全面薪酬體系的構建與探索研究

作者簡介：劉強（1989-），湖北黃岡人，華東交通大學經濟管理學院碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

摘要：全面薪酬體系是薪酬管理過程中提出的一種新理念。本文回顧相關文獻資料，總結薪酬發展的主要歷程，借鑒美國薪酬學會提出的全面薪酬改進模型，系統闡述了全面薪酬體系產生的背景、構成要素、內容、功能與特征以及實施全面薪酬體系應注意的問題，以期對企業人力資源管理實踐有借鑒意義。

關鍵詞：全面薪酬；構成要素；戰略

1.全面薪酬的概念及構成要素

1.1全面薪酬的概念

全面薪酬概念產生于20世紀90年代，特羅普曼在當時提出了較為完整的全面薪酬概念，包括基本工資、附加工資、福利工作、工作用品補貼、晉升機會、發展機會、心里收入、生活質量等。米爾科維奇認為薪酬由現金薪酬、福利和其他相關性回報三個要素構成。馬爾托奇奧認為薪酬由外在薪酬和內在薪酬構成，外在薪酬包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬，即薪酬與福利；內在薪酬則包括技能多樣性、工作價值、工作重要性、工作自主權、工作反饋等方面。

美國薪酬學會于2000年正式提出將全面薪酬分為薪酬、福利、工作體驗三部分，其中工作體驗包括企業文化、認可與賞識、工作與生活的平衡，并對全面薪酬做出了定義，即可以被雇主用來吸引、激勵、保留雇員的所有報酬要素，包括雇員認為的所有基于雇傭關系而產生的有價值的東西。2005年，美國薪酬協會提出了全面薪酬改進模型，將原有的3個核心要素擴展到現在的5個，即在薪酬、福利的基礎上，將工作體驗要素具體化為工作與生活的平衡、績效或賞識以及個人發展和事業機會等三個要素。……