試論成本核算在施工企業工程項目管理中重要作用

張秋田

摘要：介紹了成本核算在施工企業工程項目管理中的重要作用，分析了施工企業成本核算存在的不足，并就加強成本核算工作，促進其在工程項目管理中更好的發揮作用提出相應的策略，其中包括提高思想認識、收集相關資料、完善成本核算體系、落實成本核算各項工作、提高成本核算人員素質等方面，希望能夠為實際工作提供指導與參考。

關鍵詞：成本核算 施工企業 工程項目管理 成本核算體系

隨著工程項目建設的日益增多，提高項目管理水平，降低施工成本是每個施工單位的不斷追求然而，在成本核算工作中，由于受到思想觀念、人員、制度等因素的制約，仍然存在不足之處，影響其在施工企業工程項目管理作用的充分發揮。今后需要改變這種情況，采取相應的措施，提高成本核算水平，使其在工程項目管理中更好的發揮作用。

一、成本核算在施工企業工程項目管理中的重要作用

作為成本控制的一種重要方式，成本核算在施工企業項目管理工作中也有著不可忽視的作用，具體體現在以下幾個方面。

（一）提高項目管理水平

加強成本核算工作，能夠促使施工企業采取相應的措施，完善各項管理規章制度制度，以更好的規范和約束施工企業項目管理，促進項目管理水平的提高。

（二）實現對成本的有效控制

通過成本核算，對工程項目成本進行全面核算，對存在的問題提出相應的改進措施，避免出現不合理成本，進而有利于實現對成本的有效控制，促進工程項目建設和施工企業效益的提高。

（三）促進施工企業的發展和市場競爭力的提高

采取相應的措施提高成本核算水平，對整個施工企業的發展也具有不可忽視的作用。在成本核算過程中，能夠及時獲取工程項目施工建設所需要的各類信息，包括進度計劃、質量目標、現場管理措施、施工機械和人員的安排等內容，通過對這些內容進行合理的安排，能夠優化各項資源配置，促進施工的順利進行，有利于施工企業的發展。同時加強成本核算工作，提高工程項目效益，促進施工企業競爭力的提高，使施工企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

二、施工企業成本核算存在的不足

盡管在工程項目管理中，成本核算有著重要的作用，施工企業也注重采取相應的措施提高成本核算水平，但由于受到思想觀念、工作人員等因素的制約，當前施工企業成本核算存在不足，主要體現在以下幾個方面。

（一）成本核算意識缺乏

施工企業往往將工作重心放在企業效益方式，注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視，甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展，對整個工程項目建設帶來負面影響。

（二）成本核算體系不完善

缺乏完善的成本核算制度，對成本核算的流程、工作方式、目的等缺乏有效的規定，制約了成本核算的規范化進程。成本核算缺乏完善的工作制度約束，再加上獎懲激勵機制不完善，對施工企業相關部門和工作人員的工作任務不明確，沒有建立完善的成本核算責任制，相關工作人員也缺乏協調，進而難以形成合力，給成本核算帶來不利影響。

（三）成本核算人員素質偏低

提高成本核算水平離不開相關工作人員素質的提高。但目前施工企業成本核算工作人員的專業技能較低，人員配備存在不足，缺乏專業技能，影響了成本核算的有效開展。另外，施工企業對工作人員的培訓不足，缺乏定期培訓計劃，忽視工作經驗的交流和學習，影響了他們綜合素質的提高，

三、發揮成本核算在施工企業工程項目管理中的重要作用的策略

為了應對成本核算存在的不足，促進其在工程項目管理中更好的發揮作用，根據存在問題，結合施工企業的實際，筆者認為今后在實際工作中需要采取以下策略。

（一）轉變思想觀念，提高成本核算的認識

以前，施工企業領導在實際工作中往往將重點工作放在企業利潤上，忽視成本核算工作。而要提高核算水平，首先施工企業領導需要轉變思想觀念，在思想上高度重視該項工作。并完善相關的規章制度，調動成本核算工作人員工作的積極性和主動性，建立相應的獎懲激勵機制，促進工作人員履行好自己的職責，嚴格按照規定進行成本核算。

