企業資產管理視角下的人力資源研究

陳群英

摘 要：人力資源作為企業資產管理中的重要資源，是展開一切企業資產管理工作的動力源泉。對企業資產管理來講，人力資源本身就是一種資產，同樣通過人力資源的充分發揮和利用，使的企業的資產管理得到有效的運轉，消弱了生產運轉的各項成本。在企業資產管理中人力資源將會扮演著重要的角色，發揮著巨大的影響。本文首先對企業資產與人力資源的內涵進行了分析，并探討了人力資源管理對企業資產管理的重要意義，最后對人力資源的作用以及人力資源的培訓機制進行了研究。

關鍵詞：企業資產管理；人力資源；關系 ；作用

21世紀是人才競爭的世紀，現代企業的要想實現穩定、持續的發展，就必須擁有一支強健的人才隊伍。這也是為什么人力資源管理越來越受到企業管理高層的重視?，F代企業的經營理念中，人力資源已經成為企業資產的一個重要組成部分，它同企業的其他資產一樣，需要管理與規范，如果管理措施得當，人力的使用規范合理，就可以像其他資產一樣為企業創造出更大的價值。然而，人力資源與其他企業資產又存在很大的不同，即人力資源的潛力是無限的，是沒有固定標準的，如果人才的潛能能夠被激發出來，能企業帶來的利益也將很有可能會超出預期。

一、基于企業資產管理視角的人力資源價值

企業資產管理，簡稱EAM，它將資產密集型企業用信息化的方式來解決。企業資產管理的最直接目的就是提升企業的資產利用率，企業資產利用率提到提升，其運營成本自然就會降低，企業的投入也就會減少，盈利能力就會有所提高，其綜合競爭實力才會提升。

人力資源是指企業由于自身的發展而需要的人力?，F代企業根據企業的類型不同，對人才的需要大體可以分為高知識型人才，技術性人力以及普通的勞動力。企業的人力資源管理部門完成的主要工作有員工的招聘、分配、考核與激勵等。企業進行人力資源管理的目的也是為了提升人才的使用效率，希望可以達到人盡其才的目的，將每位員工的最大潛能都挖掘出來。

對于企業來講，人力資源是企業資產的重要組成，人力資源的價值則高于企業的其他資產，人力資源效益的發揮需要一個漫長的時間，一個良好的外部環境，而人力資源的價值則體現在它對企業生存與發展有著重要的作用。任何一個企業沒有需要生存與發展的人力，都是無法正常運營下去的。那么在企業產的管理中，人力資源發揮著重要的作用，通過人力資源的合理配置，和資源的充分利用，不僅提高了人力資源優勢的發揮，同時對企業的資產的合理利用與管理發揮了不可估量的作用。

二、人力資源與企業資產管理的相互關系分析

（一）人力資源在企業資產管理中的重要作用

人力資源雖然與企業資產中的其他資產要素有著相似的本質特征，但是，它與其他資產要素最大的區別則在于它的創造性與收益性是不能用具體的標準來衡量的。人力資源在企業資產管理管理中有著極其重要的意義，主要表現在以下幾個方面：

1.企業經營活動的主體是由員工共同完成

企業經營過程中所涉及到一切活動都離不開企業的員工，上到決策的制定，下到一個生產環節的操作，都離不開員工。那么，企業活動的主體是員工，員工的素質與技能水平就會影響到企業經營活動的開展。而吸引高素質、高技能水平的員工進入企業，定期的提升員工的素質與技能都是人力資源管理的重要工作內容，因此，人力資源管理對企業發展意義重大。

2.企業的創新發展離不開員工潛能的發揮

在激烈的市場環境中，企業要想在行業內搶占更大的市場份額，大都采取差異化發展策略，無論是產品的設計，還是服務的提供上要具有創新性。而創新的源泉就來自于企業的每位員工。企業進行創新的主體是員工，只有員工們解放思想，切實的為企業著想，才能將自身的潛能全部投入到企業創新中來。而員工能夠為企業著想，盡企業的發展而努力工作，則需要人力資源管理工作做到位，使員工的利益與企業的利益連結到一起，使員工的工作積極性調動起來。

