新形勢下企業經濟管理創新研究

應維娜

摘 要：伴隨著國民經濟迅速的發展，企業在經營管理中存在著嚴重不足，過去的管理模式很難符合當下社會發展的需要。若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業就需要提升本身的競爭力。并能夠積極的創新經濟管理模式，尋求發展的新思路。本文對企業經濟管理創新中存在的問題進行了分析，并提出了創新策略，以供參考。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新研究

結合我國現階段的經濟發展情況，企業若想通過經濟管理發揮出本身的作用，就必須積極的創新，找準時機，對財務結構進行優化，從而在企業在新時代的背景下實現更加穩步的發展。

一、企業經濟管理創新中出現的問題

（一）缺乏規范以及合理的經濟管理制度

針對我國來講，大部分企業都缺乏完善的管理制度，企業內部并沒有形成科學的管理體系，由于管理模式呈現扁平化，造成了管理部門發生重疊現象，并讓資源出現了浪費，如此一來對企業實施創新管理十分不利，并影響企業的發展。另外，倘若企業不具備完善的經濟管理模式，就會產生眾多狀況。比如，企業盈利問題、財政問題等等諸多因素，并沒有引起人們注意以及給予解決。諸多影響因素使得企業管理存在嚴重不足，進而造成企業在管理上出現混亂局面。諸多影響因素給企業管理帶來嚴重阻礙，并不利于企業獲得收益，長久以往，會削弱企業的整體競爭力，并很難立足于市場[1]。

（二）在創新中不能結合于實際

在經濟全球化的背景下，大部分企業都作出了創新，并制定了創新管理機制?？墒侵皇墙梃b了國外的管理模式，不能夠根據企業本身的情況，實施改革，國內和國外的企業在發展中會存在眾多的不同，因此，僅是借鑒國外，不但無法實現發展，更會給企業帶來一定程度的影響。

（三）企業管理不具備創新意識

當下，我國大力提倡創業，各種領域的企業不斷的涌現。盡管企業數目呈現增長的趨勢，可是企業發展模式卻依然老舊。在企業管理中，不具備創新意識以及創新思維，大部分企業只在乎當下的收益，對企業管理沒有引起足夠的重視，更不注重創新，沒有危機意識。倘若企業出現危機，會在很大程度上會發生倒閉的風險，對企業發展造成阻礙。

圖1 工作環境

二、新形勢下企業經濟管理創新的策略

（一）制定企業經濟管理創新目標

在社會經濟發展的過程中，企業若想在市場競爭中占據一席之地，并實現更穩固的發展，企業就需要具備創新管理思想，樹立創新目標，還需要適應企業自身的發展。第一，在指定創新目標的過程中，必須從整體出發，不可以不加思索的借鑒他人的管理模式，必須根據企業本身的實際情況作出規劃，將企業的優勢能夠更大程度的體現出來制定出符合企業發展的創新經濟管理目標。第二，必須與經濟發展形勢相符合，進而為企業樹立發展策略。第三，積極對市場的變化進行關注，并掌握市場行情，還需要制定階段性發展目標，進而讓企業獲得更大的經濟效益。

（二）增強經濟管理創新意識

在社會的各個層級中，企業必須強化人員管理創新意識，能夠積極的改變觀念，還能夠對經濟管理創新的作用加以重視，并擁有危機感。企業管理層必須創新管理模式，將戰略創新以及管理創新實現統一進步，并重視對創新中的硬件以及軟件的建設，鼓勵員工跟上時代發展的腳步，為企業營造和諧的創新環境，通過有效的創新方法讓企業的運行機制進一步提高，從而讓企業更加具備市場競爭力[2]。

（三）改變經濟管理觀念

當前，很多企業管理水平都較低，其主要是由于企業管理人員缺乏新的管理理念，其管理理念十分老舊，不能夠與時代的發展相符合。因此，企業在創新管理中必須積極的改變管理思想，可以學習優秀企業的管理理念，并結合企業本身的特點創新管理模式，進而讓企業的創新水平進一步提高，并使得企業不斷的壯大。再次，在企業的內部管理中，必須堅持以人為本的理念，將企業效益當做發展目標，構建符合企業發展的經濟管理制度，將公平、公正作為原則，對員工實施激勵制度，從而調動員工的主動性。此外，還必須重視企業內部管理，開展員工培訓，增加員工相互溝通，進而打造優秀的團隊以及創造良好的工作空間，從而讓企業經濟管理水平進一步增強。

