提高電力企業財務管理效果的思考

錢小平

摘 要：企業財務管理是企業的一項重要管理工作，能夠提高其經營管理效果，增加企業經濟效益。電力企業面對多元發展的市場經濟，有必要提高財務管理的效果。基于此，主要分析了我國電力企業財務管理的現狀，并提出了提高財務管理效果的措施，為電力企業財務管理提供一定的依據。

關鍵詞：電力企業；財務管理；效果；現狀；措施

企業財務管理是指企業在國家出臺的相關財政法規約束下，對企業資金的籌集、使用、分配提出相關要求，促使企業在保持正常經營狀態下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業擴大再生產經營提供資金保證及信息支持。

由于電力企業具有的行業特點，其財務管理內容也具有區別于其他企業的特征。一是電費定價受國家嚴格控制。由于電力行業的產品關系到國計民生各個領域，國家對于電費定價進行了嚴格的限制。二是固定資產比重較大。電力企業的主要資產分布于全國城鄉各地，其金額巨大，規格型號也不完全一致，固定資產管理占據財務管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調控影響巨大。國家出于對調整用電高峰、地區間電力供應、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據需要不定期出臺電力行業相關稅收優惠政策，電力企業財務管理工作必須及時掌握相關信息。

1 電力企業財務管理的現狀

1.1 企業缺乏財務管理意識

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業經營成果的集中反映.由于長期以來電力企業的財務很大程度上都是由上級主管部門用預算或計劃撥款物資調配的方式直接指導，因而很多電力企業在實際工作過程中并沒有意識到財務管理的重要性，同時管理人員存在對上級公司的依賴心理，缺乏自主管理意識，導致企業缺乏合理的財務管理，使得財務管理不能落實到實處。

1.2 缺乏明確的財務管理目標

電力企業經營管理的重要環節是電力企業財務管理，主要特點是價值化和資本化管理，主要目的是促使資本增值。根據我國電力企業的現狀以及在國家經濟命脈中的地位，電力企業財務管理的目標不僅是利益最大化，而且還應該是通過財務管理目標的落實為通過分配財務促使電力企業滿足市場經濟發展的需求，利用有限資金創造更大的價值，促使企業可持續發展。因此，有必要加以明確財務管理目標，不僅獲得最大利益，也獲得持久發展，以國家的宏觀調控政策為依據提高效率和公平性。

1.3 風險管控意識有待加強

當前，我國正處于社會主義初級階段，市場經濟快速發展，可是還不夠發達。大部分電力企業內部風險管控有了很大的進步，但對照有關管理制度的規定尚有一定的漏洞，也缺乏合理的制約監控，經常是圍著”預算”轉，資金的運轉并沒有根據企業發展需求為依據進行科學調控，大大降低了自我監控能力，影響了正常財務秩序，削弱了會計基礎工作，對企業的發展有阻礙作用，存在一定的財務風險。

1.4 缺少多元股權的財務制衡

隨著我國進一步深化市場經濟改革，電力企業的改革勢在必行.就目前已知的改革方向，投資主體多元化是改革的方向之一.在股權結構多元化的狀況下，電力企業的財務管理面臨著新的課題.“一家獨大”將成為歷史.多元并存，在共同利益的前提下相互制衡共同發展，對電力企業財務管理提出了新的挑戰。

1.5 不能有效避免財務風險和危機

財務風險指的是企業的生產經營過程中實際財務收益和目標財務收益發生背離而受到損失的可能性。電力企業是資金密集型的大型國企，主要業務是進行電網的建設和運營，確保我國的電力供應。可是，其重要地位促使其一直以來是國家壟斷企業，必然會得到國家的扶持，導致其不能很好的應對市場風險。隨著市場經濟的快速發展，電力企業當前面臨眾多競爭對手，增加了財務風險。因此，電力企業要提高自身財務風險管理水平，在市場經濟環境下獲得更好的發展。

2 提高電力企業財務管理效果的措施

2.1 強化財務管理意識

電力企業與其它企業的管理都是相似的，其經營管理的一項重要工作是財務管理，為了加強管理，需要建立完善的管理制度，也需要企業在各項工作中都體現出財務管理。可以和以網絡技術為基礎的財務信息平臺相結合，加強電力企業領導以及員工的財務管理意識，積極引進和應用先進的財務管理理念，提高財務管理工作的科學性、規范性、效率性和現代性。

2.2 建立健全財務機制

當前是社會主義市場經濟，法治已經代替了人治。科學合理的管理機制可以確保有效的企業管理活動。我國當前有很大的發展市場，企業也有很多發展機會，電力企業在這樣的背景下需要加快改革企業體制，建立健全財務機制，從根本上提高財務管理效果，促使企業得到全面快速發展。

2.3 有效控制財務風險

電力企業一定要具備較強的風險意識，促使企業意識到風險的存在，客觀預測風險，有效規避風險，并積極承擔責任，在企業財務管理的各項工作中滲透風險防范意識。有關電力企業要不斷完善風險預警機制，及時預測風險，并有效應對風險，加強控制財務風險，避免這些風險給企業帶來很大的損失。

2.4 改革股權機制

電力企業需要對股權機制進行改革，鼓勵社會各界投資電力企業，打破一家獨大的格局，為電力企業發展引入資金和新的血液，促使電力企業真正融入到目前的市場環境中。這是電力企業財務管理需要完成的一項艱巨和復雜的任務，財務部門需要在企業的不斷發展過程中進行開拓和創新，加快改革股份制。

2.5 加強控制電力企業財務

最近幾年，電力企業得到了長足的發展，傳統與新興并存，多元開發，多元發展，形成科學合理的電力架構。在新的形勢下，電力企業要加強管理企業財務，加強企業成本管理，不斷改進財務決策機制，對財務人員的工作進行合理安排，提高企業會計核算制度的規范性，進行有效的內部控制，嚴格審核會計信息，保證財務信息的真實，促使財務信息能夠為企業的決策和預測做出應有貢獻。

2.6 創建并完善企業財務管理信息系統

現代企業財務管理信息系統是企業重要的決策支持系統，在企業的經營發展中具有重要的地位和作用。從總體上看，我國電力企業的財務管理信息系統比較完善，但也存在一些不足。例如：企業業務信息不能及時的共享和傳輸、信息缺乏集中控制等，這些問題在一定程度上阻礙了財務管理工作的順利開展。因此，電力企業要提升其財務管理水平，就必須創建新型的開放的財務管理信息系統。財務管理信息系統要規范會計信息，實現企業財務信息、與業務信息暢通融合的集中式管理，對財務核算實施全面的管理、控制、評價等。此外，電力企業還應該更加充分利用以財務信息系統為核心的 ERP 資源管理系統，從整體上提升電力企業的財務管理水平。

3 結語

隨著市場競爭越來越激烈，電力企業面對新的機遇和挑戰，財務管理作為企業管理的重要內容，電力企業領導以及員工一定要加以重

視，不斷提高管理意識，完善機制，以自身企業實際情況為依據，形成適合自己發展的財務管理體系，更好的服務于企業的發展。

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