淺析如何構建企業文化系統

張曉滿

摘 要：企業文化是一個系統工程，它在公司發展中有著不可替代的作用。本文從五個方面論證了構建企業文化系統基礎，并就如何構建企業文化系統進行了探討，以達到推進企業更好地發展。

關鍵詞：淺析；構建；企業文化；系統

企業文化是一個系統，是在公司長期發展進程中逐步形成的，是全體員工認可并恪守的共同價值觀和行為準則。一個優秀的企業文化系統構建成功可以促進企業的發展，提升企業精神，增強企業核心競爭力，規范員工價值理念，展示企業精神風貌，從而推進企業健康、和諧、有序、快速發展。

第一，齊抓共管是構建企業文化系統之本

企業文化系統的構建是舉全企業之力、凝全員工之念所共為的結果。首先，領導者在這個系統中起到決定性作用。盡管各個企業發展歷史不盡相同，但通過企業行為、企業道德、企業責任、企業發展目標、企業管理方式方法等都能體現企業領導者的性格，打上的領導者思想烙印。因此企業領導在文化系統構建上起到不可替代的作用。領導者的管理思想就是一面旗幟、一言一行就是一個印記、一舉一動在員工心目中會產生極強的烙印。其次，黨政工團齊抓住共管、共同促進是構建企業文化系統的關鍵。企業文化的構建既要有領導者的重視，又要有各部門的積極參與。領導者通過深刻的思考，提出切實可行的目標，并以自身的行為影響著周圍的員工，形成一個全體員工共同愿景；職能部門不折不扣地貫徹這種文化，發揮承上啟下的作用，體現公司上下一種共同的愿景和價值取向，并把企業文化系統落實到具體行動當中，貫穿工作每一個環節之中。

第二，全員參與是構建企業文化系統之源

企業文化是全體員工共同遵守價值觀和對企業未來的愿景，雖然企業文化體現了管理者的思想，打上管理者對企業發展深入思考的烙印，但企業文化是通過員工行為顯現出來的。因此，全員參與企業文化系統的構建是企業文化能否成功的關鍵。一是要使全體員工深入理解企業文化的內涵，知道什么是企業文化，它有什么作用、有什么新的要求、構建這一系統對企業發展產生何種推動。企業可通過對企業愿景、企業理念、企業價值觀、企業使命、企業宗旨、員工行為規范等企業文化核心內容的詮釋，向員工潛移默化貫輸企業文化核心精神。二是引導員工主動參與企業文化系統構建上來。企業可以開展豐富多彩的活動，如演講比賽、拓展訓練、員工答題、合理化建議等，增強企業文化理念，調動員工主動參與系統工程構建的積極性，使員工價值取向、行為規范都凸顯積極向上文化氛圍。三是讓員工在企業文化系統構建中感受到歸屬感。員工參與企業文化建設重要的一點是讓員工體現自我價值的實現。

第三，以人為本是構建企業文化系統之基

企業文化是以員工為主體的文化，只有依靠員工的實踐才能夯實企業文化之基。企業文化要贏得員工的心，必需要先用心去做。企業的價值觀、員工共同愿景只有根植于到全體員工的思想觀念中才能體現出來；企業形象的展示、使命的完成也只有在員工行動中才能顯現。為此，企業文化構建要貼近員工，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題，重視與員工的協調溝通，充分體現企業領導者對員工的尊重，愛戴，發揮企業文化正能量的作用。如在人力資源平臺搭建上，制定人才發展規劃，引入競爭機制，使一些優秀員工脫穎而出，成為企業未來發展中堅力量。再如，通過合理化建議、職代會、青年人座談會、創造寬松的企業文化氛圍，讓員工暢所欲言，提出自己的意見和建議，促進公司的更好地發展。通過重視員工、以點帶面、尊重人才，構建以人為本的企業文化系統核心，發揮員工的首創精神，調動員工主動性、積極性、創造性，激發員工活力，才能使員工找到歸宿感、責任感、成就感，主動擔當更好地完成工作，促進企業更好更快地發展。

第四，堅持創新是構建企業文化系統之梯

優秀的企業文化之所以能凝聚員工力量、展示員工共同的愿景，其根源是堅持企業文化不斷創新。構建企業文化系統不是一朝一夕的事情，需要幾年甚至是幾十年的企業優秀文化積累沉淀。企業文化與企業管理、人力資源、產品升級、采購供應、產品市場等企業各個方面息息相關，是企業各方面進步優秀成果的凝聚和結晶。企業管理是不斷創新的，人才是不斷涌現的，產品是不斷進步的，市場是不斷開拓的，資源是不斷拓展的，所有這一切為企業文化系統的創新提供了源泉，由此企業文化得到豐富和發展。企業可以通過創新、提煉、豐富了企業文化的內涵，創新了企業文化系統，促進了企業文化的發展。堅持創新企業文化系統可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制，激勵員工工作激情，提高生產效率，形成新的動力。同時，創新企業文化更有助于提高企業對激烈的市場競爭環境的適應能力，也有利于改善企業內部人際關系和與客戶的關系，產生極大的協同力，樹立企業新形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。因此，堅持創新、不斷創新、豐富發展是構建企業文化系統不斷取得全體員工認可的階梯。

第五，持之以恒是構建企業文化系統之果

企業文化系統的構建不能一蹴而就，而是一個長期的、系統的、艱巨的持之以恒過程。首先是在思想上持之以恒。其次是在行動上持之以恒。企業文化系統的建立需要投入大量的人力、物力和財力，付出巨大的努力。但企業文化系統一旦建立，就必須不折不扣地長期執行下去，這樣才能最終實現以企業文化推動企業發展的戰略目標的實現。三是在制度上持之以恒。企業文化系統的構建是依賴各項管理規章制度的存在并發揮作用，沒有規章制度的保障，企業文化功能便難以實現。隨著企業的不斷發展進步和外部社會環境的變化，企業的相關規章制度也應當與時俱進，使規章制度更加符合企業實際戰略的需要，讓員工所認同和接受，從而達到讓制度的規范變成員工的自覺行為，這樣企業文化系統才能不斷真正奏效，收到實質性效果。

參考文獻：

[1] 韓慶華，《心懷感恩》.中國紡織出版社，2008.6出版