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淺議工會管理在企業發展中的重要作用

2014-05-30 06:49:30高鑫
企業文化·下旬刊 2014年7期
關鍵詞:作用建議問題

摘 要:伴隨著當前我國經濟的迅猛發展,經濟體制也在順應改革,工會在我國企業中的地位越來越重要。經濟體制的改革與發展不僅促進了現代企業制度的完善,對工會的要求進一步提高。本文針對當前工會管理中存在的問題進行分析,淺析工會管理的重要作用,并對我國企業如何更好的發揮工會的作用提供可行性建議。

關鍵詞:工會管理;問題;企業發展;作用;建議

一、前言

工會面對的是廣大的企業員工,而員工是企業發展基礎和根本,在工會管理中,我們的目的就是要通過解放思想并本著實事求是的原則,調動職工的積極性,主動性和創造性,從根本上實現和維護好廣大員工的利益,推動企業和社會的發展。

二、企業工會管理存在的問題

1.傳統的工會管理方式不再適應當前的需要

激烈的市場競爭和快速發展的經濟對企業的工會管理形成了巨大的壓力,對其提出了更高的要求。但是,目前我國的企業工會管理水準很低,不進行創新已經很難適應當前社會的發展。同時,目前的工會管理方式也無法滿足企業發展的需要,無法貼近員工的真實要求,除此之外,當前的工會管理方式流于表面,不僅不能起到相應的作用,甚至給企業帶來負擔。

2.企業勞動關系矛盾重重,協調難度加大

隨著經濟體制改革的加深,我國企業當前的人事制度和勞動分配制度都發生了很大的變化,一定程度上加劇了企業員工和企業之間勞動關系的復雜化。據有關調查顯示,近年來,我國企業的勞動糾紛和爭議呈現大幅上升的趨勢,勞資關系也由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛轉變。企業工會作為協調部門,在面臨越來越多,越來越復雜的勞動糾紛中難以發揮具體的協調作用。

3.職工收入分配不公平,加大維權難度

社會主義市場經濟體制改革的巨大成功,使得企業間競爭更加激烈,為了提高自身綜合實力,企業不斷加大對科技和人才的投入,這樣的結果,一方面企業競爭力不斷提升,另一方面也使得企業員工間的收入差距越來越大,分配不公平。企業收入分配的不公平導致員工和企業之間的矛盾越來越多,但是工會作為協調部門僅僅停留在表面上,并不能參與到實質性的談判當中去,無法維護員工的利益。

三、工會管理在企業發展中的作用

1.有利于企業加強人力資源管理。

良好的工會管理能夠有計劃有組織的對員工培訓,不僅可以提高職工的積極性,更能激發員工的創新意識,便于企業因材施教;良好的工會管理可以規范企業的薪金酬勞問題,企業工會可以代表職工就工作時間,保險福利等等問題與企業談判,還可以通過職工代表大會制定符合實際的薪酬制度,除此之外,工會還可以制定嚴謹的考評制度,為企業的人力資源管理提供參考;良好的工會管理還可以加快企業人力資源計劃的實施,通過工會管理吸引人才,加大人才培養,掌握人才的家庭,生活,工作等各方面的信息,為企業的人力資源計劃的實施提供可靠信息。

2.有利于建設優秀的企業文化

良好的工會管理能夠對企業文化建設起到導向作用。具體說來,一方面工會可以通過開展各種文化活動豐富員工的生活,幫助員工樹立正確的價值取向,引導員工認同本企業文化;另一方面,工會要不斷加強員工思想教育,加大培訓力度,提高員工專業水平,形成良好的文化科技創新環境。同時,企業工會還要積極探索新的文化建設途徑,不斷強化員工的企業文化認同感,從而推動企業的進步發展。

3.有利于促進企業發展

良好的工會管理是企業發展的重要因素,現代企業強調的是以人為本,工會管理也必須人性化管理。首先工會管理中要肯定員工的重要作用,樹立企業,員工利益最優的方向,在此之上進一步提高員工素質,從而促進企業的發展。企業工會作為一個協調部門,不能僅僅站在企業管理層的位置,還要考慮員工的利益,努力維護員工的利益,這樣才能提高員工的積極性,從而促進企業的發展。

四、企業工會如何更好的發揮作用

1.加強員工思想教育和企業凝聚力建設

企業要想實現高效運行和快速發展,就必須要有相適應的的企業文化與價值觀,因而工會管理中思想教育工作極其重要,對于企業凝聚力建設發揮著重要作用。員工思想觀念的改變也有利于員工運用法律武器維護自身合法權益,同時也會促進企業的進一步發展。在當前我國改革開放的大環境下,各種思想觀念層出不窮,因而工會的思想教育工作就顯得尤為重要,堅持實事求是的原則,做好員工的思想引導工作,幫助員工樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀。總的來說,工會管理的思想教育工作和企業凝聚力建設密不可分,這樣才能促進企業的快速穩定發展。

2.加強企業管理層和工會的溝通

溝通是員工參與企業日常管理的一個重要途徑。利益相關者理論認為企業的管理是由所有利益相關者來參與的,然而員工作為企業的一員由于所處位置較低,直接參與企業管理的難度很大,因而需要工會作為一個統一的組織和員工強大的后盾來參與到企業的管理當中,其次在管理中由于員工素質參差不齊,提出的意見有很多不合理因素,這就需要工會多次與企業管理層人員溝通,努力維護員工的合法權益。

五、結論

總的說來,工會管理是一項任重而道遠的工作,它在企業的重要地位不言而喻。企業的工會管理必須堅持實事求是的原則,不斷開拓創新,立足企業發展,順應時代潮流,真正做到既能夠維護員工的合法權益,又能促進企業的文化建設,進而促進企業的快速發展。

參考文獻:

[1] 魏蘭英,孫景山,工會在構建和諧企業中的作用[J].工友.2006(01)

[2] 屈翠霞,王永和,新形勢下加強企業職工民主管理的途徑[J].當代礦工. 2009(06)

[3] 劉鵬,工會工作的“為”與“位”[J] .中國醫藥指南.2009,(01)

[4] 王其增,切實加強黨對工會工作的領導充分發揮工會在企業科學發展中的重要作用[J].中國工運.2010(12)

作者簡介:高鑫,河北廊坊人,現就職于國網冀北電力有限公司廊坊供電公司。

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