圖2 完善經濟管理的工作會議

（四）提高員工的創新能力

企業員工的素質水平在企業管理中發揮著關鍵作用。人才作為促進企業發展的推動力，因此就需要對人才管理制度進行創新。增強員工的創新能力是企業的重要任務，因此，就需要秉承人本理念，不斷的組織培訓，從而提高員工的創新能力，并能夠吸納更多的優秀人才，為先進員工提供外出學習的機會，從而讓企業整體的創新能力得到更加有效的提升。企業需要積極的對競爭模式進行改革，能夠構建創新獎勵機制以及員工薪資管理制度，滿足員工實現需求以及獲得更好的發展，讓員工的歸屬感得到增強，利用創新管理制度促進企業實現更好的發展[3]。

（五）構建創新型人才管理制度

針對企業來講，員工屬于組織架構體系的組成，所以，人力管理也是企業創新型經濟管理的關鍵部分，管理人才作為企業的重要力量。第一，在吸納人才的過程中，要秉承公正以及透明原則，吸納更多的專業型人才。第二，注重人才的價值，企業人才作為企業發展的根本，必須抓好基礎，才能夠促進企業健康發展，所以.就必須對人才創新管理制度加強重視，并重視員工的培訓。使得員工能夠在企業發展中創造出更多的價值。第三，讓企業員工能夠樹立起主人翁意識，能夠具備責任意識，重視企業員工的需求，進而營造和諧的工作氛圍，讓企業的團聚力得到充分的體現，從而推動企業更加穩步的發展。

（六）結合實際，構建縫合企業發展的經濟管理體系

企業須通過新型思維模式以及管理方法推動管理，加強戰略創新以及危機意識，讓經濟管理制度更加完善，將崗位職責落實到個人，將內部工作精細化，從而讓經濟管理落到實處，對內部控制進行加強，并能夠積極的發展技術革新，實現管理信息化手段，讓制度發揮出作用，從而推動企業得到更加穩步的發展。

（七）及時對經濟態勢進行關注

在經濟迅速的發展中，市場也發生著巨大的變化。企業為跟上時代發展的腳步，就必須對經濟發展模式進行不斷的關注，還需要滿足全球經濟發展的需要，此外，必須具備風險防范意識，及時采取有效的防范措施，并結合經濟發展方向，積極的進行創新，讓企業面臨風險能夠具備極強的能力，進而推動企業更加健康的發展[4]。

（八）強化技術創新力度，完善管理模式

針對經濟管理企業而言，須積極的創新新技術，為可以促進企業和社會中的技術型人才對有關內容進行大力研發，就需要制定相應的獎勵機制，對優秀的項目給予獎勵，如此才可以推動行業更加快速的發展。在社會的發展中尋求自身的發展思路，進而能夠與社會經濟發展相契合，并能夠讓企業獲得更加長遠的發展。

結束語

總而言之，在企業發展的過程中是不斷的變化的，伴隨著新時代的到來，經濟發展也具備著其本身的規律，企業發展也是同樣的道理，都存在著長期的發展過程。倘若企業在發展的過程中不進行積極創新和改革，就無法謀求發展，最終面臨著失敗。因此，為推動企業實現更加穩步的發展，就必須與時代的發展相契合，積極的創新，進而推動其本身實現更加穩步的發展。

參考文獻：

[1]王芳.新形勢下企業經濟管理創新路徑研究[J].中國戰略新興產業（理論版），2019，（10）：1-1.

[2]劉宇龍.新形勢下企業經濟管理創新與實踐研究[J].中國市場，2020，No.1028（1）：188-189.

[3]駱曉華.新形勢下企業經濟管理創新策略研究[J].財會學習，2020，No.250（5）：252+254.

[4]范程.新形勢下企業經濟管理創新策略研究[J].中國金屬通報，2019，1001（2）：177+179.