增強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)實(shí)效性的思考

黃玉蘭

摘 要：企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是在建立和完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，在不斷拓寬從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域的形勢下，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一個(gè)重要方面。作為企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作者我們必須高度重視廉潔文化建設(shè)，認(rèn)真研究規(guī)律，探求相關(guān)對策，努力提高工作實(shí)效。下面，我結(jié)合所在公司的實(shí)際，就如何增強(qiáng)公司廉潔文化建設(shè)的實(shí)效性談幾點(diǎn)體會(huì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)廉潔；企業(yè)文化；建設(shè)

一、正確認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化宣傳，營造良好的廉潔文化建設(shè)的氛圍是推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的首要前提

在推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的實(shí)際工作中，我們都遇到或看到過這樣的情況，有的單位對推進(jìn)廉潔文化不積極。因此，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門作為廉潔文化建設(shè)的牽頭組織部門在廉潔文化建設(shè)工作啟動(dòng)之初必須要在狠抓宣傳教育、營造工作氛圍上狠下功夫。首先是要增強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對廉潔文化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義的認(rèn)識(shí)。可以通過近年來，發(fā)生的一些廉潔建設(shè)正反兩個(gè)方面的事實(shí)為佐證，說明企業(yè)廉潔文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康有序發(fā)展提供服務(wù)和保障，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)層對該項(xiàng)工作的認(rèn)同和支持。其次是要利用《廉潔文化推進(jìn)工作實(shí)施意見》下發(fā)為契機(jī)，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營、工會(huì)、組織人事、思政等部門對廉潔文化建設(shè)內(nèi)涵和各自職責(zé)的認(rèn)識(shí)，使各部門明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，為構(gòu)建齊抓共建的工作格局奠定基礎(chǔ)。再次，在啟動(dòng)之初，要選準(zhǔn)選好試點(diǎn)單位，花大力氣打造，以試點(diǎn)單位實(shí)實(shí)在在的建設(shè)效果，贏得公司廣大職工和認(rèn)同和參與，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、率先垂范是企業(yè)廉潔文化建設(shè)取得實(shí)效性的關(guān)鍵所在

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員是反腐倡廉教育的重點(diǎn)群體，是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的組織者和踐行者。一方面，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著本單位的人、財(cái)、物等經(jīng)營管理權(quán)，責(zé)任重大，在本單位的建設(shè)發(fā)展中處于關(guān)鍵地位，發(fā)揮關(guān)鍵作用。另一方面.領(lǐng)導(dǎo)干部又是職工群眾關(guān)注的公眾人物，領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止、行為表現(xiàn)，在單位里會(huì)產(chǎn)生直接的影響和示范導(dǎo)向效應(yīng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對廉潔文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)高度、重視程度、參與深度，直接關(guān)系到廉潔文化建設(shè)的成效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不能把廉潔文化建設(shè)當(dāng)成額外的負(fù)擔(dān)，而應(yīng)當(dāng)成份內(nèi)的重要工作，擺上重要工作日程；不但要制定廉潔文化建設(shè)的規(guī)劃部署，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)，而且還要帶頭學(xué)習(xí)廉潔文化、宣講廉潔文化并參加廉潔文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，帶頭做到廉潔自律。

三、注重結(jié)合，積極協(xié)調(diào)，形成合力是廉潔文化建設(shè)推進(jìn)的有效手段

一是積極與思政、工會(huì)、組織人事等部門協(xié)調(diào)配合，形成廉潔文化建設(shè)合力。把廉潔文化進(jìn)廠區(qū)與創(chuàng)建文明單位、文明項(xiàng)目部，文明施工現(xiàn)場、五型班組相結(jié)合，與公司的場景文化建設(shè)相融合，與民主管理廠務(wù)公開相結(jié)合。結(jié)合公司實(shí)際，可以在公司內(nèi)部刊物上開辟廉潔文化專版；在公司內(nèi)部網(wǎng)站、辦公用OA、各單位的宣傳欄中設(shè)立廉潔文化專欄；充分利用公司所屬各單位（工程項(xiàng)目部）的基地和駐地的文化陣地，開展廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)。