3.企業的成功離不開科學的人力資源管理

傳統的人力資源管理只能稱之為“人事管理”，它將人定義為與其他固定資產相同的一種生產要素，對人力的管理也簡單的局限于工資、績效、工作時間、職業技術資格的管理上，并沒有重視人力資源與企業其他資產之間的差異性。然而，現代企業要想獲得成功，這種落后的人力資源管理方式是必須要拋棄的，取而代之應該是一種全新理念的人力資源管理。人力資源管理應結合企業的發展現狀，向員工構建一個提升其工作積極性的良好環境，即要將人力資源的資產性效率達到最大化，也要將人力資源的潛能進行最大程度的挖掘。

由此可見企業資產管理要想合理的進行發展，人力資源的因素是必不可少的，它是企業資產管理中的核心因素，也是企業資產合理、有效、快捷運用的關鍵環節。

（二）企業資產管理中人力資源的作用

現代企業都十分重視人力資源的管理，人力資源管理也由原來的輔助性部門轉換為主要行政部門。在人才流動頻繁的今天，企業要想持續、穩定的發展，就需要持續、穩定的人力資源，并且人力資源要具有較高的效率，將人力資源的價值真正的發揮出來。企業資產中人力資源管理的作用主要體現在以下幾個方面：

1.促進人力資源在資產管理中合理配置

人力資源是企業資產的組成部分，對企業的經營發展有著舉足輕重的作用。人力資源具有一定的資產屬性，因此，企業資產的管理方法對于人力資源的管理也具有一定的適用性。人力資源就是將人力資源和企業的資產資源等企業其他資源進行有效的整合，處理好他們之間的關系使之以優化的狀態出現在企業的生產運營過程中，發揮起組合的最大效用。

2.提升企業員工的資產管理中的工作積極性

現代企業管理中注重“以人為本”的管理思想，所以，尤其在企業資產管理中必須著重以人性化管理為重點。人力資源效率的提升，員工潛能的發揮需要企業構建一個和諧的環境，為其提供一個平臺，員工只在愉悅的環境下工作，在一個適合的平臺上發展，才會具有飽滿的工作熱情，產生強大的工作動力，為企業創造出更大的經濟價值。在這一過程中可以采取：第一，員工工作擴大化與豐富化；第二，加強企業資產管理中和諧環境的構造，這樣有利于員工的身心健康，激發了他們的工作熱情與積極性，促進了員工素質的提高，員工的勞動效率自然會得到提高。endprint

3.控制企業資產的運營成本，增強企業市場競爭實力

企業資產的生產運營成本，必須由人力資源作出一個整體的規劃，通過人力資源機構用預算、核算、審核、結算、控制等步驟控制企業資產的生產運營成本，達到削減企業生產運營成本的目的。企業資產運營成本的降低使企業在市場競爭中增加市場份額，提高企業資產所帶來的巨大經濟效益，加強企業資產管理中的實力點和效益點。

4.有效利用和節約資源，帶動企業資產的高效益

在日趨發達，資源消耗大以導致資源匱乏的今天，倡導節約、可持續發展的戰略日趨盛行，資源的有效利用已越來越重要。那么企業的資產資源如何在合理配置的情況下進行生產活動？人力資源當然發揮了關鍵作用，人力資源不主張簡單盲目的進行投入，而是在人力資源合理預估和控制的情況之下，以一種科學合理的方法進行企業資產的生產經營活動，有利于企業資產的資源能夠得到充分的開發和利用，減少了資產運用中的不合理的地方，這樣企業便可以以較小資產資金消耗就可以獲取經濟效益的提高。

