科技集團企業財務控制問題探討

牛學喜

摘要：企業財務管控對于企業的生存和發展具有非常重要的意義，但也存在著許多問題，文章主要分析了科技集團企業財務管控問題，并提出了科技集團企業財務管控問題的完善措施，以期能夠提升科技集團企業財務管控整體質量。

關鍵詞：科技集團企業；財務管控；企業管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）12-0127-02

我國經濟體制改革持續深入，市場經濟體系不斷完善，在經濟全球化趨勢不斷發展，對企業管理提出更高的要求。企業管理水平的提升，其中一個重要環節就是財務管控。企業財務管控對于企業的生存和發展具有非常重要的意義，但也存在著許多問題，亟需相關部門與科技集團企業之間加強合作，力求解決各種財務問題。

1 科技集團企業財務管控問題分析

1.1 科技集團企業在資金運作方面不規范

第一，科技集團企業的資金普遍分割為條塊，加之受各種行政命令的影響，集團企業內部各法人、各股東之間劃分出了明顯的勢力范圍，不管是在同一調配資金方面還是在集中管理資金方面，都無法有效的實現，科技集團企業資金的規模效用也就不能得以正常發揮。第二，科技集團企業的存量資金在盤活方面表現出效果差的現狀。第三，科技集團企業的內部還存在著沉淀資金過多的問題。

1.2 科技集團企業財務管控的整體性不足，控制效率也很低

許多科技集團企業都還沒有建立健全相關控制機制，使母公司與子公司的財務工作有機的聯合起來，導致財務管控的整個過程缺乏連貫，也不具備一體性。例如，有的科技集團企業內部的財務管控以各自為政的方式進行，母公司在安排投資與融資戰略時，無法做到從企業的整體高度上進行統一的安排。同時，集團企業也不能夠對各子公司經營的情況與經營的業績進行客觀公正的考核。

1.3 科技集團企業財務管控治理結構存在著不合理的問題

盡管許多科技集團企業都先后建立起了由法人治理為主要標志的組織結構，然而該組織結構卻不能夠達到內部權力相互制衡而應該實現的效果。再加上現在許多的科技集團企業都是由企業內部大股東占據著絕對的份額，對于企業財務管控也有決定權，導致董事會在具體的操作中形同虛設，集團企業的投資權和決定權都是由大股東壟斷和控制，而其他份額較小的股東卻無法通過董事會或股東大會等有效的措施控制與約束大股東，集團企業財務管控所應該具備的有效性特征也會因此而受到不利影響。

1.4 科技集團企業財務管控在監管力度方面比較薄弱

一般情況下，科技集團企業財務管控監管可以分為兩個部分，即外部監督以及內部審計。在外部監督方面，受社會環境的影響，社會市場中都還沒能夠形成統一的監管體系，再加之市場經濟環境中企業獲取的信息通常與政府部門的信息有偏差，各級政府部門不管是在監管力度還是在監管效力方面都還非常的薄弱。而在內部審計方面，當前許多科技集團企業內部審計的相關部門之間都存在著智能弱化的現狀，因此在對集團企業內部的財務狀態進行具體的審計時，無法有效的發揮審計部門應該具備的功效。此外，科技集團企業針對財務狀況進行內部審計工作的獨立性也非常的差，不僅會受內部環境各種因素的影響，還會受外部環境的影響。再加之各分公司承擔內部審計工作的相關人士都是內部成員，盡管在人員引進及人事管理方面不受總公司的財務影響，但是在具體的業務上，其工作內容與工作態度都會在一定程度上受相關領導的影響與約束，使其審計職權與內部監督權利受到限制，而影響科技集團企業財務管控工作的有序開展。

