高速公路行業財務文化初探

鄒慧妮

摘要：本文根據高速公路行業的特點，對高速公路行業財務文化的內容、構建原則及主要途徑進行了初步的探索。

關鍵詞：高速公路行業 財務文化 初探

高速公路行業不僅承擔著實現基礎建設、物流交通的經濟價值使命，而且擔負著實現社會效益的使命，隨著社會經濟發展，高速公路建設面臨更新挑戰和更高要求，面對新時期新任務，探索如何通過加強高速公路行業財務文化建設、保障國有資產的保值增值，推動高速公路建設事業的整體發展，成為一個重要課題。

一、高速公路行業財務文化的內容

高速公路行業財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，高速公路行業長期倡導和培育由財務工作者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和。高速公路企業財務文化的結構可分為三個層次即物質層、制度層和精神層，各層次之間相互依存、相互作用。精神層決定著制度層和物質層，制度層與物質層也會反作用于精神層面。

二、高速行業財務文化構建的原則

在建設高速公路行業財務文化時，必須結合高速公路的特點，構建符合時代特征、彰顯高速公路特色，能被全行業的員工所理解和接受、并符合全體員工利益要求的財務文化。通過價值觀的導向作用，形成高速公路行業工作者統一的核心價值觀，從而形成實現組織目標的合力，建設符合十八大精神和中國先進文化前進方向的、與時俱進的高速行業財務文化，提升高速公路行業文化軟實力。

（一）目標明確

高速公路有很強的社會公益性，在資源配置 、收費價格和經營期限等方面主要由政府確定，在經營收入方面受到很多限制，社會責任與經濟利益發生沖突時，高速公路行業應以社會責任為重，因此財務文化的目標可以重點定在成本費用適度控制方面，在滿足基本運營的條件下，實行低成本運作。

（二）價值觀正確

價值觀是高速公路行業財務文化的靈魂，要樹立“真實誠信、公正正直、團結向上，不斷創新” 高速公路行業財務文化價值觀。真實誠信是財務文化價值觀的基礎，公正正直是財務文化實施的保證，團結向上是財務文化價值觀的的方向，不斷創新財務文化發展的動力。

（三）全員參與

在實際工作中，認為企業財務管理水平是財務部門的原因與其他部門無關的片面想法，造成財務管理工作難開展。讓每一個員工參與，重視員工個人對財務管理的各項建議，進行財務文化的培訓，樹立以人為本及全員參與管理的現代理財觀念，提高全體員工當家理財，提高企業整體理財效率，才能更好地實現企業財務管理目標。

（四）成效原則

要通過財務新技術、新工具以及計算機技術等新手段的推廣和運用，提高企業財務文化的物質文化，要通過進一步規范財務管理制度和工作流程，提高企業財務文化的制度文化，要通過培養財務人員敬業精神，開放和合作的態度，團隊、誠信、危機意識，提高學習能力、創新能力、專業能力和執行能力，進一步促進企業財務文化的精神文化的發展。因此企業財務文化的建立不能停留在口頭上，要落實在工作中，要切實推動財務管理工作的提升和經濟效益的提高。

三、構建高速公路行業財務文化的主要途徑

企業財務文化是在長期的工作實踐中逐步形成并不斷完善提高的，要建立富有自身特色的企業財務文化必須做到以下幾點。

（一）領導重視和支持是建設企業財務文化的基礎和保障

領導層是文化建設的倡導者、培育者和踐行者，更是企業文化的設計者、推動者，因此企業領導干部要確立合乎時代精神和企業特點的財務文化戰略，建立以總會計師（或財務負責人）為領導的工作機制，從建設目標、原則、任務、步驟、保障措施等方面，加強謀劃和指導，落實工作責任制，解決企業會計文化建設必要的投入、人員、時間等實際問題，率先踐行財務文化價值理念，大力開展企業文化知識的宣傳普及工作，加強對員工的啟迪和引導，營造企業文化氛圍，并將企業財務文化融入到企業文化之中，不斷推進財務文化的發展壯大。

（二）建立有效的激勵和約束機制，是構建行業財務文化的重要保證

在行業財務文化的塑造中，通過構建有效的激勵和約束機制，營造一種人人當家理財的良好氛圍，積極參與企業財務管理。高速公路企業可通過收費站、服務區“全面預算管理”的辦法，來規范基層單位人員的行為，對在全面預算管理做出貢獻的員工和集體進行獎勵，營造正確的輿論導向，激發和保護員工高漲的理財熱情，不斷提高行業財務水平和效率。

（三）規范管理財務管理，加強制度建設為建設企業財務文化提供制度支持

企業財務文化建設強調“外化于行，內化于心，固化于制”。許多好的經驗和做法要做好總結提煉和推廣工作，做到經驗、資源共享。在企業會計文化推進過程中，要通過完善各項規章制度，規范財務管理行為，建立標準化工作流程等方式，推動價值觀的落地，逐步形成企業財務文化建設的長效機制

（四）財務人員隊伍建設，是建設企業財務文化的重要支撐

企業財務文化建設離不開財務人員，要激發財務人員的學習積極性，不斷更新知識，提高會計隊伍的綜合素質。探索建立激勵機制，鼓勵在崗財務人員以創新的思維、創新的方法來解決企業發展過程中遇到的問題。

參考文獻：

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