企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合研究

余婕

摘 要：知識(shí)作為一種有價(jià)值的資源，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。同時(shí)，知識(shí)整合成為了并購(gòu)能否成功的一個(gè)重要因素。首先要通過(guò)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的知識(shí)整合模式、過(guò)程進(jìn)行研究，再進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合績(jī)效研究。最后以聯(lián)想并購(gòu)IBM這一成功案例來(lái)對(duì)知識(shí)整合進(jìn)行研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；知識(shí)整合；聯(lián)想；IBM

1.引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)價(jià)值的提升是企業(yè)并購(gòu)的根本目的，對(duì)于企業(yè)并購(gòu)而言，成功的并購(gòu)既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同價(jià)值“1+1≥2”的并購(gòu)。但是，隨著并購(gòu)數(shù)量的增長(zhǎng)，并購(gòu)的失敗率也在不斷增加。據(jù)調(diào)查我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功率大約為30%，意味著有70%的企業(yè)并購(gòu)失敗。這主要原因在于，并購(gòu)除了是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)外，還應(yīng)包括整合業(yè)務(wù)的成功，這才能算得上是一次成功的并購(gòu)。并購(gòu)整合問(wèn)題研究主要集中在人力資源、組織結(jié)構(gòu)、品牌和文化的整合，而對(duì)并購(gòu)的知識(shí)整合研究較少。因此，本文將從企業(yè)并購(gòu)后文化整合這方面進(jìn)行分析，并運(yùn)用案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，文化整合在企業(yè)并購(gòu)中起著重要的作用。

2.企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合模式和整合過(guò)程

2.1 知識(shí)整合模式

不同的并購(gòu)類型所采用的知識(shí)整合模式是有差異的。本文依據(jù)并購(gòu)雙方的知識(shí)地位將企業(yè)并購(gòu)后的知識(shí)整合模型劃分為以下四類：

1）保護(hù)式知識(shí)整合

并購(gòu)雙方在實(shí)力相當(dāng)?shù)那疤嵯拢栽瓉?lái)的知識(shí)為基礎(chǔ)，并以知識(shí)創(chuàng)新為突出點(diǎn)實(shí)現(xiàn)深度融合，最后實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的過(guò)程。……