淺談路橋項目管理在工程建設中的作用

廖培東

摘 要：隨著社會的發展，各種工程項目也得到了長效的發展，路橋工程建設是諸多工程項目中的一種，在社會需求日益增加的趨勢下也得到了快速發展。路橋項目管理在工程建設中發揮著重要的作用，不僅使工程建設中的資源得到合理利用、成本得到有效控制，而且可以有效促進工程質量的提高、避免各種風險。但是在目前的路橋項目管理過程中還存在著很多問題，影響管理的效果。本文在對路橋項目管理作用進行總結的基礎上，對路橋管理項目中存在的問題進行合理的分析，并探討加強路橋項目管理的措施。

關鍵詞：路橋項目管理；工程建設；作用

引 言

路橋項目工程建設是諸多工程建設中的一種，隨著社會的發展而逐漸興起并迅速發展起來。而在發展的過程中，對工程的質量、成本等各方面的要求也逐漸提高，這些成本往往直接涉及到企業在行業中的地位及競爭力。路橋項目管理在項目工程建設中發揮著重要的作用。因此，將路橋項目管理工作落到實處，解決目前管理過程中存在的問題，是路橋項目管理在工程建設中發揮作用的基礎，也是提高企業效益的根本保障。

1 目前建設工程中路橋項目管理的問題分析

1.1 路橋項目管理的理念推廣不足

路橋項目管理的理念推廣不足是路橋項目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會發展的帶動下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質的專業人員，因此在理論傳遞的過程中就會產生各種各樣的困難。導致路橋項目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都無視管理的存在，路橋項目管理的實質性作用得不到有效發揮。

1.2 路橋項目管理中管理人員的管理水平較低

路橋項目管理實施過程中管理人員的管理水平較低是路橋項目管理存在的重要問題。首先，路橋項目管理過程相對復雜，需要的管理人員要熟悉工程實施流程，又要具備一定的管理能力與管理知識，還要對具備一定的技術能力。具備相應素質的人才比較缺乏；其次，現有的管理人員能力和素質達不到路橋項目管理所需的要求，導致在管理過程中管理效果不明顯，甚至出現玩忽職守的現象，嚴重影響著路橋項目管理發揮作用。

1.3 路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導致材料及設備采購存在價格欺瞞或行職權之便的現象，導致采購的材料及設備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設中保護企業利益；其次，在材料或設備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設備進行嚴格的檢查，質量控制不到位，影響工程建設的順利實施及工程的質量，給企業帶來巨大的損失，甚至會留下嚴重的安全隱患。

1.4 路橋工程建設中施工現場管理混亂

路橋工程建設施工現場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現場往往管理混亂，進而導致工程的秩序及質量得不到很好的控制，嚴重影響著工程建設的順利實施。

1.5 工程建設中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導致材料浪費及設備損壞等現象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴重，由于路橋項目管理不夠完善，導致在施工過程中不能夠有效的監督施工人員行為的現象，進而造成施工人員偷懶，工程施工進度得不到控制的現象，嚴重影響著工程建設中成本控制。

2 加強建設工程中路橋項目管理的措施探討

2.1 強化路橋項目管理理念推廣

強化路橋項目管理理念推廣是加強路橋項目管理的重要措施之一，也是保障路橋項目管理真正發揮作用的有效手段。首先，政府及相關部門規范路橋管理的實施細則，各企業單位根據自身狀況制定適用于自己所在工程項目的路橋管理理念及規范；其次，設立相關的路橋項目管理機構或組織，執行路橋項目管理的相關內容，以保障路橋項目管理的有效實施；再者，加強對路橋項目管理知識及理念的推廣，使得自上而下能夠清晰的認識路橋項目管理的內容及作用，自覺貫徹落實路橋項目管理。

