基于EVA的棉花企業(yè)業(yè)績評價體系建設研究

孫麗萍

基于EVA的棉花企業(yè)業(yè)績評價體系建設研究

孫麗萍

EVA（經濟增加值）業(yè)績評價體系作為現代企業(yè)業(yè)績評價的重要手段，徹底克服了傳統財務報表評價體系中對于企業(yè)價值增加以及發(fā)展能力評價不足的問題，因而在企業(yè)的業(yè)績評價中得到了充分的應用。本文針對EVA企業(yè)業(yè)績評價體系在棉花企業(yè)業(yè)績評價中的應用，首先分析了EVA企業(yè)業(yè)績評價體系的內涵及其技術優(yōu)勢，進而詳細論述了企業(yè)業(yè)績評價體系的構建方式及實施措施，可以為棉花企業(yè)的業(yè)績評價工作的開展提供合理的參考。

經濟增加值；業(yè)績評價；棉花企業(yè)

隨著國內棉花政策的不斷變動，國內棉花收儲與拋儲的不均衡以及國內供棉結構的巨大波動，增加了棉花企業(yè)經營發(fā)展的變數。在這種形勢下，在棉花企業(yè)的管理中引入經濟增加值（EVA）作為企業(yè)業(yè)績評價的方法，為企業(yè)的管理者提供動態(tài)的、反映企業(yè)真實價值的數據資料，已經成為企業(yè)經營管理的重要內容。采用經濟增加值的理念來評價棉花企業(yè)的業(yè)績，對于指導企業(yè)合理確定經營目標、制定企業(yè)的財務計劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)的資源配置具有重要的指導作用。

一、EVA的概念及其用于企業(yè)評價的優(yōu)勢分析

EVA就是經濟增加值，主要是對企業(yè)在某一段時間內的經營業(yè)績進行測量，統一按照經濟利潤作為指標，準確的反映企業(yè)稅后利潤在去掉債務成本以及股權成本之后的實際價值。

1.EVA能夠準確的反映企業(yè)的長遠發(fā)展能力。相比于傳統的企業(yè)業(yè)績評價方法，經濟增加值評價方法從企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，不僅涵蓋了財務報表評價中關注企業(yè)已經實現的業(yè)績，更加重視企業(yè)未來的發(fā)展，鼓勵企業(yè)的經營管理者通過技術創(chuàng)新、人才引進等措施，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.EVA是新型企業(yè)價值觀的體現。EVA評價體系將企業(yè)的多種經營目標綜合起來，對于企業(yè)的評價從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，將所有的財務決策通過建模、檢測分析、評估以及反饋交流等環(huán)節(jié)進行處理，為企業(yè)內部的生產、管理等部門提供了共同的目標即經濟增加值。在決策的制定上，只要能夠使經濟增加值增加，就認為屬于正確的決策，因而可以作為企業(yè)價值的新指標。

3.充分考慮了股權資本成本的影響。EVA在對企業(yè)的業(yè)績進行評價的過程中，綜合考慮了稅后凈利潤以及股權資本成本，因此能夠準確的反映企業(yè)為股東所增加或者虧損的價值。這種業(yè)績評價模式有助于促使企業(yè)管理者轉變融資觀念，完善投資、應收賬款以及資金運作管理模式，有助于督促企業(yè)強化控制運營成本，提高資本運作能力。

4.可以規(guī)避由于會計信息失真造成的業(yè)績評價偏差。EVA評價指標雖然主要的信息數據是來自于企業(yè)的財務報表，但是EVA評價方法需要對信息的來源進行各項調整，因此可以有效的避免由于會計核算或者是財務報表制作過程中信息失真的影響，能夠準確全面的反映企業(yè)的價值。

5.可以實現對企業(yè)經營業(yè)績的全面衡量。EVA在對企業(yè)的業(yè)績進行評價的過程中，除了可以反映傳統財務指標所反映的內容之外，同時還可以將企業(yè)的技術研發(fā)費用、品牌建設費用、商譽等各種無形的資產進行分析，通過有形的價值資產與無形資產的衡量，全面準確的反映企業(yè)的經營管理整體業(yè)績。