二是積極與組織人事部門協(xié)調(diào)配合，把廉潔文化進(jìn)班子與創(chuàng)建“四好”班子相結(jié)合，融入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的全過程。要把廉潔文化列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，作出具體安排；把廉潔文化教育納入干部培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，編寫教材，安排課時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部定期講授廉潔從業(yè)黨課。要在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中，繼續(xù)開展“讀書思廉”活動(dòng)，提高道德修養(yǎng)，培育崇廉風(fēng)尚。要組織開展評選勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)，選樹廉潔勤業(yè)先進(jìn)典型，大力宣傳勤廉敬業(yè)的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，通過民主生活會(huì)和職代會(huì)等進(jìn)行述職議廉，主動(dòng)接受班子成員和職工的監(jiān)督，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，規(guī)范履職行為，戒防腐敗墮落，努力打造勤業(yè)廉潔型的領(lǐng)導(dǎo)班子。

三是積極與思想政治工作部協(xié)調(diào)配合，把廉潔文化進(jìn)崗位與職業(yè)道德教育相結(jié)合，強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)。應(yīng)及時(shí)把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，組織修訂干部管理崗位和關(guān)鍵崗位規(guī)范，要探索適合不同管理崗位實(shí)際的教育內(nèi)容和形式，有針對性地開展教育，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。通過在關(guān)鍵崗位設(shè)立“廉潔提示牌”，張貼與崗位相關(guān)的廉潔從業(yè)格言警語等，發(fā)揮廉潔文化對崗位人員的滲透和教化功能。

四是積極與工會(huì)協(xié)調(diào)配合，把廉潔文化進(jìn)崗位與家庭美德教育相結(jié)合，有計(jì)劃、有選擇地開展親情助廉活動(dòng)。通過發(fā)放“廉潔家庭”倡議書、組織領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶觀看反腐倡廉電教片，宣傳普及廉潔從業(yè)知識(shí)，開展警示教育；通過廉潔賀卡、發(fā)廉潔短信息，進(jìn)行助廉提醒；通過舉辦“親情話廉”座談會(huì)，在和諧的氛圍中進(jìn)行廉潔教育；通過開展選樹“廉內(nèi)助”典型、廉潔家庭等活動(dòng)，引導(dǎo)干部配偶、子女及親友，不僅要當(dāng)好“賢內(nèi)助”，更要當(dāng)好“廉內(nèi)助”，共筑家庭拒腐防變的思想道德防線，共建幸福、和諧家庭。

四、圍繞中心，融入管理，促進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造和諧是保證企業(yè)廉潔文化建設(shè)具有生命力和持續(xù)性的主線

企近年來，在我們身邊的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法、貪占國家資產(chǎn)，使國家、企業(yè)、職工都蒙受了巨大損失，同時(shí)也毀了一批干部。與此同時(shí)，我們也看到一些單位重視廉潔文化建設(shè)，大抓廉潔文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，取得了良好的業(yè)績。正反兩個(gè)方面的事實(shí)充分說明，企業(yè)廉潔文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康有序發(fā)展提供服務(wù)和保障，它同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作目標(biāo)是一致的。從公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)以保證依法經(jīng)營、廉潔經(jīng)營為目標(biāo)，以加強(qiáng)成本管理、資金管理、質(zhì)量管理和物資采購、工程內(nèi)部競標(biāo)和項(xiàng)目管理的過程控制為重點(diǎn)，以規(guī)范、完善為基本途徑，建立一套與國家法律法規(guī)相吻合的，從工程建設(shè)、物資采購到財(cái)務(wù)管理、收入分配和福利、廉潔建設(shè)等方面的系統(tǒng)的規(guī)章制度，并制定嚴(yán)密的操作和實(shí)施辦法。