2.2 加強路橋項目管理人才隊伍建設

加強路橋項目管理人才隊伍建設是保障路橋項目管理在工程建設中發揮作用的基礎。首先，要加大最相關人才的培養，并且給予具備管理水平的管理人員足夠好的福利待遇，吸引具有管理能力、技術水平、管理經驗的人才參與到路橋項目管理中來；其次，加強對工程建設過程中路橋項目管理人員的培訓，有效提升其管理能力及管理水平，同時要加強對管理人員的素質培養，確保其在管理過程中盡職盡責；再者，在路橋項目管理部門或組織之上設立專門的監管機構，監督路橋項目管理人員的管理過程中，確保管理人員管理水平達到應有的要求。

2.3 加強采購過程中的管理

加強對采購過程的管理是路橋項目管理發揮作用的重要保證。首先，要對采購人員進行能力及素質上的培養，避免在采購過程中因采購經驗有限或責任心不強而出現采購材料及設備不合格的現象；其次，加強對采購過程的監督，管理人員要對相關材料及設備的市場價格做到心中有數，避免在采購過程中出現嚴重的價格隱瞞或與供應商達成同盟的現象；再者，采購會的材料及設備要進行嚴格的審核，避免不合格的材料應用與工程當中。

2.4 做好施工過程中的管理

加強對施工過程中的管理是項目管理在工程建設中發揮作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，確保在施工過程中能夠控制施工人員的行為及施工進度；其次，健全質量管理體系，將質量監管落實到施工的各個環節，有效的與監管機構相結合，確保工程的質量達到相應的要求；再者，要對施工過程建立考核制度及考核標準，確保施工人員按標準進行施工操作，并且通過考核來衡量施工的狀況及需要改進的地方，督促施工人員高效的工作。

2.5 加強成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項目管理的重要方面。首先，加強合同成本控制，對合同中關乎成本的條款進行詳細的審核及協商，在施工中嚴格按合同執行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來的損失；再者，加強對施工過程中的人力物力成本控制，在保證質量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費，以有效的控制成本；另外，還要加強驗收過程中的成本控制，嚴格按合同規定進行驗收工作，對于結余的材料及設備進行回收，避免在這一環節中的資源浪費。

3 路橋項目管理在工程建設中應用的實例及作用分析

3.1 路橋項目管理實例分析

某高速公路工程第五合同段，共長8km，路基寬20.1km，路基長5.5km，中橋70km/座，大橋2100km/座，鋼筋混凝土蓋板10道，合同凈價1810萬元。對工程的基本數據進行統計后，首先考慮在工程建設中的影響因素，材料、設備、施工人員、現場管理等等，將各種因素考慮在內進行項目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在項目實施中有效控制；其次是制定管理制度，約束施工人員的施工行為，保障工程質量和工程進度；再者，加強材料及設備采購監管，保障材料質量，避免弄虛作假影響公路質量；另外，要請專業技術人員進行現場指導，避免不合理施工現象。經過這些措施在項目中的實施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在質量驗收合格的情況下提前完成工程項目，并且成本控制在預期的范圍之內。

3.2 路橋項目管理在工程建設中的作用分析

通過實例可見，任何一項工程的實施都有賴于良好的管理，路橋項目工程建設也不例外。路橋項目管理是保障工程建設順利實施的基礎，在路橋項目工程建設中發揮著重要的作用。其作用主要體現在以下幾個方面：首先，路橋項目管理可以為工程建設節省成本，避免成本控制不當帶來的企業利益受損；其次，路橋項目管理可以保障工程建設的順利進行，避免在建設的過程中出現延誤工程進行的現象或問題；再者，路橋項目管理可以有效的規避工程建設中的各種風險，最大限度的保障施工企業的利益；另外，路橋項目管理還可以減少工程建設各個環節中的不透明現象，避免以工程之名行自己之便的現象。因此，路橋項目管理在工程建設中發揮著非常重要的作用。

4 結束語

本文對路橋項目管理在工程建設中的作用進行了簡單介紹，明確了路橋項目管理的重要性。并對目前路橋項目管理中所存在的問題進行了探討，在此基礎之上對加強路橋項目管理的措施進行了分析，以有效的發揮路橋項目管理在工程建設中的作用，保障路橋項目工程建設的順利實施，實現企業的最大效益，提升企業競爭力。

參考文獻

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