新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐初探

李莉

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不足，今后應(yīng)該改變這種情況，采取相應(yīng)的對(duì)策，創(chuàng)新觀念理念、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、提高管理人員素質(zhì)，并重視信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和信息化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 實(shí)踐 理念 制度

一、引言

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理是它的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行具有重要作用。然而在新形勢(shì)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)自身發(fā)展面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，具有緊迫性和必要性。文章擬對(duì)該問題進(jìn)行探討分析，準(zhǔn)備提出相應(yīng)的創(chuàng)新管理對(duì)策，以期能夠?yàn)榫唧w工作提供指導(dǎo)與參考。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

一般來說，由于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)都比較注重經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)具體工作的需要采取相應(yīng)的措施。然而在新形勢(shì)下，由于受到管理人員、管理制度等因素的制約，再加上企業(yè)面臨更為復(fù)雜的形式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中仍然存在一不足之處，給經(jīng)濟(jì)管理帶來不利影響。

（一）思想重視程度不夠，管理理念落后

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將工作重心放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，重視拓展市場(chǎng)，降低成本，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)沒有足夠重視，在制度、資金、人員配置上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的支持力度不夠，導(dǎo)致難以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，缺乏有效規(guī)范與約束

例如，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的配備不足，缺少完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制不完善，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效預(yù)測(cè)和控制。一些企業(yè)盡管建立完善的制度，但沒有得到有效的落實(shí)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，或者在制度設(shè)置的時(shí)候，沒有考慮本企業(yè)的具體情況，制度運(yùn)作效率低下，難以有效發(fā)揮作用。

（三）管理人員素質(zhì)偏低，制約工作效率提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的工作人員專業(yè)技能欠佳，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求、流程、目的等不熟悉，不能勝任經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。而一些經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)資格證書，缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)，難以有效處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)事情，創(chuàng)新性人才缺乏。另外，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)和管理不重視，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)不可忽視的一項(xiàng)重要工作，為應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后需要采取以下創(chuàng)新管理對(duì)策。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

企業(yè)不僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，還應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)需求和變化發(fā)展，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在日常工作中注重管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，堅(jiān)持全面、精細(xì)管理理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要重視經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，完善規(guī)章制度，制定相應(yīng)的措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)制度，有效規(guī)范與約束各項(xiàng)工作

企業(yè)應(yīng)該完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，使經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作有章可循，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。建立完善的約束激勵(lì)機(jī)制，例如，對(duì)所有員工進(jìn)行績效考核，將員工的平時(shí)表現(xiàn)，業(yè)績水平等內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，促進(jìn)員工更好的完成經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度得以落實(shí)，以更好的規(guī)范員工的日常行為，調(diào)動(dòng)員工經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。另外，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)，提高服務(wù)水平，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力；要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更好的運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，促進(jìn)管理效率提升

采取有效措施，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作需要，建立完善的組織結(jié)構(gòu)體系，并合理設(shè)置工作崗位，配備足夠的工作人員，建立經(jīng)濟(jì)管理工作責(zé)任制，明確各崗位工作人員的職責(zé)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作更好的進(jìn)行。另外，還要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)，注重對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，實(shí)行持證上崗制度，保障工作人員能夠勝任企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員各項(xiàng)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平。首先，企業(yè)要注重對(duì)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人員的引進(jìn)，不斷加強(qiáng)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，通過授課，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等形式和途徑，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員技能的提升。培養(yǎng)既懂經(jīng)營，又懂管理的工作人員，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高提供人才支持。企業(yè)還要完善福利薪酬制度，使他們安心工作，調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作熱情，促進(jìn)工作效率的提高。

（四）重視信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和信息化

開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要注重信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化的管理方式。事實(shí)上，信息化管理不僅高效，便捷，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的失誤。除此之外，在信息化管理方式的配合下，企業(yè)管理層還能夠和員工進(jìn)行便捷的溝通和交流，及時(shí)聽取員工的意見和建議，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方式方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，采取相應(yīng)的措施推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有重要作用。今后應(yīng)該認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足，并根據(jù)具體需要采取相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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