加強企業組織能力 創建新型人力資源管理體系

劉慧

摘 要：隨著我國科學、知識技術的不斷發展，新型人力資源管理對企業、對社會創造價值的貢獻越來越大。同時，更多企業意識到新型人力資源管理的重要性，社會經濟發展對現代人力資源的依賴程度也越來越高。

關鍵詞：企業管理；人力資源；組織能力；新型人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）05-0105-02

1 人力資源的演變過程

作為現代管理系統一個重要的子系統，人力資源管理的演進歷程與現代管理思潮的演變密不可分。“管理思潮”是指對管理實質的哲學思考、認識和理念，包括管理者對被管理者本性的認識，不僅要認識被管理者薪酬和物質的支付，還有認識對他們的尊重、信任、關切、友誼等人際因素。與企業管理的階段相對應，人力資源管理大致經歷了三個階段，即雇傭管理、人事管理和人力資源管理。雇傭管理實行的主要是以錄用、安置、調動、退職和教育為中心的勞動力管理，是一種簡單的生產經營手段；人事管理是伴隨生產要素和結構的變化，社會經濟結構、勞動力的發展而出現的一種科學的管理學科，主要通過員工招聘、選拔、薪酬、福利、職務分析和績效考核等形式進行管理，由人力部門人員執行，很少涉及企業組織的戰略決策；新型人力資源管理體系注重的則是參與企業發展決策、市場預測等戰略性管理。因此，新型人力資源管理在企業中不僅承擔著企業組織結構的設計、部門職務的編輯，還是企業前景規劃的參與者和執行者。

2 我國人力資源管理模式從傳統向新型邁進

隨著社會經濟的迅猛發展和新技術的不斷更新，我國人力資源管理發生了從資本密集型到信息、知識技術密集型的根本性變化。人力資源管理屬于舶來品，我國的人力資源管理模式一直只是引進、嘗試，理論上照貓畫虎或堆砌新概念。人力資源管理從傳統的人事管理向新型的人力資源管理的轉變，深受職能范圍的約束。人力資源管理更多的是實踐，伴隨著中國人力資源管理研究工作與國際化接軌，不斷涌現出更了解中國企業和組織文化的人才，我國的人力資源研究已獲取更多的運用和前沿理論指導實踐的經驗。

我國的人力資源管理在結合國際文化的同時，積極融入國家傳統文化和企業文化等要素，逐步形成了極具中國特色的人力資源管理模式，已基本完成了從傳統人力資源管理到新型人力資源管理的轉變，從過去單一的人事管理轉變為現在的整體性戰略統籌管理。新型人力資源管理就好比一項復雜的社會工程，兼顧事務性和戰略性的管理職能，這就要求企業管理者運用當前先進的理論，結合實際，不斷變革企業人力資源管理，以提升企業的人資源管理效率，推動企業的快速發展，為企業帶來更豐厚的收益。目前，新型人力資源管理體系的重要性已經不斷地被國內企業所認識和重視。

3 企業創建新型人力資源管理體系

隨著我國科學技術、知識技術的不斷提升，我國逐步建立了新型人力資源的管理模式。

3.1 人力資源的規劃

“人力資源規劃”即年度計劃和戰略規劃，通常在人力資源管理領域普及。近年來，一個重要的趨勢是規劃的時間從短期向中長期延伸，這就要求人力資源能著眼于更曠遠、更持久的目標，選用科學的預測方法，做好人員的需要和供給方面的預測，采用更加符合組織要求的人員配置工作。

3.2 職業管理

過去的職業管理強調“干一行，愛一行，專一行”，且真正關注職業管理組織的比較少。而當下80后、90后入職場，其職業價值觀、工作態度和社會文化的改變使職業管理除了要組織發動外，會更多的考慮個體的人性化需求，從職業生涯的設計和開發出發，對個體加以合理的使用是大勢所趨。所以，要多通道地分析職業發展路徑，以分類、分層的職業管理手段來豐富職業工作。

3.3 招聘與選拔

在新一輪的思想解放、經濟發展中，引進全球高端人才將會成為人才招聘的新形式。同時，伴隨著國內人員管理的強化，人員流動加速，勞動力市場化，人員的招聘更加科學性和廣泛性。

3.4 績效管理

我國績效管理以“硬性”指標為主要方式進行評價，新型人力管理的績效則側重于“軟性”指標，更加注重的是計劃、反饋等方面。在這一過程中，績效考核主體、程序和方法會更科學，考核的功能會與其他職能緊密相連，從而發揮整體作用。

3.5 薪酬管理

我國傳統的薪酬制度是以工資、福利等作為吸引人才的重要方法，而現在的薪酬制度會使用除此之外更具有競爭性和公平性的方式，比如員工幫助計劃、家庭計劃和養老計劃等。

3.6 培訓與開發

培訓與開發從人才培訓向全員培訓發展，以往我國只限于人才的培訓，而新型人力管理則深入全員培訓的理念，培訓的內容會越來越廣，方法會更加多樣。

3.7 員工關系

處理、協調好勞動關系，提升員工價值，讓每一位員工都能感到自我價值的實現，使企業和員工的配合較為默契，在員工和企業之間建立良好的工作關系，讓員工融入企業的發展和建設中，建立一種雙贏的戰略合作伙伴關系，從而實現企業全局的提升，為企業贏得更大的效益。

4 結束語

在當今全球化的時代，人才競爭日益加劇，市場環境紛繁復雜，企業需要建立適應本企業的新型人力資源管理體系。新型的人力資源管理水平已成為決定企業在未來競爭中成敗的因素，是企業發展的動力源泉，是企業獲得生存和發展的基礎，更是其興旺發達。保持恒久競爭力的關鍵。我們正面臨著人力資源管理系統帶來的挑戰——只有實現人力資源管理的價值，才能把握未來，企業才能立于不敗之地。

〔編輯：李玨〕

Strengthening the Organizational Ability to Create New Human Resources Management System

Liu Hui

Abstract： With the continuous development of science， knowledge and technology， the new human resources management of the enterprise， to create value and contribute to society is growing. Meanwhile， more companies realize the importance of the new human resources management， socio-economic development of dependence on modern human resources is also increasing.

Key words： business management； human resources； organizational capacity； new human resource managementendprint