二、棉花企業(yè)的EVA企業(yè)業(yè)績評價指標體系構建策略

1.科學的構建業(yè)績評價指標體系的框架。對于企業(yè)的EVA企業(yè)業(yè)績評價，基本要求就是準確的對企業(yè)的真實業(yè)績進行衡量與評價，并體現出企業(yè)的戰(zhàn)略目標與股東的價值，因此在企業(yè)的EVA業(yè)績評價指標體系的建設上，應該重點遵循成本效益權衡原則、系統原則以及戰(zhàn)略核心的原則。在企業(yè)業(yè)績評價體系的構建上力求預期收益大于構建成本，并重視評價體系的整體性與最優(yōu)化，能夠將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標轉化為具體的控制目標，落實到企業(yè)生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)之中。

2.合理的設定評價指標。當前在棉花企業(yè)的業(yè)績評價體系中一般是分財務層面、客戶層面、內部經營管理層面、學習成長層面分別確定相應的指標。在企業(yè)的財務管理層面的指標設定主要有EVA綜合指標、企業(yè)的資產管理能力指標以及償債能力指標。在客戶層面指標的選擇上，則重點是針對客戶對于棉花企業(yè)產品的滿意度為基準，主要的指標有顧客滿意度、顧客保持率、市場占有率等指標。對于內部經營管理層面的指標，則主要包括產品生命周期、研發(fā)能力、生產力利用率、安全生產率以及劣質產品率等技術指標。學習成長層面的指標則主要包括了企業(yè)員工的培訓、知識水平、管理水平、員工滿意度、薪資水平、員工保持率以及員工對于企業(yè)經營的參與度等內容。

3.準確的計算并制定相應的激勵制度。在完成企業(yè)業(yè)績評價指標的選取之后，應該綜合分析棉花企業(yè)的行業(yè)特點以及外部環(huán)境基礎，對各項指標明確標準值，可以選擇使用歷史均值、基期值、平均值或者是行業(yè)標準值。在指標的計算上，確定各項單相指標的標準值之后，即可根據單相標準值所占的權重，計算企業(yè)業(yè)績的綜合得分情況。之后，應該針對企業(yè)業(yè)績的整體評價情況，制定相應的激勵制度，將經濟增加值回報企業(yè)的經營部門以及股東，真正發(fā)揮業(yè)績評價的激勵效果，通過激勵制度的實施實現企業(yè)經營業(yè)績的不斷改善。

三、棉花企業(yè)內部有效推進EVA業(yè)績評價的建議

1.轉變管理理念，積極的組織實施業(yè)績評價系統。首先企業(yè)的高層管理者應該明確EVA業(yè)績評價的優(yōu)勢，深入的了解EVA業(yè)績評價的整體運作模式，積極支持基于經濟增加值的企業(yè)業(yè)績評價。同時對企業(yè)的管理人員針對EVA業(yè)績評價進行相應的培訓，提高EVA業(yè)績評價工作質量，逐步在企業(yè)內部形成重視資本成本以及價值創(chuàng)造的管理理念。

2.不斷提高會計信息質量。雖然EVA業(yè)績評價體系改進了財務報表評價，但是其信息來源是針對會計報表進行的調整，因此為了確保EVA業(yè)績評價質量，必須重視會計報表信息的質量提升，確保各項基礎信息來源數據的準確可靠，通過高質量的會計信息確保企業(yè)業(yè)績評價的準確性，增強EVA業(yè)績評價的實用性。

3.對EVA進行個性化的調整。由于不同的企業(yè)在管理結構、經營管理理念以及發(fā)展環(huán)境上都有著很大的不同，因此在EVA企業(yè)業(yè)績評價框架的構建以及指標的設計上，應該根據實際情況綜合確定最合理的標準，整個業(yè)績評價體系能夠與企業(yè)的實際情況相符合，以提高EVA業(yè)績評價體系的適應性。

四、結語

EVA的企業(yè)業(yè)績評價方法不僅有助于棉花企業(yè)真實的了解自身的發(fā)展狀況，也有利于投資者挖掘企業(yè)的真實價值，對于準確的定位與執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。棉花企業(yè)的管理部門應該深入分析棉花企業(yè)的實際特點，合理的確定指標評價體系，為企業(yè)的發(fā)展決策管理以及戰(zhàn)略計劃執(zhí)行提供準確的參考。

[1]張永輝.經濟增加值在油田企業(yè)投資決策中的應用[J].長江大學學報(社會科學版),2011(2):38-40.

[2]王驍.對新準則下企業(yè)研發(fā)的無形資產入賬價值的探討[J].經濟與管理,2010,8:122-124.

（作者單位：中紡棉花進出口公司駐濟南辦事處）