（二）收集相關資料，為成本核算提供依據

為了確保成本核算的科學性和合理性，一定要注意全面收集資料，為核算提供科學合理的依據。主要資料包括：工程承發包合同、圖紙及圖紙會審記錄、投標報價、合同價或原預算、旋工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等、有關定額、費用調整的文件規定、經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。成本核算時還要考慮以下內容：政策性變化而引起的費用調整；標時按常規計算，結算時需如實調整的費用；設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用；施工索賠費用；合同規定的有關獎勵費用；由于變更刪項，導致原讓利優惠部分的退還費用。只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮，才能提高成本核算的科學性和合理性。

（三）建立完善的成本核算體系，促進各項工作順利進行

完善成本核算各項制度，使成本核算的各項工作有序開展。建立成本核算責任制，明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制，激發工作人員的積極性，使施工企業在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作，提高成本核算水平。

（四）落實成本核算的各項工作，提高成本核算水平

第一、加強工程量的審核，避免漏項和重復的情況出現。對工程量，包括總工程量和分部、分項工程量，都應該準確的核實，在進行核實的過程中，應該掌握統一的工程量計算規則，熟悉工程設計施工圖紙、施工現場地形及工程地質、施工組織設計和施工方案等內容。做好施工圖紙會審工作，對隱蔽工程驗收記錄應該全面進行收集，確保工程量核實無誤。第二、加強材料價差核算工作。工程建設中需要耗費大量材料，材料費用占整個工程成本的比例十分高。因此，必須認識到加強材料價格核算的意義，并采取相應的措施，把握以下要點：材料規格與型號、數量是否符合圖紙要求，工程材料種類、數量是否按定額分析出來的數量計收；材料價格是否符合當地有關文件規定；材料價是否符合當時市場行情，是否含運雜費、采保費。一些工程項目投資大，規模大，施工需要耗費較長的時間，在這個過程中，材料價格可能會出現較大變化，為了應對這些問題，可以采用按施工進度分期核定材料價格，或者是根據工程項目的具體情況，進行加權平均，按實找差，提高核算水平。第三、重視設計變更、現場簽證的核算。工作人員應該認真履行職責，核算現場簽證是否符合規定。對變更中已經調整的內容，要查看其在預結算審核書中是否進行修正。如果簽證費用不合理，不符合相關的規定，則應該將其減去。此外，還應該把握以下幾個方面的工作：現場簽證必須按照相關規定進行，由雙方負責人簽證，具備監理單位的蓋章和監理工程師簽字。如果缺少蓋章和簽字，則現場簽證無效。現場簽證的內容、項目應該清楚，明確，手續不完備的不能作為結算憑證。與實際情況不相符合，或者不滿足相關政策規定的現場簽證，應該將其核減。以提高設計變更和現場簽證核算水平，實現對工程成本的有效控制。

（五）提高成本核算人員工作的積極性和主動性，優化工作隊伍結構

工作人員需要嚴格按照相關規定，履行好自己的職責，做好成本核算工作。注重引進高素質的工作人員，培養員工遵紀守法、愛崗敬業的工作精神和工作態度，并完善獎懲激勵機制，促進他們更好的完成各項工作，促進工程項目成本核算的順利完成。

四、結束語

綜上所述，在施工企業工程項目管理中，成本核算具有重要的作用。今后在實際工作中，應該認識成本核算存在的不足，并根據具體情況的需要，采取相應的策略，提高成本核算水平。同時，還要注重成本核算工作隊伍的建設，提高成本核算人員的綜合素質，注重經驗的總結，加強成本核算人員之間的協調與配合，使他們在成本核算中能夠形成合力，促進成本核算水平的提高，使其在施工企業工程項目管理中更好的發揮作用。

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