杰弗里·摩爾：如何成就偉大公司

謝祥

從上世紀40年代以來，偉大公司都是以組織結構、市場戰略、營銷目標取勝于競爭對手，但在移動互聯網經濟時代，創新成為驅動企業成長的最大動力，如蘋果、谷歌和阿里巴巴，這些以創造力驅動的企業在組織結構和企業規模上不及沃爾瑪、通用汽車，但是盈利目標和累計增長率卻遙遙領先。

創新領域的三個體系架構

《公司進化論》是一本關于如何在持續創新時代贏得市場、并成為一家偉大公司的著作。在這本書中，杰弗里·摩爾認為，“顧客購買是一種稀缺資源的競爭，從而帶來刺激創新的渴望，這種創新偏好形成自然選擇機制，導致適者生存，隨著時間推移，企業只有不斷進化競爭力，才能避免遭到淘汰”。對于那些沒有進化能力的企業，在市場衰退期則走向沒落！

本書分為三個部分，即基本模型、創新管理和慣性管理，這三者之間呈連貫遞進關系，因此本書強調連貫性的邏輯思維。本書首先提到創新領域的三個體系架構，這就是創新的基本模型，即創新的經濟效應、創新的品類特性和商業架構。

在產品生命周期的不同階段

選擇創新戰略

最重要的是第二部分，作者利用100多個高科技企業的真實案例說明如何在產品生命周期的不同階段選擇正確的創新戰略。作者認為，有三種因素決定企業如何選擇創新戰略，即核心能力（企業可利用的優勢）、競爭分析（企業所面臨的機會和威脅）、品類成熟度，其中品類成熟度是每個企業所面臨的難題。……