2 科技集團企業財務管控問題的完善措施

2.1 建立健全科技集團企業資金控制管理體系

運營資金是科技集團企業展開日常工作的關鍵性要素，也是資產運轉的重要支撐力量。科技集團企業資金控制管理體系主要包括流動資金的控制管理體系與固定資金的控制管理體系。

首先，必須加強對流動資金的控制和管理。流動資金的核心是現金流，并且涵蓋了科技集團企業的整個生產和運營過程。科技集團企業現金流承擔著記錄技術咨詢服務委托業務、對外出資、勞務支出以及勞務收入等方面現金的流動情況，對企業展開日常業務所收支的現金狀況進行動態的反映。由于科技集團企業的運轉需要有足夠多的現金參與其中，因此針對現金流量的控制，必須加大重視。控制企業現金流量的重要方式是預算管理工作，通過實行零基預算方式，根據收付實現制對現金流量進行實時的反映。同時，企業還應該對整個年度的現金流量進行預算，根據不同的時段制定出動態的現金流量的預算體系，實現現金流量的動態控制。

針對科技集團企業固定資金的控制管理方面，首先應該要針對固定資金進行建賬和設卡，對于固定資產在租借、轉讓、購進、報廢等方面的狀態進行實時的動態反應。其次，針對科技集團企業固定資金的市場情況與實務情況，也應該要采取定期分析的方式，通過更新改造，將落后的部分淘汰出去，對于先進的部分應該及時購置，從而保證產品的高質量，提升企業的整體生產效率與核心競爭力。此外，還應該建立健全固定資產利用方面的考核管理制度，使固定資金能夠保持負荷率，針對不急用的企業固定資產，可以采取出售或者是出租的方式，提升其利用效率。

2.2 建立健全科技集團企業財務管控機制

首先應該建立科技集團企業組織機構。組織機構作為體現企業責權分配具體形式的有力表現，是實現科技集團企業財務管控工作的前提條件。而科學合理的企業組織結構還能夠促進各個部門間的互相牽制與協調，促進科技集團企業達到其財務管控目的。此外，科技集團企業財務管控應該朝著電子化方向發展。借由各種管理系統，維持財務管控的相關制度的穩定性，防止因個人因素而對控制制度的執行產生不利影響。而電子化控制還能夠節約成本，使各個環節與各個過程的控制能夠得以有機聯系，并互相分享和溝通信息，幫助領導人做出決策。

2.3 完善科技集團企業的治理結構

完善科技集團企業的治理結構需要構建完善的企業董事會，并優化股權結構，確保董事會能夠實現其決策職能的發揮。而企業董事長的職務與權力應該與總經理之間進行明確的劃分，兩者的職務不能夠重疊。針對外部獨立的那些董事，應該將其納入到企業董事會的整體體制下，加強外部董事的整體比重，通過設置審計委員部門，力邀獨立董事的參與，從而實現對企業投資、決策等經營活動進行科學管理與控制，避免企業財務管控出現違規或者違法的情況。此外，母公司還應該派遣產權代表到各子公司，嚴格要求各個子公司完善自身治理結構，構成董事會。股東大會以及監理會之間的權力

制衡。

2.4 加強科技集團企業財務管控監管力度

首先應該設立企業內部的審計機構，使其具備相對獨立性，并由企業董事會直接領導。其次，內部審計部門還應該承擔著向企業總經理報告日常工作內容的任務，使內部審計部門能夠充分的發揮其職能。再次，企業內部審計部門還應該掌握各子公司日常財務周轉情況與運營狀態，通過加強對審計人員節進行日常培訓和教育，提升其專業技能與中和素質。最后，針對企業外部監督方面，各級政府部門與社會大眾應該要落實監管職能，并加強同政府部門之間進行信息交流，確保科技集團企業財務管控能夠順利運行。

3 結語

科技集團企業實質上是許多級法人組成的聯合體，針對不同的法人主體，其利益各不相同，因此在科技集團企業的內部也存在著一定的摩擦，也決定出了科技集團企業財務管控必然具有一定的特殊性和復雜性。這就要求各科技集團企業建立健全科的資金控制管理體系與財務管控機制，并完善科技集團企業的治理結構以及加強科技集團企業財務管控監管力度，從而確保科技集團企業財務管控能夠順利的運行。

參考文獻

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