人物

張近東

重振旗鼓

2014年2月13日，在蘇寧春季部署會上，張近東對蘇寧去年的業績十分不滿，認為由于缺少聚焦，導致很多工作結果沒有達到預期。張近東動員全體員工放下光環，重拾危機意識。他還呼吁蘇寧回歸狼性文化，研究所有的對手和同行，針對性地制定競爭策略。他將2014年定位為戰略執行年，“執行必須要講效率，必須按預期推進，甚至超預期推進”。

楊元慶

2014年1月30日，聯想董事長兼CEO楊元慶以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉，而谷歌曾為摩托羅拉付出了125億美元。實際上，早在谷歌收購摩托羅拉后不久，楊元慶就邀請了谷歌董事長施密特吃飯。在飯桌上，楊元慶就跟施密特說，如果谷歌想繼續運營硬件業務就留著，如果哪天不想要這個業務了，可以找聯想。而施密特是谷歌收購摩托羅拉的推動性人物。

賈躍芳

2014年1月底，樂視網第二大股東，曾任監事、執行董事的賈躍芳陸續套現，金額近6億元，減持價格幾乎觸及樂視網歷史股價的最高點。樂視網股價增長起始于超級電視推出，但無法提供足以支撐如此高市盈率的利潤，樂視的股價可能會大幅下跌，這或許是賈躍芳提早辭職以備減持的真正原因。

黃章

2014年2月8日，退居幕后的魅族創始人黃章宣布復出。最重要的是，一向自我的他心態逐漸開放，改變了以往在運營管理上的偏見和固執，主動張開雙手歡迎外部的投資。魅族也證實，黃章此前已和格力集團董事長兼總裁董明珠私下會談過，將攜手對抗小米。

劉強東

提交京東招股文件的劉強東，將投票權設計成罕見的1：20，即創始人持有1股相當于20股的投票權。劉強東知道沒有巨額融資是絕對玩不轉京東的，但是融資額越大股權就會被稀釋得越嚴重。在這種情況下，將自己的投票權設計成1股等于20股，那么在極限情況下，只要其股權不被稀釋至4.8%以下，他就能控制總投票權超過50%，確保企業控制權不旁落。