基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本預算管理研究

雷云高

摘 要：隨著科技的迅速發(fā)展，各大企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化，對于保持成本的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的一種趨勢，因為成本的控制是企業(yè)的重要組成部分。但，對于從事內(nèi)部管理的工作人員來說，充分了解和掌握企業(yè)的成本是做好內(nèi)部服務至關重要的一步，成本的控制對于各個企業(yè)的運營是重中之重，換句話說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。

關鍵詞：企業(yè)成本；管理；戰(zhàn)略視角

成本的預算和戰(zhàn)略的對接都充分展現(xiàn)了戰(zhàn)略視角的預算管理，再者，具體分析了戰(zhàn)略視角，成本的預算管理中將要面臨的企業(yè)成本預算體系在不斷更新改進，從某種意義上講，以戰(zhàn)略視角為成本的預算目標和控制戰(zhàn)略視角的成本預算考核，在實踐中都需要進行考證。

一、國家各大企業(yè)成本的預算管理

在我國的各大企業(yè)中，企業(yè)的預算并沒有完全獨立，直到改革開放之后，我國的企業(yè)成本預算有了很大的改觀，針對改革進一步的深化，企業(yè)的預算成本也被采用，因為采用的模式屬于粗放型，當然，不足之處還是有的，還需進一步改觀。戰(zhàn)略的成本控制除了考慮收入問題，還要考慮融資等企業(yè)問題。站在企業(yè)會計成本控制的層面上來看，是非常合理的，但站在戰(zhàn)略成本的控制上來看，不一定可行。比方：做慈善捐款和環(huán)保投資的機構，為了避稅，便展開策略性的投資，這樣的投資戰(zhàn)略，對于企業(yè)的運營層面上來講會讓人感到無法理解。其實，成本的預算在我國已經(jīng)引起重視，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的成本信息化管理也在逐步擴大。根據(jù)預算的成本以及戰(zhàn)略的結合，從某種角度上來講，對于預算的改進還需要進一步考證。預算管理從戰(zhàn)略性上構建了戰(zhàn)略視角的成本管理，大致可分為四個方面：戰(zhàn)略視角的成本預算編制、執(zhí)行、目標以及考核。根據(jù)戰(zhàn)略的管理體系從擴大的角度進行研究，建立起一個可操作性的、可運行性的戰(zhàn)略視角進行企業(yè)成本的預算管理。其實成本的控制是一個關鍵問題，比方一個人在山東濟南某餐廳就餐時，餐廳貼出標語，讓客人自己把用過的餐具和廢食扔掉。正常來講，這樣減少了餐廳對客人的服務，給客人帶來了不便。但是，餐廳的后面一句話卻化解了客戶的不滿。因為客戶的舉手之勞就可以降低餐廳的成本，也許這就是餐廳價格比較低的原因。

二、企業(yè)預算成本出現(xiàn)的問題

對于企業(yè)成本的預算管理，在實質(zhì)性上來講，是把經(jīng)營的目標和發(fā)展的規(guī)劃分解開來，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不止對生產(chǎn)起著重要作用，對于經(jīng)營范圍也有一定的引導作用。改革開放以來，國家的經(jīng)濟發(fā)展不斷提高，各大企業(yè)仍然保持著以往陳舊的成本控制，以往的成本和現(xiàn)在的企業(yè)相比形成極大的反差，所以，當今我國的企業(yè)成本預算缺少創(chuàng)新目標。對于經(jīng)濟改造來講，我國的企業(yè)改革過于陳舊，導致企業(yè)的人力管理不能與時俱進，雖然當今的市場發(fā)展方向還不充足，但是通過專業(yè)判斷還是有一定的改觀。與此同時，國家的經(jīng)濟發(fā)展引發(fā)了一些企業(yè)員工的自滿感和自豪感，更有甚者喪失理智，過于自信，不經(jīng)思考實行不可行的方案，缺少一定的風險意識。企業(yè)改革的落后，導致企業(yè)只可運用老套的投資監(jiān)管模式。只能說把老套的投資管理模式發(fā)展到現(xiàn)在，漏洞會越來越大，把它的優(yōu)點都掩蓋的嚴嚴實實，也許有些人因為私心的關系，利用這些漏洞為自己謀取利益，老套的投資管理模式根本察覺不到。在缺乏投資管理的前提下，管理者不能及時了解企業(yè)的資金情況，導致企業(yè)難以正常運行。我國的現(xiàn)代科技一直輸給國外，多年以來，我國只抓經(jīng)濟，建設民生，但在高等的教育方面和國外相差甚遠，雖然經(jīng)過多年的努力，但差距仍然存在，我國的經(jīng)濟發(fā)展少不了人才的培養(yǎng)，何況一個企業(yè)，同樣缺乏著成本預算管理人才。也許企業(yè)本身就存在著一些不足之處，對于真實的盈虧信息沒有計算到財政報表上，導致企業(yè)的經(jīng)營者算錯成本預算，偏差增加，對于整個企業(yè)來說，這樣的偏差會造成公司的虧損情況嚴重。特別是一些小公司胡亂列出成本和費用，虛盈實虧，怎樣才能做好集團公司的財務控制和風險控制，一直都是另企業(yè)管理者頭痛的問題之一。諸多事實證明，搞好預算的控制和考核是一個長久之道。因為多個企業(yè)公司都存在類似的問題，所以，很多企業(yè)公司運用瞞報虛假，極大的可能導致資金的流向不明朗，這樣一來，很多辛苦工作的員工得不到相應的回報，讓資金受到極大的浪費。而管理層面上并不曉得成本的預算到底有多大，不采取相關措施的話，對于企業(yè)某個部門而言，預算越低完成年度的效益就越高。在沒有任何措施的前提下，使得各部門不斷的把預算成本報高，這樣直接導致企業(yè)機構人浮于事。企業(yè)都是從小公司慢慢做起的，不管是經(jīng)營者還是管理者，都比較重視成本的預算問題。在企業(yè)做大之后，預算的成本也會隨之增加，并且虧損的公司在企業(yè)做大之后又會形成新的虧損。這樣一來，成本的預算難度系數(shù)也會跟著增加，企業(yè)一直延續(xù)著老套的方法，導致成本預算不符合實際，企業(yè)的利潤也會大打折扣。

三、結束語

隨著預算管理和成本預算研究的管理逐漸深入，導致當今各大企業(yè)的財務信息管理問題層出不窮，倘若各大企業(yè)的內(nèi)部財務管理呈混亂狀態(tài)，沒有一個透明的賬目，那么管理部門就不可能對成本和預算等作出正確的評估，導致整個企業(yè)的賬目不明朗，控制預算更是難上加難。成本的控制主要分為三個層面，責任心、利潤、投資，這三方面都是相互匹配的，缺一不可。對于會計工作者來說，控制成本的方法是非常重要的，不僅可以了解企業(yè)的操作流程，對于管理部門的增值也起到一定的作用。

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