市場經濟條件下企業員工價值觀的培育研究

閆秋萍

摘要：企業員工的價值觀在企業文化中占據了很重要的位置。我國企業在對員工價值觀進行培養時，應結合我國傳統的文化，并借鑒國外先進的管理方式，形成一套具有中國傳統特色并適應時代發展的企業價值觀念。本文圍繞市場經濟下企業員工價值觀的研究現狀分析、對于我國企業員工價值觀念培育的幾點建議兩大方面展開討論，對市場經濟條件下企業員工價值觀的培育進行了簡單的闡述。

關鍵詞：市場經濟 員工價值觀 企業文化

企業文化是在市場經濟條件下，由于從事日常經營和管理活動所形成的企業所獨有的精神狀態和物質形態。在市場經濟的影響下，企業員工的價值觀念在原有的基礎上發生了根本的改變，企業在招聘員工時，往往傾向于選擇與企業文化價值觀相契合的員工，在企業文化的感染與影響下，員工價值觀逐漸向企業價值觀靠近。本文就市場經濟條件下對企業員工的價值觀培育提出了幾點建議。

一、市場經濟下企業員工價值觀的研究現狀分析

東西方的區別主要是基于文化的不同而形成的。西方企業較注重個人業績，而東方企業則更注重團隊合作。因此，日本將儒家文化與西方企業管理模式相結合，形成了一種員工與企業共同進退的集體管理方式。在這種企業管理方式中，由于受到家庭式文化的影響，員工都具有高度的工作責任心和積極性，因此在日本企業中，最具有代表性的便是終身雇傭制度及年功序列制度。而在美國文化中，強調的是個人所創造的業績，因此在美資企業中，個人能力及個人業績更加受到重視，因此美資企業的員工具有更高度的個人抉擇能力，員工的責任感主要源于企業的契約。中國企業受到儒家文化及道家思想的影響，并借鑒一些西方企業的管理方式，在以往集體主義的基礎上，慢慢開始以尊重員工為核心價值觀，但是受到中國傳統思想的束縛，我國企業文化的發展路程較為艱辛，人情制度仍然是我國企業中最重要的制度之一，在招聘過程中，企業所關注的重點仍然為員工的學歷及工作經驗。

現階段，我國相關研究人員對美國、日本，及其他國家的企業員工價值觀的培育方式進行了大量的分析，希望能夠在分析之后，找到更加適合我國企業發展的員工價值觀。我們應該以現有的傳統企業文化為基礎，將美國企業中的個人文化與日本企業中的家式文化進行有效結合，形成一套與市場經濟相符合的具有中國特色的企業文化，并以此為基礎，用具有中國特色的企業文化來培育企業員工，最后形成能夠適合我國企業、促進我國企業發展的員工價值觀。

二、對于我國企業員工價值觀念培育的幾點建議

企業員工價值觀念的確定，取決于員工所處企業的核心文化及核心價值觀，因此在對企業員工價值觀進行培育的同時，必須考慮到以下幾個方面。

（一）在員工了解企業文化的基礎上，實現員工價值觀與企業文化的融合

何謂員工價值觀？員工價值觀是指員工在企業工作過程中期望獲取的，能夠與其工作業績相符合的，并為其個人發展所服務的生產資料及生活資料。員工價值觀不僅能夠滿足員工個人日常生活中的基本需求，還應與員工的健康安全，尊嚴與人格，自我發展相符合。

在員工價值觀培育工作中，如何將企業文化融入員工價值觀，是個值得探討的問題。企業可以通過確立適合自身發展的企業文化，來努力實現員工主動加入企業戰略目標的達成工作，積極開展企業經營活動。

企業可以在公司范圍內下發企業核心價值觀相關文件，讓全體員工都了解到公司文化，并在此基礎上開辟一些企業文化相關專欄活動，讓全體員通過這個平臺去更好地了解個企業文化與價值觀，有效推動企業核心價值觀深入員工內心。除此之外，企業還可以成立一個企業價值觀推動委員會，并制定相關管理制度，對企業文化建設工作中的職責權限進行分類，并對企業文化建設的目的，流程，相關人員等進行系統的規定。除此之外，企業文化建設工作還應由內而外，對員工價值觀與企業文化的融合工作進行系統的規定，使公司文化逐漸滲透至企業員工價值觀中。

