企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題以及解決對(duì)策

王瑋

摘 要：財(cái)務(wù)管理控制措施將影響到公司企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理控制措施是否及時(shí)、是否有效，財(cái)務(wù)管理控制措施的有效性和水平將從側(cè)面反映公司企業(yè)的管理水平。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)家之間的貿(mào)易往來(lái)日漸頻繁和深入，公司企業(yè)之間的交流與合作也隨之增多，需要公司企業(yè)根據(jù)自身情況，做好財(cái)務(wù)管理控制措施并不斷強(qiáng)化自身管理水平，提供公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，為公司企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益和收入。下文中，筆者將從當(dāng)前我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施中存在的問(wèn)題和弊端、我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施的解決對(duì)策分析兩方面進(jìn)行具體分析和論述。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；財(cái)務(wù)管理控制措施；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；預(yù)算成本核算監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制措施將實(shí)現(xiàn)公司財(cái)物、人力資源的最大化處理，為公司企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造條件，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制措施中的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警，為公司企業(yè)調(diào)整自身政策，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，改善管理體征與規(guī)范，培養(yǎng)人才和開發(fā)科研技術(shù)提供指導(dǎo)和幫助。在公司企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)性逐日加強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)管理集中化加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范化加強(qiáng)，公司企業(yè)更加需要開發(fā)自身的運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)運(yùn)作、科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)濟(jì)收入獲得和資金投入使用之間尋找平衡點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理控制措施是公司企業(yè)的工作重點(diǎn)與關(guān)鍵，有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理與控制的科學(xué)理論，繼續(xù)從財(cái)務(wù)管理預(yù)算、財(cái)務(wù)管理核算、財(cái)務(wù)成本控制與監(jiān)督等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，控制公司企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用，幫助公司企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。……