5.人力資源是企業資產在市場競爭中脫穎而生的秘密武器

人力資源管理工作的目標就是協助企業發展戰略目標的實現，人力資源管理工作的中心也是圍繞著企業的整體發展目標而展開的。而企業資產管理的目標也是如此。美國哈弗大學心理學家威廉.詹姆士在研究對職工激勵效果時發現，按時計酬的職工僅能揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵的員工，其能力可80% 90%。這個研究結果充分表明人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，其作是無無盡的。對于企業來講，人力資源是一種具有特殊特性的資產類型，其特殊性主要表現于無法替代，不可被模仿，如果企業具備了一支高素質的人才隊伍，就意味著具有了決定性的優勢。實踐證明，任何一個企業取得成功都離不開高水平的人力管理。同時，當前市場競爭環境中，企業生產的同質性要素越來越多，其他企業資產之間的差距越來越小，這就顯得人力資源對企業競爭力的影響是最為突的。只有運用科學、先進、適宜的管理方法做好人力資源管理工作，保證人才隊伍的穩定，保證人才潛能與干勁的發揮，才能將人力資源的優勢發揮的淋漓盡致，才會使企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

三、建立企業資產管理中人力資源的培訓機制

（一）組織資產管理培訓要實行“以人為本”的原則

在信息科技化時代，要想發揮企業資產管理的創新性和效益性，必須意識到人在企業資產管理中的重要性。時代在進步，社會在發展，企業對員工的素質要求不斷提升，員工的素質也跟隨著要求的提升切實的穩定提高。現代企業發展要與時代的發展相一致，要與市場的發展相統一，與時俱進的更新與升級人力資源管理理念與方法，將“以人為本”的理念深入到管理工作之中。讓員工的成長與企業的成長同步進行，充分挖掘人力資源在資產管理方面的潛力，將其企業中人力資源的開發與利用放在一個重要的位置。

（二）重視企業資產管理知識的培訓

企業的培訓首先是價值觀的培訓，對待每一件事物，首先判斷是對是錯，應該怎樣去做，如何去做，這是一個企業資產管理中需要首先解決的問題。其次，就是要加強企業資產管理方面的知識學習，通過資產管理的學習，使員工達到知識層面的認同感，這樣加強員工資產管理知識的提高，使人力資源成為巨大的向心力，加強了資產管理中的核心競爭力和實體實力。對于企業資產管理的培訓，可以通過上下灌輸、上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓，在互動中產生對企業資產管理知識的理解和認同。

（三）重視員工實戰技能培訓

員工培訓是人力資源管理的主要工作內容之一。員工的培訓方式根據企業類型的不同有很多種形式?，F代企業大都采用具有實戰性的案例培養方法，通過市場競爭與企業生產中的真實案例進行剖析、討論，然而就讓員工對培訓內容進行消化與吸收，讓其他企業的成功經驗為我所用。在進行實戰技及培訓的過程中，首先要注意培訓方法的使用，就案例培訓法而言，可以采用集體討論的方法，還可以采用角色扮演法，還可以采用導師分析法等；其次，要注意對員工的引導與幫助，讓員工理解案例，了解案例所體現出來的思想，掌握案例所透露出來的經驗與方法。最后，要形成培訓成果。培訓成果也可以是多種類型的，可以是培訓報告，可以是培訓考核成績，也可以是作品展示等。無論是何種培訓成果，所要反應的都應該是培訓效果，都是驗證培訓是否取得了成功。

四、小結

綜上所述，現代企業的人力資源管理與企業資產管理息息相關，人力資源管理雖然具有企業資產性，卻又與其他資產性有著本質的區別，如果對人力資源進行科學的管理，人力資源的價值也會大大超越其他企業資產的價值。鑒于人力資源管理對于企業資產管理、企業戰略目標達成具有重要意義，它將成為現代企業未來發展過程中不可忽視的一項管理內容，這也就迫使越來越多的企業構建了人力資源管理機制。

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