公司內部控制研究

崔琰

摘 要：針對S電梯公司的內控情況分析結果，對其提出一些解決措施，為其他行業內企業提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業內部控制；主要問題；解決對策

以S電梯公司為例，簡要說明公司內部控制存在的問題及筆者建議的解決方案。

一、S電梯公司內部控制存在的主要問題

1.內部環境不完善

從組織結構和內部經營狀況來講，S電梯公司還存在一些缺陷。造成組織結構變動頻繁、人才流失嚴重、形成不了清晰的企業文化等問題。

（1）組織架構變動頻繁。隨著S電梯公司歸屬的變更、市場競爭的日益激烈及自身經營的一些問題，公司業績不佳，市場占有率下滑，尤其近幾年，公司總經理更換頻繁，并且隨著總經理的更替及其運營理念的變化，公司組織架構也隨著變動頻繁，幾乎每半年就有一次較大的組織機構調整。

（2）人力資源政策不健全。S電梯公司雖然有比較完善的人力資源組織架構，但作為一個可以、也應該在企業文化領域有所建樹的部門來講，還不盡如人意。在員工薪資方面，雖然有根據市場薪資水平進行工資調整的政策規定，但是實際執行受到公司管理層的較大制約，為考慮短期利潤壓縮員工薪資調整漲幅。

（3）企業文化不明晰。企業文化的形成需要一定時間的積淀和引導，從以人為本出發，形成共有的價值觀。在S電梯公司，因長期以來所有權歸屬及管理層變動過于頻繁等的影響，價值觀認同比較模糊，甚至某些高層管理者都缺少勇于承擔責任的勇氣，曾經流傳的某個總監拒不承認自己簽署過的文件的事件一定程度上代表了公司員工缺乏責任感的信任危機。……