解析財務會計的內部控制管理

黃旺

摘要：隨著我國經濟的發展，企業的規模也在不斷發展與壯大，但是我國企業在財務會計控制方面依然存在著很多的漏洞。這些不足或多或少的影響到了企業的正常運營、規模擴大以及增強市場競爭力。本文主要針對企業財務會計內部控制管理存在的問題進行分析，同時提出了相關對策，希望對于企業財務會計內部控制管理有所幫助。

關鍵詞：財務會計 內部控制 企業管理

隨著我國經濟的快速發展以及各類企業的不斷崛起，經濟市場的競爭力愈發激烈，這不僅給企業帶來的機遇，也讓企業面臨著很大的挑戰。企業如果要在激烈的市場競爭環境下獲得巨大經濟利益，實現規模的擴張，那么加強和完善內部財務會計內部控制管理是非常必要的。下面本文將對財務會計的內部控制管理進行進一步探討。

一、企業財務會計內部控制管理現狀分析

（一）財務會計內部控制管理制度有待完善

當前我國一些企業雖然有建立財務會計內部控制管理機制，然而卻沒有與之相對應的內控監督與審計機制，這種情況下財務會計信息的準確性得不到有效的保障，財務會計管理工作存在著諸多的漏洞，一些違法違規的行為無法被發現以及予以糾正，最終影響到了企業的正常運營。此外，政府缺少有效的管控措施和完善的法制法規，這也間接影響了財務會計信息的準確性。以上歸根結底都是由于企業財務會計內部控制管理制度不夠完善造成的。

（二）財務會計內部控制管理得不到足夠的重視

目前我國一些經營狀況不好的企業往往在財務管理方面存在很多問題，例如財務收支失衡、費用支出管控實效、發生違法亂紀現象，這些都導致財務會計信息不能夠真實客觀的體現企業實際運營狀況。同時，所有財務相關的指標都無法起到有效的考核作用。以上問題發生的根本原因在于企業沒有給予財務會計內部控制管理足夠的重視，這就造成了企業財務會計內部控制力量薄弱，且沒有有效的約束監督機制。這樣財務會計內部控制的執行力度不足，難以發揮其應當具備的效用，企業財務會計工作不斷產生問題且無法得到有效的解決。

（三）財務會計內部控制管理未做到與時俱進

我國經濟環境不斷發生變化，企業若想在激烈的市場競爭中占據一席之地，其必須要根據市場來適當的調整企業的戰略決策、內部架構等。而財務會計內部控制往往被忽視，沒有隨著公司業務、機構的變化進行調整補充，失去它應有的控制作用。企業財務會計內部控制相關內容必須做到與時俱進，這樣才能提高內部控制的效能，使財務會計內部控制創造優異的成果。

（四）財務會計內部控制需要考慮成本效益關系

財務會計內部控制的效益體現在兩點：一方面，企業財務會計內部控制帶來的直接效益非常明顯。例如，一些生產類型的企業通過加強對生產流程的成本核算與控制，可以有效地降低生產成本。另一方面，財務會計內部控制體系中，通過一些輔助控制系統的作用，可以使得會計內部控制更加順利的運行。例如，企業財務獨立內部審計可以有效的發現財務管理中存在的漏洞和不準確的會計信息，有效的促進會計內控制度的不斷改善。此外，財務會計內部控制也影響著企業的成本。首先，增加內部控制環節會增加企業的人力、物力成本。其次，內部控制環節過多會造成企業業務處理進度減緩，不利于企業的正常運營。因此在建立和完善財務跨及內部控制體系時，必須要考量成本效益的關系。

二、企業加強財務會計內部控制管理的舉措

（一）重視財務會計內部控制的重要性

企業內部應當加強普及會計內部控制理念，通過各種宣傳手段，強化企業管理層、員工對會計內部控制的認識。企業需要積極主動地加強內控監管，建立和完善科學、系統化的會計內部控制體系，從而有益于企業的長遠發展。建立合格的財務會計內部控制體系，必須要從企業自身的運營情況為出發點，以追求最大化經濟利益為目的，不違背法律法規，追求科學性和易運行性。并且財務會計內部控制體系還要隨著企業運營情況等進行調整，確保其能發揮相應效能。充分認識到財務會計內部控制的重要性，這是建立和完善會計內控體系的第一步，只有這樣企業財務管理才不會出現漏洞，企業才能正常運營，并且在市場中形成強勁的競爭力。

