如何做好新形勢下的企業思想政治工作

歐陽新良

摘 要：思想政治工作一直以來是我國企業管理的重要內容之一，然而隨著改革開放以后，市場經濟體制的逐步建立以及完善，企業思想政治工作邊緣化的趨勢越來越明顯。新的形勢下，面對各種新的挑戰，客觀上要求企業思想政治工作者變革既有的工作模式，重新煥發思想政治工作的生機，從而給企業的健康發展注入更多的正能量。本文對對新形勢下做好企業思想政治工作的重要性進行了論述，在總結了企業思想政治工作新的形勢下面臨的挑戰基礎之上，提出了具體的應對策略。

關鍵詞：思想政治；必要性；挑戰；策略

[中圖分類號]：F270-05 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2014）-08--01

這些年來，企業思想政治工作的不斷弱化是一個不爭的事實，然而思想政治工作的弱化并不意味著起作用的削弱，恰恰相反，企業在新的形勢下面臨的諸多新問題、新情況、新挑戰都需要通過加強思想政治工作來加以化解。面對各種新的挑戰，企業既有的思想政治工作模式必須要適時而變，除了在工作理念層面與時俱進以外，在工作方法以及工作隊伍等方面也應解放思想，大膽創新，從而提升企業思想政治工作的有效性，為企業的健康發展創造良好的條件。

一、新形勢下做好企業思想政治工作的必要性

市場經濟體制的不斷完善使得企業之間的競爭更加激烈，在這種情況下，思想政治工作對于企業發展的重要性不斷彰顯，從企業角度來看，做好思想政治工作的必要性主要體現在以下幾個方面：

1.構建和諧企業的客觀需要

企業是社會的有機組成部分，在構建和諧社會的大背景下，構建和諧企業不僅僅是實現自身持續發揮的需要，畢竟穩定和諧是企業發展的根基，一些不和諧的企業很難開展正常的經營活動，更不用說發展壯大了，同時也是構建和諧社會的現實需要。通過思想政治工的開展可以有效地環節勞資雙方、員工之間的各種外顯的以及內隱的各種矛盾和糾紛，減少企業發展中所產生的不穩定因素，實現企業的和諧發展。

2.提升企業績效的必然之舉

企業的績效水平的高低取決于員工的工作積極性，員工的工作積極性不僅僅來自于自己物質層面的需要得到滿足，同時還包括自己精神層面的需要。按照人際關系理論的闡述，員工工作積極性更多地取決于和諧的人際關系，而不是單純的薪酬激勵。思想政治工作的開展就是滿足的員工精神層面的需要，通過開展思想政治工作讓員工保持一個心理層面的舒適感，就會極大的激發其工作積極性，進而帶來企業績效水平的提升。

3.穩定員工隊伍的現實選擇

員工是企業最重要的資產，一個穩定的員工隊伍對于企業發展的重要性不言而喻，新時期，企業與員工之間具有平等的選擇權，一旦員工對于企業產生不滿，就會選擇用腳投票，從而給企業的帶來巨大的直接以及間接經濟損失。而通過做好企業思想政治工作，可以個防患于未然，及時的發現員工對于企業的不滿，并進行有效的疏導，這樣就可以減輕員工負面情緒的累積，穩定員工隊伍。

二、新形勢下企業思想政治工作面臨的挑戰

伴隨著經濟轉型以及社會轉軌的持續深入，一些新的問題不斷涌現，這些對于企業思想政治工作者的工作能力以及技巧而言是一個巨大的挑戰，分析這些新的形勢下，企業思想政治工作面臨的挑戰，可以歸納為以下幾個方面：

1.工作壓力形成的急躁情緒

現代社會，工作節奏的加快、工作壓力的劇增導致企業員工心理處于一個焦躁的狀態，調查發現，超過80%以上的企業員工都處于有一個心理的亞健康狀態。員工的這種急躁情緒不僅僅對于自身危害巨大，同時對于企業的發展也非常不利，些微糾紛可能就會導致員工心理的失控。這對于企業思想政治工作來講是一個巨大的挑戰，采取何種措施來進行對員工的這種焦躁情緒進行安撫并不是一件容易的事情。

2.就業的靈活性形成思想的多變性

隨和社會就業選擇的不斷增多，不僅僅是企業存在多種用工形式，對于員工來說也有著更多的就業靈活性，由此帶來了員工思想層面的多變性，員工對于企業的忠誠度正在不斷地下降，如何在思想政治工作的開展中，降低員工思想的多變性也是一個巨大的挑戰。

3.利益驅動下的自主性

現代社會在自我利益不斷膨脹的時代背景下，員工為了自身利益最大化體現出來了更大的自主性，在個讓人與企業之間的利益處理方面，對于員工個體而言總是將自身的利益置于最高的位置，這對于思想政治工作而言也是一個巨大的挑戰，如何扭轉利益驅動下的自主性，讓員工正確地認識到個人與企業之間利益的一致性是一個難題。

三、新形勢下做好企業思想政治工作的具體策略

鑒于企業思想政治工作的重要意義，結合新的形勢下，企業思想政治工作面臨的諸多挑戰，本文認為應從以下幾個方面著手來進行企業思想政治工作的開展。

1.樹立以人為本工作理念

企業思想政治工作開展中應牢牢堅持以人為本的工作理念，思想政治工應圍繞員工的訴求來推進，思想政治工作要將員工的切身利益放到一個重要位置。思想政治工作不應該是工作人員的閉門造車，也不應該是員工眼中的假大空，在思想政治工作的開展中，工作人員應深入到員工群體中去，調查員工的利益訴求，圍繞與員工自身的利益息息相關的內容來組織思想政治工作，這樣才能夠贏得員工對于思想政治工作的認同。

2.探索多元化的工作方法

在企業思想政治工作的開展中，企業應不拘泥于一種形式，通過充分利用企業內外的資源，探索多元化的工作方法，舉例而言，可以采用參觀學習、小組討論等形式來激發員工的參與積極性，從而實現思想政治工作效果的提升。在探索多元化的思想政治工作方法中，企業應注意學習和借鑒，將一切有利于思想政治工作開展的形式大膽加以改造利用，實現方法的與工作之間的匹配性。

3.加強人才的培養及引進

思想政治工作不難，但是要做好思想政治工作卻不容易，思想政治工作不僅僅需要工作人員具有良好的責任意識、職業素養，同時還要求工作人員具有良好的情商，掌握一定的工作發發，具有一定的工作能力。這就要求企業要注重對思想政治工作人員的培訓與選拔。通過對思想政治工作崗位進行，提煉勝任力要素，構建良好的勝任力模型，據此來進行人才的引進，同時還要加強對思想政治工作人員的一個培訓，及時的更新其知識以及技能。

思想政治工作本身屬于企業文化建設的范疇，在企業文化建設如火如荼的背景下，對于企業來講，做好思想政治工作的開展，可以給企業的發展帶來諸多好處。這就要求企業管理者應給予思想政治工作的開展夠的重視，并在實際行動中大膽創新，尋找到適合企業實際情況的思想政治工作模式。

參考文獻：

[1]劉素芬.和諧理念視閾中的企業思想政治工作[J].探索 ，2007年3期 .

[2]賈國江.企業思想政治工作必須堅持以人為本[J].求實 ，2012年z2期.

[3]張建中.企業思想政治工作新視角的思考[J].江西理工大學學報， 2009年4期.