如何做好建筑安裝公司成本控制的探討

李玲芳

如何做好建筑安裝公司成本控制的探討

李玲芳

隨著我國經濟的不斷增長，建筑行業的競爭日益激烈。如何來保證企業能夠在市場中穩步前進，取決于企業的管理水平。成本是和建筑工程項目密切聯系在一起的,而建筑工程項目是企業利潤的主要來源,企業可以通過加強建筑工程項目中的日常管理和成本管理來提高企業的管理水平。

建筑安裝企業；成本控制

對于建筑安裝公司成本的管理內容主要是對成本的控制，企業應該做好完善的管理計劃，對建筑安裝成本的整個過程進行控制，來減少成本問題帶來的風險。

一、在事前對建筑安裝成本進行控制

1.加強成本控制管理意識

企業應該加強對成本控制管理的思想教育，讓公司的所有員工都能了解到成本控制的重要性，樹立起成本控制的意識，讓企業的每個職員都參與到成本控制的任務當中，貫徹和落實企業的成本管理。

2.做好對成本預算工作

建筑安裝企業應該通過對平時的工作經驗的積累以及對市場情況的掌握，來對工程項目中的成本進行合理地預算。對工程項目的開支進行初步的預算，制定出關于項目中各項活動的開銷清單，設計出工程項目的實施方案，對成本進行一個初步的考核。

3.完善合約的管理

企業應該針對于合同的管理安排專業的并且熟知合同法知識的管理人員，這些人員的責任心要強，對工作的態度認真。對于合同的制定要由企業的工程、財務、合約以及成本等部門通過對采購、機械的租賃、分包等業務進行合理的商議來制定，這樣得到的合約內容相對來說要周密許多。一份內容完善的合同能夠避免企業在索賠時得不到賠償造成的損失。

二、在事中對建筑安裝成本進行控制

1.對施工人員費用的控制

企業應該通過有計劃的管理方式來加強對勞動人員工資的合理管理，主要目的是要提高員工的工作積極性，又要減少成本費用的浪費。建筑安裝企業要針對勞動人員的工作時間和工作量以及工作的完成情況來進行工資的評定依據，還可以通過對員工技術水平和個人能力來進行等級的劃分作為評定的標準。對施工人員的合理安排，可以將工期長的員工調到工期較緊的項目當中，對非施工人員的比例進行壓縮，減少臨時工，充分地利用現有勞動力，降低成本。

2.對于建筑材料費用的控制

（1）進行市場調查，對市場中的材料進行比較，選擇出相對來說質優價廉的材料。（2）對建材購入時間的控制，防止過早購入引起對資金的占用問題或者是過晚購入導致工期的延誤。（3）對建材的驗收控制，要由專門的人員來對建材的數量和質量進行驗收，比對驗收清單，防止材料數量的不符合造成損失。（4）對建材的使用控制，加強對建筑材料的現場保管工作，做到對建材的合理利用，杜絕浪費。（5）對建筑材料的定期清理，防止材料與清單中的數目不符合。建筑安裝企業要在保證工程質量的前提下，盡量合理地利用建材來控制企業的成本。

3.對機械工具使用費用的控制

建筑安裝企業應該制定出合理的管理制度來對機械的使用進行管理。選用優秀的操作人員以及機械性能優良的設備來防止項目施工過程中機械故障的發生概率，由此來節約在機械使用方面的成本。在進行建筑安裝前，要根據工程項目的實際情況制定出對機械設備使用的合理計劃，防止設備利用率不高的現象發生。建筑安裝企業要秉著經濟和實用的態度來對機械設備進行選擇，做好對成本的控制。

4.對建筑安裝期間的安全控制

企業若能有效地加強對建筑安裝期間的安全控制管理，減少工程中工作人員的事故發生，也能節省一筆醫藥報銷及賠償費用，而這種費用也屬于建筑安裝工程的成本。所以，企業應該根據專業知識編制一套安全教育培訓手冊，然后由專業的培訓師來教授新入職的員工，保證新員工能熟練了解和運用這些安全知識。企業還應該完善建筑安裝期間的安全措施，減少安全隱患。這樣既能對員工的安全負責，又能達到降低成本的目的。

5.細致做好建筑安裝現場工程的變更及簽證

在建筑安裝工程期間，企業應該嚴格按照合同約定及法律法規進行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的，比如分部工程需要驗收簽證。此時，企業應該及時并且完整地對相關資料進行登記備案，認真保留資料變更的前后各項記錄，以便及時做好相關變更、簽證工作。做好簽證工作能夠有效地保證建筑安裝企業和建設方的工程結算的有序進行，保證工程竣工時的建筑安裝資料的完整性、可靠性，是預防工程結算時發生糾紛的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安裝過程中，按月作為一個周期，對當月的工作量以及對建材和機械進行核查，制出成本計算表，將實際的成本與計劃的成本進行比較，分析出成本過高的原因，防止再次出現浪費現象。

三、在事后對建筑安裝成本進行控制

1.對項目施工人員及機械設備的處理

在建筑安裝項目完工后，公司要盡快將不需要的人員進行辭退，來防止不必要的員工工資造成的成本增加。公司還要組織相關的人員對施工現場的建材以及機械設備進行清查，防止遺漏，對已經損壞的機械要及時進行維修，為接下來的工程的順利進行做好準備。

2.加強養護期的管理

建筑安裝企業應該建立一個完善的養護制度來提高養護的成效。企業要分配好人員對建筑進行保護，并定期的對養護的情況進行檢查，防止造成正式交接時的不必要損失。

3.對完成的工程項目進行總結

當建筑安裝工程項目完工后，企業要對工程項目的實際成本與預算的成本進行最終的比較，找出其中存在的差異和原因，使企業能夠在下一次的工程項目當中更好地進行成本控制。同時企業還要充分地調動員工積極參與到企業的成本控制當中來，按照經濟責任制的方式來對員工進行獎罰的考核制度，獎賞那些表現突出的員工，而對于那些未達到標準的員工要進行一定的懲罰，追究他的責任，使他們在工作當中更有積極性。

四、總結

成本的控制對于加強建筑安裝企業來說是非常重要的，特別是如今經濟變化如此劇烈的情況下，做好企業成本控制更是尤為重要。企業要針對工程項目施工的整個過程直到養護期的結束來對企業的成本進行全面的控制。對施工人員、機械設備以及建筑材料的引入和使用都要做好具體合理的安排，還要對建筑資產進行定期的檢查和維護，防止企業財產受損。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企業獲得良好的經濟效益，才能使建筑安裝企業的利益最大化。

[1]王麗萍.建筑安裝工程項目成本控制研究[J].經營管理者，2013（07）.

[2]張拓，劉勇.淺論設備安裝工程成本控制[J].宿州學院學報，2011（05）.

（作者單位:宜興市廣豪建筑安裝工程有限公司）