論企業戰略管理會計的應用

朱亮

[摘 要]戰略管理會計更注重企業外部環境、注重長遠目標和全局利益，戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。

[關鍵詞]戰略管理會計；戰略成本；戰略預算

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）47-0134-02

隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業管理的特征逐漸發生改變，企業與企業之間不再主要圍繞單個產品及其營銷問題開展競爭，而是緊緊圍繞企業未來發展方向、長期發展目標、總體經營戰略等問題開展全方位的、深層次的競爭。此時，誰能在全局上把握外部環境變化的脈搏，誰能從戰略高度上洞察世界市場的風云變幻，誰就能占有商機，贏得主動，從而在現代商戰中立于不敗之地。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境——企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境——包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環境變化的信息。由于傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰略管理會計身上。

1 戰略管理會計與傳統管理會計的差異

1.1 戰略管理會計更注重企業外部環境

戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。如法律和制度的變更、整個經濟市場、自然環境和競爭對手的變動，都會對企業戰略目標產生一定的影響。其中，有關競爭對手的信息對企業保持競爭優勢至關重要。因此，戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等等，使企業管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業長久的競爭優勢。

1.2 戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益

傳統的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，注重單個企業價值最大化和短期利潤最優，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素——風險，容易導致企業的短期行為。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業價值最大化的目標。

1.3 戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息

在目前激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除財務指標之外，還有大量的非財務指標。企業要想獲得持續的競爭優勢，還必須依靠眾多的非財務指標。與企業戰略目標密切相關的非財務指標有產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視市場、管理戰略等方面的許多重要因素。而戰略管理會計則提供了大量極為重要的非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息，如市場占有率、與戰略成本有關的數據、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、產業結構對企業的影響等。

1.4 戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理

傳統管理會計一般偏重于企業自身生產經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰略管理會計從戰略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，如從事多種經營而導致的風險，行業產業結構變化而導致的風險，資產、客戶、供應商等過分集中而出現的風險，流動性差而導致的風險等，從而最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。

2 戰略管理會計的主要內容

2.1 戰略決策分析

戰略決策分析包括2個方面，一是企業外部環境分析（包括宏觀、行業、競爭環境分析）和企業內部資源條件分析。通過分析，企業可以把握當前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內部的優勢與劣勢，以便企業制定出可實行的戰略目標和能夠抓住機會、回避威脅、發揮優勢、克服劣勢的戰略。二是采用各種技術方法，為企業提供各種備選戰略方案，并對備選戰略方案進行評價，最終幫助企業確定最佳戰略目標和實現戰略目標的戰略方案的過程。戰略決策分析應包括公司總體戰略、競爭戰略（戰略事業部戰略）、職能戰略的決策分析以及長期投資決策分析。基于核心競爭力的戰略管理會計要以企業核心競爭力的提升為出發點，從企業外部和內部收集各種相關信息，運用戰略管理會計進行系統分析，以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。

2.2 戰略成本管理

成本管理是一種對投資立項、 研究開發與設計、生產、銷售進行的全方位監控的過程，而成本管理能力是企業核心競爭力的關鍵因素之一。戰略成本管理產生于20世紀80～90年代的西方發達國家。它是以現代成本管理觀念（成本效益觀念、戰略管理觀念、系統管理觀念和成本動因管理觀念）為基礎，以基本競爭戰略為導向，以培育企業競爭優勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統的成本管理相比，戰略成本管理主要是從戰略角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理，是全員、全面、全過程的統一，要從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費以及補償，以便實現可持續發展。

2.3 編制戰略預算

企業戰略目標和戰略確定后，要使之得以實施與落實，還要落實資源，這就要編制預算。戰略管理會計系統要發揮整體的控制和評價功能，必須要建立完備的戰略預算。傳統管理會計的預算編制著眼于初期的內部規劃和動作，以目標利潤作為編制預算的起點，所編制的銷售、生產、采購、費用等預算與戰略目標沒有任何關系，有時甚至與戰略目標背道而馳。戰略管理會計要圍繞戰略目標編制預算，以最終取得競爭優勢，反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素，其預算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰略性因素，也不局限于供、產、銷等基本活動，而要把人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動都要納入預算體系中。

2.4 戰略業績評價

所謂戰略業績評價，就是在企業戰略目標和戰略的指導下，以促進戰略的實施和戰略目標的實現為目的而對戰略實施活動開展的業績評價活動。傳統管理會計的業績評價指標一般采用投資報酬率指標，只重結果不重過程，忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業績，將業績評價指標與戰略管理相結合，根據不同的戰略，確定不同的業績評價指標。如采用低成本戰略，評價指標應著重內部制造效率、質量改進、市場占有率等。如采用產品差別戰略，則應著重新產品上市的時間、新產品收入占全部收入的比率等指標。

激烈的全球競爭導致各種理論創新、制度創新、技術創新、產品創新和管理創新層出不窮，面對動蕩多變的外部環境和難以把握的競爭態勢，企業必須根據情勢不斷地對戰略管理方法和模式做出相應調整，才能立于不敗之地。為此，戰略管理會計人員擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰略管理會計的學科優勢，設計出新理論、新模式和新思路，為企業的戰略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，有助于企業戰略管理人員高瞻遠矚、審時度勢，應對各種復雜的形式。

3 提高我國戰略管理會計應用水平的對策

3.1 管理當局要提高認識

戰略管理會計之所以在我國沒有得到很好的發展，其中很大方面的原因是因為企業管理者不夠重視。所以要加強企業管理當局提高戰略管理會計對企業管理重要性的認識，使得企業的管理者逐漸重視戰略管理會計在企業的應用，只有這樣戰略管理會計對企業經營管理方面的作用才能真正發揮。

3.2 建立完善的戰略管理會計系統

我們要建立科學完善的戰略管理會計系統，要更好地與企業管理制度相結合，同時要結合當前中國企業管理的特點，以便我們會計人員能更好地運用戰略管理會計，從而為企業的健康發展做出他們應有的貢獻。而現代戰略管理會計信息系統融合了很多的學科知識，它結合運用了系統工程學，信息學，金融學和經濟學來研究企業管理中的許多復雜問題。

參考文獻：

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