國有煤礦企業經營管理的強化措施的思考

郭慶峰

摘要：當前，煤礦企業處于經營復雜期，由于該行業具有高危性，因而近年來煤礦事故頻發，加上受到國家能源戰略發展宏觀調控的影響，企業之間的競爭也日益激烈。加強國有煤礦企業的經營管理，轉變傳統粗放式的管理模式，只有這樣才能當前的市場條件下，抓住機遇，接受挑戰，達到企業的可持續發展的經營目標。本文就國有煤礦企業在經營管理中應注意問題給予分析，并提出強化經營管理的一些措施。

關鍵詞：國有煤礦企業 經營管理 措施

一、國有煤礦企業

對于煤礦企業來說，煤礦的經營管理始終是占有重要的地位，經營管理質量高低對煤礦企業的經濟效益起著至關重要的因素，同時，它也是提升煤礦企業的綜合素質以及增強企業的核心競爭力的體現。隨著市場經濟的深入，國有煤礦企業已由計劃經濟時期向了市場經濟的經營方式轉變，在變革中逐漸的認識到一些舊的體制下的觀念，作風，工作方法與新的經濟環境要求還有一定距離。而且國家也在淘汰落后產能，2013年1-4月，國內，煤炭需求放緩，價格大幅下降，庫存居高不下，企業效益下降，基建投資降低，很多企業出現虧損.

煤炭企業作為粗放型的行業，應逐漸的淡化傳統的以企業內部價值的代價為軸心的成本管理體制，這種管理體制難以適應新市場所帶來環境變化和商機。因此，企業必須因地制宜，結合自身條件特點，轉變經營作風，結合市場需求做好產品服務，推行精細化管理，積極切合市場加強成本管理，使用國有煤礦適應市場變化，才能做大做強企業。

二、國有煤礦企業經營管理中應注意問題

（一）經營管理意識有待于加強

長期以來，許多企業的經營管理只限于條條框框的書本上的理論為依據，例如對企業的成本管理只會側重購貨成本的核算。對其他經營管理帶給成本管理的影響不加以關注，這也是忽視煤炭經營特殊性體現。一些企業常把經營管理看作是財務及相關部門的職能，存在著重視采購環節成本，對于銷售后成本的情況往往不太關注。缺乏經營成本的全面意識，在控制成本上沒有發揮出應有的主觀能動性。

（二）不健全的管理體系阻礙了經營管理的發展

一些國有的煤礦企業不注重經營管理中的從資源收購到產品產出以及售后服務的全面過程。只看重某個單一環節，忽視整體流程中的經營管理。頭痛醫頭，腳痛醫腳，只注重事后的反饋情況及處理，而對于事前，事中管理不加以關注。注重盲目的銷售，而不顧售后服務，客戶反應的問題，缺乏全瞻性。

（三）加強和完善財務管理

在企業管理中，財務管理是一個重要的組成部分。做好財務管理工作對提高煤礦企業的經濟效益起著重要的推動作用。國有煤礦企業財務管理中往往存在著只是按照國家相關規定的執行操作，忽略了與自身企業的實際情況相配套的財務管理模式，無法制定出一套切實可行的管理體制，嚴重制約了企業的發展。

（四）經營管理中缺乏企業文化的配合與支持

一個良好的企業文化對企業的可持續發展，增加員工的凝聚力起著促進作用。忽略了企業文化的發展，得不到企業文化的支撐，經營管理如荒漠中的行者，舉步維艱。

（五）完善安全管理體系，加強安全生產的監督

煤礦企業是一個高風險，安全系數較低的行業，安全管理制度不健全，監管不到位，極宜導致安全隱患的觸發，一旦出現安全生產事故，就會造成直接經濟損失和人員傷亡事故。

三、強化經營管理的措施

（一）建設和完善國有煤礦企業的組織結構和信息管理

在當前新的市場形勢下，應創新管理組織機構，通過精簡組織級次，摒棄繁瑣的管理工作流程，改變傳統的直線式職能型的組織框架結構，使組織機構更加清晰化，職責化。另外，還要加強信息化溝通的建設，適應當前信息化管理的需要。確保生產經營的信息活動極時傳達給相關部門，為經營決策提供最新的，有用的信息。例如，要根據市場需求，推進煤炭向原料轉化的產業化發展，以消化產能過剩

（二）加強企業文化的建設，優化人力資源管理

一個企業擁有良好的企業文化，能夠吸引優秀的人才加盟。而人力資源管理也是企業經營管理中的組成部分。良好企業文化與高素質的人才為煤礦企業的整體經營效率的提高起著促進作用。國有煤礦企業應轉變作風，將傳統的以物為中心的經營管理方式轉變為以人為本，以人為中心的企業文化理念，強調人在管理中的地位和作用。首先，建立一套完善的人力資源管理體系，引進人才的應聘機制，為國有煤礦企業可持續發展提供人力資源保證。其次，加強績效考核制度的建設，確保煤礦企業的薪酬制度與之相結合，實行公正，公平的激勵機制來調動企業員工的主觀能動性，積極參與到企業經營管理中。最后，加強煤礦企業的員工的職業道德和技能培訓工作，提高員工的管理理論知識和專業技能，增強管理意識，更好的挖掘人力資源的潛力，提高企業的綜合管理水平。

（三）加強煤礦企業財務管理的建設

在企業管理工作中，財務管理是核心，財務管理的水平的高低直接關系企業的經營目標的實現。健全財務管理機制，將重點放在財務的收支，財務的核算與監督等內容管理上，依據本企業的實際生產經營狀況及發展的方向，制定切實可行的財務預算及計劃，并貫徹落實，提高預算計劃的控制力度。另外，還要加強財務管理中的信息化的建設，通過ERP財務信息系統來實現信息的收集，整理與傳遞流程，為煤礦企業提供快捷的信息服務。

（四）加強煤礦企業的安全生產管理

安全管理是國有煤礦企業管理工作中的重要內容，也是重中之重。是保護煤礦職工的生命安全和企業財產安全的關鍵所在。國有煤礦企業應嚴格遵守國家煤礦安全生產方針政策，技術標準和安全生管理制度的規定執行。應當定期地組織煤礦各部門的職工參加安全生產技術培訓和防范意識教育，未雨綢繆，防患于未然。提高職工的安全生產技能及發生事故的應急處理能力。

參考文獻：

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[2]尹彥宏.如何加強國有煤礦企業經營管理[J].管理觀察，2013年6月中旬刊endprint