（二）重構財務會計內部控制管理架構

在經濟快速發展的背景條件下，企業的規模不斷擴大，部分呈現出飛躍式的發展。企業財務會計內部控制需要突破傳統的會計內控的狹隘理念，不斷豐富會計內控的內涵，將局部的財務會計控制拓展到對企業資源和運營的整體管控。經濟全球化條件下，市場經濟環境瞬息萬變，財務會計信息的全新內容體現在財務會計內部控制的內容涉及范圍更廣，管控的難度也相應增加。這同時也表明，企業在將重心放在運營的同時，還必須要完善財務會計內部控制制度，通過內部的相互監管、制約才能保證企業實現經濟利益最大化和長遠發展。因此在新的背景條件下，重構財務會計內部控制機制，構建和完善內控風險評估和監督機制，加強內部審計、核查，完善責任、獎懲機制是企業發展的必然之路。

（三）財務會計內部控制管理要加強企業成本管理

成本是影響企業競爭力水平和盈利能力的決定性的因素。財務會計內部控制的根本目標就是降低運營成本，實現經濟利益最大化，企業在建立和完善財務會計內部控制管理體系時，一定要把成本控制列入考量范圍。在全新的經濟條件下，企業需要采取戰略性的成本管控的手段，將成本管控融入企業的各個運營環節中，保證成本管控的順利進行。企業通過構建成本管控系統，做好成本預算、制定成本指標等基礎性工作。在經濟全球化的時代背景下，企業需要摒棄傳統的成本管控理念和模式，使用全新的技術和理念，培養員工的成本控制理念，通過調動企業全體員工的積極性，實現成本控制的目的。企業需要深入剖析運營流程，找到成本控制的要求，制定合理、系統的績效考核標準，針對實際支出和成本預算不符合的情況要進行調查并找出原因，確保運營的各個環節都沒有出現成本浪費。只有這樣企業才能實現降低成本的目的，從而實現最大化的經濟利益，發揮財務會計內部控制的效用。

（四）加強財務會計內部控制的執行力度

首先，企業管理層必須以身作則，在執行財務會計內部控制方面做一個模范先鋒。這主要是由于企業員工往往都向管理者看齊，他們的自我控制的思想和意識會受到管理者自控的影響。其次，企業應當采取多種激勵、獎懲等手段，來督促員工嚴格遵循和執行會計內控制度，只有這樣，財務會計內部控制體系才能有效發揮作用。需要注意的是，企業必須要嚴格執行制定的獎懲措施，劃分職責以增強會計內控的執行力度。

（五）制定有效的評估體系，確保財務會計內部控制合理有效

首先，企業構建財務會計內部控制體系的主要目的是能夠及時有效的規避、發現和糾正企業運營中出現的違法違規行為，保障企業的正常運營，提高企業經濟效益。因此，企業需要制定有效的評估體系來衡量財務會計內控管理體系是否有效的發揮作用，其制度是否完善。其次，企業必須要成立獨立的審計部門負責會計內部控制的執行情況，這樣才能確保審計結果更加客觀、公平和具有權威性。第三，企業要制定明確的、合理的會計內控評價標準，為會計內部控制評價體系的運行提供理論依據。在企業實際運營中，普遍使用的評價方法有座談法、問卷調查等方法。最后，針對評估結果，企業必須要制定明確的獎懲制度、約束與激勵機制，將企業領導者及員工的利益與企業的長遠發展掛鉤。

三、結束語

在經濟全球化時代，建立和完善財務會計內部控制管理機制對于增強企業的市場競爭力，實現企業財務管理規范化，保障企業正常運營具有非常積極的意義。企業需要給予足夠的重視，采取相應舉措，完善財務會計內部控制管理，為其實現最大化的經濟效益奠定基礎。

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