關于績效考核與薪酬制度的辨析思考

劉曉虎

摘 要：隨著事業單位管理改革的不斷推進，績效考核與薪酬制度的改革不斷深化，在推動單位可持續發展方面起到重要作用。本文簡單論述績效考核與薪酬激勵之間的相關性，對事業單位的績效考核和薪酬管理提出幾點針對性建議。

關鍵詞：績效考核；薪酬制度；改革

1.薪酬激勵與績效考核概述

1.1 薪酬管理

薪酬管理是一個單位的管理層對員工進行的薪酬方面的規定以及調整，包括薪酬方式、薪酬水平、薪酬構成和薪酬標準等方面，薪酬管理可以更好的幫助單位提升效益，激發員工的積極性和創造力。

1.2 績效考核

績效考核作為一種員工評估制度，是為了評定員工的工作行為和工作效果的，即通過科學且合理的方法來評定企業員工是否履行了職務所規定的職責，是一種有效的管理其工作業績的方法。1989年Beatty提出的理論里認為員工績效考核機制需要包含以下四個方面：一是要關注企業員工個人要為組織貢獻什么價值以及如何做出貢獻；二是績效考核需要與技能相聯系，作為組織要充分的建立起能增加利益的技能；三是不管是財務還是非財務的績效薪酬都是需要的，同時薪酬體系要在系統中有所反映；四是要堅持并且強化持續反饋，贊揚和薪酬一樣是績效激勵的一種。

1.3 二者的相關性

首先是績效考核和薪酬管理之間的關系。薪酬管理作為績效考核管理的重要部分，績效考核管理可以看作是更深層次的薪酬管理。……