中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題根源與解決對(duì)策分析

戴德群

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題根源與解決對(duì)策分析

戴德群

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理混亂

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，包括賬目記錄、資金監(jiān)管、收支分析等內(nèi)容。中小企業(yè)對(duì)于這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理是比較重視的，不需要過高的財(cái)務(wù)管理技巧和監(jiān)督技能。但從實(shí)際情況來看，我國(guó)中小企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理工作效果不理想，雖然投入較多，但存在許多問題。僅2013年在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告中就顯示高達(dá)568起之多。個(gè)別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫(kù)，達(dá)到?jīng)_減利潤(rùn)、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場(chǎng)風(fēng)云突變，往往無法控制經(jīng)營(yíng)局面。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理混亂導(dǎo)致中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在很多問題,產(chǎn)生后果最嚴(yán)重的就是賬目情況很難讓人相信,導(dǎo)致中小企業(yè)籌資、融資困難,進(jìn)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開,這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展腳步。

2.管理模式僵化陳舊

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，具體表現(xiàn)在企業(yè)自上而下缺乏理財(cái)意識(shí)。例如：在落實(shí)集中核算后，有的核算部門認(rèn)為財(cái)務(wù)核算工作應(yīng)由核算中心來負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致其喪失了對(duì)于資產(chǎn)管理的積極性，沒有專人管理，致使資產(chǎn)管理一片混亂。這樣財(cái)務(wù)管理情況僵化，許多財(cái)務(wù)問題遲遲得不到解決。中小企業(yè)由于其歷史原因，相當(dāng)一部分管理者的管理觀念陳舊，素質(zhì)低下，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。造成管理者經(jīng)常越權(quán)行事,財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的根源

1.財(cái)務(wù)分析管理局限

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理混亂的根源在于財(cái)務(wù)分析管理的局限。具體表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)落后形成了財(cái)務(wù)管理的局限性，影響了基礎(chǔ)管理工作的順利開展。目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)落后，具體表現(xiàn)在學(xué)歷落后，高中文憑的占主要人數(shù)，專業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)師人才少之又少。他們業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏或知識(shí)老化，專業(yè)技術(shù)水平低下，無法按照新規(guī)定開展工作，同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也知之甚少。第二，財(cái)務(wù)分析不足。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時(shí)由于無計(jì)劃和無預(yù)算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對(duì)行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補(bǔ)的損失。另外，從第一點(diǎn)的分析也直接影響了財(cái)務(wù)分析的問題，因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)通常是由報(bào)表分析者來完成的。然而,不同的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)度、解讀力與判斷力、以及掌握財(cái)務(wù)分析理論和方法的深度和廣度等各方面都存在著差異,理解財(cái)務(wù)分析計(jì)算指標(biāo)的結(jié)果就有所不同。如果缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就很可能出現(xiàn)理解偏差,這樣必定會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析結(jié)果。

2.企業(yè)管理缺乏科學(xué)性

當(dāng)前中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)管理,而夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)大廈的“地基”應(yīng)當(dāng)從科學(xué)管理入手。中小企業(yè)的投資多是以老板的意愿為主，缺乏科學(xué)有效的集體決策機(jī)制，盲目跟風(fēng)，投機(jī)心理較重，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導(dǎo)致中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)整體管理缺乏科學(xué)性是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理僵化的根源，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)快速成長(zhǎng),然而企業(yè)管理的技術(shù),企業(yè)家的素質(zhì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作的狀態(tài)等能否與企業(yè)高速發(fā)展相匹配,是需要思考的問題。互相不匹配的情況就是導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)管理混亂包括企業(yè)資金的混亂管理，應(yīng)收賬款的控制不當(dāng)，混亂的存貨管理，混亂的固定資產(chǎn)管理等等方面。這些方面如果處理的不到位，在緊張激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很容易失去競(jìng)爭(zhēng)力而被淘汰出局。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決對(duì)策

1.規(guī)劃財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

為了解決財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的問題，要全面規(guī)劃財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。首先，要完善財(cái)務(wù)核算工作。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理過程要采取經(jīng)常監(jiān)督的模式，保證經(jīng)常查賬，分責(zé)任進(jìn)行管理。其次，要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)管理的效率。合理的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)要在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的負(fù)債水平始終維持在一個(gè)合理的水平上，并且根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)。在債務(wù)資本過高時(shí)，通過追加主權(quán)資本投資來改善資本結(jié)構(gòu)；在債務(wù)資本過低時(shí)，通過追加負(fù)債籌資規(guī)模來提高負(fù)債籌資比重；在主權(quán)資本過低時(shí)，可通過籌措主權(quán)資本來擴(kuò)大投資，提高主權(quán)資本比重。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中要重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)情況的了解，因此要定期開展財(cái)務(wù)資金的匯報(bào)，定期管理。另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，一定要定期或不定期組織他們學(xué)習(xí)，特別是最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等部門下發(fā)的關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)定，必要時(shí)還要進(jìn)行考試，以勉勵(lì)他們自覺的學(xué)習(xí)，有條件時(shí)，還可組織關(guān)于財(cái)會(huì)知識(shí)方面的比賽，從而使單位的財(cái)務(wù)工作做得更好。

2.面向市場(chǎng)科學(xué)管理財(cái)務(wù)

為了解決財(cái)務(wù)管理模式僵化的問題，必須要面向市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理。具體做法：首先，要以財(cái)務(wù)管理為中心開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。具體做法要必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。其次，要在財(cái)務(wù)管理過程中重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。正確的財(cái)務(wù)管理可以全面維護(hù)財(cái)務(wù)資金的利用率，確保風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理設(shè)計(jì)與執(zhí)行也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。

四、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的根源是缺乏科學(xué)性管理和財(cái)務(wù)管理存在局限，因此在具體的解決過程中要針對(duì)根源問題詳細(xì)分析財(cái)務(wù)管理的問題，并采取面向市場(chǎng)科學(xué)管理財(cái)務(wù)的方式，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理正規(guī)化，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

[1]張?jiān)铝?王靜.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2009(01).

[2]朱春蓮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2008(18).

[3]李惠萍.論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(21).

（作者單位：江蘇省鹽城市亭湖區(qū)公有資產(chǎn)投資公司、亭湖區(qū)中小企業(yè)擔(dān)保公司）