（二）企業高層領導應支持企業員工價值觀培育工作

企業員工的核心價值觀及核心文化的培育工作必須在企業高層領導的支持下才能順利進行。企業員工價值觀是一種精神文化，它的確定和保持離不開高層領導的支持。這里的支持包括物質上的支持及精神上的支持。其中，物質支持可體現為企業高層領導人建立一套員工激勵制度，在員工價值觀培訓過程中表現較好的員工給予一定的物質獎勵，或是為員工價值培訓工作提供配套的人力物力資源，以確保培育工作的順利開展；而精神支持可體現為企業高層領導人，對于員工價值觀培育工作提供一些管理或理念方面的資源，在培訓過程中將員工價值觀與企業文化相結合，在使員工認同企業價值觀的同時，維護員工本身的價值觀。

（三）以卷入式管理的方式，提高企業員工對企業文化的認同度

卷入式管理方式最初來源于組織行為學中，是指當事人對于某件事物的參與程度及投入程度。因此在企業員工價值觀培育過程中，適當使用卷入式管理方式，能夠有效提高員工企業對于企業文化的認同度。

在企業員工培育過程中開展卷入式管理，便是針對企業員工培育所預期實現的目的，并根據有關部門或者員工個人應承擔的企業戰略目標，讓相關員工在日常工作中對企業文化進行分析和討論，讓員工的真實想法及需求通過管理活動體現出來，使員工價值觀與企業文化在早期過程中進行磨合，直至兩者差異被消除，使企業文化真正得到員工的高度認可。

企業在開展員工價值觀培育工作中，應明確提出“加強企業文化隊伍建設工作，形成黨政工作雙管齊下的企業文化體系，并充分發揮企業領導在員工價值觀培育過程中的主導作用”。為了更有效地開展卷入式管理，企業應加強對企業文化的推動力，有必要通過一些具體制度來要求企業對員工的價值觀從更深的層次上進行剖析。企業員工覆蓋率整個企業的各個層次，其中包括底層員工，主管，經理，總經理，董事長等等。員工所處層次不同，其知識水平及文化程度不同，價值觀也會存在一定差異。為了使企業文化得到各層次員工的高度認同，卷入式管理應區別于以往的全員參與模式。在以往的全員參與模式中，企業會試圖讓每位員工都以管理者的身份去對待工作，以此來增強員工對企業的責任感，它的目的在于為全體員工灌輸一種主動管理理念，而忽略了各個層次員工之間的差異性。在卷入式管理方式中，不僅僅為員工灌輸一種主動管理理念，更多地關注了每位員工的個人特點，充分考慮了不同員工之間存在的差異性，對不同層次的員工采取不同方式的價值觀培育方式，最終實現企業全員對企業文化的高度認同。endprint

（四）通過倡導快樂工作這一理念，使員工價值觀主動靠近企業文化

快樂工作這一理念的提出，是時代發展的直接產物。現代企業員工的整體心態相比于過去來說更為開放，對于信息的接受能力也有所提高，尤其是對于一些年輕員工來說，比較重視工作過程中的平等性及趣味性，很難接受一些命令式或機械式的工作方式。針對這一現象，企業必須以一種更加和諧更加輕松的文化來感染員工，以此來保持并提高員工面對高負荷工作壓力時的工作激情。除此之外，快樂工作這一理念的提出，還能營造一個良好的合作氛圍，讓企業員工更具凝聚力，在這種互相合作的氛圍中，企業工作效率會得到更顯著的改善，并實現更可觀的經濟效益。

目前，很多企業已經對快樂工作這一理念進行了有效實踐，例如組織員工共同開展管理會議，為員工制定特色職業發展規劃，開展各項娛樂活動等等。除此之外，還可以參考一些國外實際案例，將快樂工作這一理念貫穿至員工價值觀培育整個過程中，使員工價值觀自主地向企業文化靠近，在員工薪資待遇保持不變的情況下，將企業員工凝聚力提高至最大。

在快樂工作的具體實踐過程中，應把握以下幾個關鍵：一是企業必須重視快樂工作這一理念，二是要逐漸將快樂工作的各項指標滲透至公司考核績效范圍內，三是應在企業內部開發更多的快樂資源。

三、結束語

隨著市場的不斷變化，企業所處的內部環境及外部環境都在發生著巨大的變化，企業應該對自身價值觀進行不斷的評價，在此基礎上不斷更新原有的價值觀，不斷發展不斷創新，讓企業跟上時代發展的步伐，充分滿足市場及客戶的需求，在此過程中，企業員工的價值觀念也應跟著企業價值觀的改變而改變，這樣一來，可以通過作用于企業員工的價值觀來形成一個動態的改變過程，從而實現以企業價值觀為基礎的員工招聘模式，讓企業的價值觀始終貫徹到員工管理過程中，例如員工價值觀的培訓過程、員工價值觀的保護過程等等，最后到企業價值觀的創新，由內而外形成一個良性循環，從而推動整個企業不斷往高處發展。

參考文獻：

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