計算機軟件工程項目管理分析芻議

袁偉

摘 要 隨著現代社會的進步，科學技術取得了飛速發展，計算機軟件得到了大量普及，極大地促進了社會生產和人們生活水平的提高，對社會的整體發展起著至關重要的作用。計算機軟件工程項目管理已經成為了計算機研究中的重要課題，是計算機軟件工程可持續發展的關鍵所在，本次研究將從計算機軟件工程項目管理中存在的問題出發，對計算機軟件工程項目管理的相關對策進行深入分析和探究。

關鍵詞 計算機軟件 工程項目管理 問題 對策

中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A

計算機軟件的大量應用，為人們的生產、生活帶來了極大地便利，計算機軟件工程項目管理受到了廣泛的關注與重視，在很大程度上促進了社會各行各業的全面發展，為社會發展提供了強大動力。做好計算機軟件工程項目管理工作成為了計算機軟件發展的重中之重。在計算機軟件為我們帶來便利的同時，計算機軟件工程項目管理也出現了很多問題，直接影響了計算機軟件工程項目的可持續發展，把握管理中存在的問題，對管理對策進行探究勢在必行。

1計算機軟件工程項目管理中存在的問題

1.1 計算機軟件工程項目管理團隊協作問題

（1）管理團隊分工不清。在進行計算機軟件工程項目管理過程中，管理人員分工不清，權責不明，不能在規定時間內完成規定任務，團隊成員互相推卸責任，造成工程項目進度延遲，影響整個軟件工程項目的順利進行。

（2）管理團隊不合作問題。在計算機軟件工程項目管理過程中，各個管理人員不能做到與他人通力合作，只是各忙各的，在工作中出現任何問題也不與他人進行溝通，共同解決，團隊整體合作性差，直接影響軟件工程項目工作質量和工作效率，阻礙軟件工程項目的順利進行。

1.2 需求分析與實際業務存在差距

在進行計算機軟件工程項目管理過程中，沒有根據實際工作需要及調查數據進行管理工作，造成需求分析與實際工作業務產生很大差距，在軟件工程項目管理中出現偏差，缺乏合理性與可行性，直接影響工程項目管理質量，造成產品與實際業務之間的誤差，導致企業經濟損失，阻礙計算機軟件工程項目的長足發展。

1.3 風險管理問題

風險管理作為計算機軟件工程項目管理中的重要組成部分，對軟件工程項目的順利實施起著至關重要的作用，是軟件工程項目安全運行，避免企業經濟損失的關鍵所在。但是在實際管理工作中，很多管理人員缺乏安全意識，對軟件工程項目風險管理工作缺乏足夠的重視，給軟件工程項目開發埋下安全隱患，影響軟件工程項目的順利進行。

2計算機軟件工程項目管理相關對策

2.1有效進行風險管理和工作進度管理

在計算機軟件工程項目管理過程中，要建立健全工程項目風險管理制度，提高管理人員風險意識，加強管理人員風險管理知識的學習，提高風險識別能力，充分掌握各種風險控制方法。在實際工作中，制定風險報告，做好風險防范工作。在進行軟件工程項目管理過程中，定期對工程項目風險進行識別與及時的控制，總結出風險規避與轉移方法，確保軟件工程項目的安全進行。另一方面，要加強軟件工程項目的進度管理，對項目進度進行有效監督，合理控制，在保證工程項目質量的前提下，按計劃時間完成計算機軟件工程項目管理工作。

2.2建立完善的計算機軟件工程項目管理體系

管理體系是有效進行計算機軟件工程項目管理的重要手段，完善的計算機軟件項目管理體系是項目順利進行的重要保障。建立、健全管理體系勢在必行。同時還要加強相關管理人員的專業知識學習，提高管理人員的管理水平和綜合素質，建立一支專業技能強，業務素質高的軟件工程項目管理隊伍。

2.3建立計算機軟件工程項目合作團隊

在企業內部要建立起一套完整的管理溝通制度，提高管理人員溝通合作意識，促進團隊合作管理，對各個管理人員進行合理分工，使每個管理人員權責明確，在做好自己本職工作的基礎上，加強團隊合作，增強管理人員團隊合作管理積極性，提高軟件工程管理人員的工作質量和工作效率，培養管理人員團隊合作精神，為企業帶來更大的經濟效益，促進計算機軟件工程項目的可持續發展。

3總結

隨著我國國民經濟的不斷發展，計算機軟件得到廣泛關注和應用，促進了社會生產方式的轉變和人民生活水平的提高，為社會的整體發展做出了巨大貢獻。與此同時，計算機軟件工程項目管理工作也出現很多問題，直接影響了計算機軟件工程項目的順利進行，本文從計算機軟件工程項目管理中存在的問題出發，對計算機軟件工程項目管理的相關對策進行了深入分析和探究，不足之處還望指正，希望能為計算機軟件研究貢獻綿薄之力。

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