立體角度考核員工績效的初步探究

滕廣升

摘 要：績效考核關系到企業的生存和發展，本文通過分析以往的績效考核體系，在借鑒前人研究成果的基礎上，提出了一個新的績效考核方法——立體角度考核員工績效，從而使績效考核更加科學、公正、合理，以求最大限度的提高企業的效率、實現企業利益最大化。

關鍵詞：績效考核；立體角度；員工特征

一、 績效考核的意義

績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源條件下，完成工作的程度。績效考核則是指對這種工作的完成程度進行考核評估。從管理的角度來看，績效考核分為個人績效考核和組織績效考核。績效考核是企業人力資源管理的重要內容，是管理企業的重要參考依據。績效考核可以衡量一個企業、部門、團隊的目前狀況，可以使管理者認識到目前的績效考量是否合格。換而言之，績效考核可以使管理者認識到目前的狀態是否令人滿意，并且以此判斷員工、部門、企業的行為能否促進企業的發展。

二、 績效考核方法概述

績效考核關系到企業的生存和發展，而一個好的績效考核體系更顯重要。一個好的績效考核體系能夠準確、合理的評價企業和員工的績效。績效考核研究發展至今，已經取得了很多研究成果。與此同時也產生了很多績效考核評價體系。如：目標管理考核體系、360°績效考評方法、平衡計分卡、關鍵業績指標體系法等。

目標管理考核體系 目標管理是彼得·德魯克在他的著作中首先提出來的。德魯克認為，企業應當先確認目標才能確定工作，所以企業的使命和任務必須轉化為明確的目標。……