有人就從9300人增至30500人。相比之下，其他組織就要小得多。在亞洲，還有另一個協(xié)會—亞太教練聯(lián)盟。他們也有本地的活動，之前我們就和他們開過會。10月份他們在韓國舉行了一次會議，我們也出席了他們的這次活動。

邁士頓：在教練這個行業(yè)里，有不同的競爭者參與其中，這是推動教練行業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)有力的動力嗎？能讓教練事業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展嗎？

戴米安：我想事實(shí)是，雖然我們是不同的協(xié)會，有不同的群體，但都能實(shí)實(shí)在在地使這一職業(yè)和教練行業(yè)向前發(fā)展。我覺得這并不是比較，而是我們要齊心協(xié)力，創(chuàng)造機(jī)會，讓更多的人認(rèn)識這一行業(yè)，比如什么是教練技術(shù)，它是如何工作的，資格認(rèn)證的重要性等。資格證書屬于其他組織其實(shí)并不重要。我認(rèn)為在中國并沒有太多實(shí)力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，而ICF正在慢慢地發(fā)展。我覺得ICF在中國還是處于初期階段， 而在世界其他地方，像美國、歐洲、澳洲，則已經(jīng)相當(dāng)成熟。所以我覺得在中國還有很多事情要做。首先，我們需要大量的志愿領(lǐng)導(dǎo)者，愿意和我們一起努力，特別是我們需要和了解我們的人以及我們想邀請加入我們分會的人一起工作。因?yàn)槲覀冃枰麄兲岣咭恍┤说慕叹殞I(yè)化水平，例如年輕人，熱衷于新鮮事物的人以及希望看到教練事業(yè)在中國青云直上的人。因此人們接受培訓(xùn)，得到資格證書是很重要的，然后他們再投身到本地分會的事業(yè)當(dāng)中去。

邁士頓：那么您希望這個行業(yè)在不久的將來有什么重要變化嗎？

戴米安：我們現(xiàn)在遇到了一些挑戰(zhàn)，在中國也有同樣的問題：有人自稱是教練，但他們并沒有受過訓(xùn)練，因此，他們不可能做好這份工作，因而被培訓(xùn)者看起來都很糟糕。這真的是我們遇到的一個大問題。這就是為什么我要到處去教導(dǎo)人們關(guān)于教練培訓(xùn)的事情，比如它是如何工作的，并要求人們時刻記得問教練：“你是在哪里受訓(xùn)的？” 以此確保教練已經(jīng)接受了培訓(xùn)，并遵循職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和道德準(zhǔn)則要求。而且，每個教練主動向他的客戶提供自己的信息也是很重要的。所以，我經(jīng)常跟26000名ICF成員說：“跟你的客戶談?wù)処CF，讓他們知道你是ICF的成員，你是遵循職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和道德準(zhǔn)則要求的?！比绻@26000名成員都跟他們的客戶談了ICF，那么我們彼此都會受益。

邁士頓：我們應(yīng)該如何將西方的教練技術(shù)跟中國傳統(tǒng)而長久的歷史文化結(jié)合起來呢？

戴米安：我覺得它們是相輔相成的。我認(rèn)為教練培訓(xùn)是一個過程，教練運(yùn)用自己的能力，帶給客戶們真正想聽的內(nèi)容，提出有力的問題、創(chuàng)造意識及設(shè)計(jì)方案。所有這些，你都可以采取不同方法去做，不單單可以把中國的文化元素帶進(jìn)去。我知道在中國，人們屬于不同的文化體系，不同的信仰體系。你可以把任何元素帶進(jìn)來，讓你與眾不同，使得你和你的客戶更好地合作。所以我認(rèn)為，它沒有明確地告訴你將要用什么模板，或者你要使用工具包里的特定工具，而是說所有的文化都遵循一定的教練行為。作為教練，我們要做的是通過了解我們所要面對的挑戰(zhàn)，與客戶共同努力，最大限度地發(fā)揮潛能，使人們可以拿出自己的解決方案。我們相信：人是足智多謀的，而且很多時候他們不曾發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。因此，我們與他們一起努力，使他們能夠探索和尋找自己，尋找自身內(nèi)在的資源、過去的經(jīng)驗(yàn)。通過這樣的方式，人們可以發(fā)現(xiàn)得更多，得到出乎意料的結(jié)果。這就是教練，教練就是要挖掘人的全部潛力，將人們從自己的“舒適區(qū)”帶出來，使他們能夠收獲更多的成果，甚至超過他們一個人努力的成果。

邁士頓： 我們什么時候可以看到ICF的中國版本？

戴米安：我想我們很快就會著手做這件事情，因?yàn)槲覀冎滥呛苤匾?，所以我們正在努力?dāng)中。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)， ICF雇用了一個會講普通話的人，確保我們可以滿足中國的需求。這個人在馬來西亞的吉隆坡，他的工作是向整個亞洲提供服務(wù)，但是我們協(xié)會的成員越來越多，我們最終還是會有一個中國代表的。這也是當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)在世界各地的工作和發(fā)展條件，這項(xiàng)任務(wù)是在我們優(yōu)先項(xiàng)目的既定計(jì)劃里的。我覺得又該是分會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時候了。各領(lǐng)導(dǎo)者獲利，志愿者獲利，再發(fā)展其他領(lǐng)導(dǎo)者，這樣分會才可以不斷地壯大。