企業(yè)激勵與績效評價體系研究

陳寧 周賽

作者簡介：陳寧，大連財經(jīng)學院，財務管理二班。

摘要：企業(yè)績效評價與激勵一直被作為一種有效的企業(yè)管理手段，被認為是企業(yè)計劃與控制的有效組成部分。企業(yè)激勵和績效評價相結(jié)合，有利于企業(yè)內(nèi)、外部管理者綜合了解企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢，同時幫助企業(yè)建立有效的約束和激勵機制，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和綜合競爭能力，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。近幾年，我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的管理者們也開始重視現(xiàn)代人力資源管理的方法，著力構建適合自身企業(yè)的激勵和績效管理體系。所以，本文希望通過進一步增進對激勵與績效體系工作的全面了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)激勵和績效評價現(xiàn)狀及存在的問題，提出企業(yè)實現(xiàn)績效管理水平提升的方法。

關鍵詞：企業(yè)激勵；績效評價體系管理

企業(yè)激勵就是可以激發(fā)和引導員工為實現(xiàn)既定目標而努力的行為，在企業(yè)管理中，要從組織成員的個人需要出發(fā)，滿足員工的生活需求，激發(fā)員工的積極性，進而促使員工更好完成組織使命的過程。

績效評價體系是以實際的業(yè)績效果為考核評價依據(jù)的價值衡量體系。在企業(yè)中，是對個人和團隊績效做出合理和量化的評定，并與組織的戰(zhàn)略目標保持一致。

企業(yè)競爭的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大改變，技術和產(chǎn)品等方面的差異已不再是一種關鍵性的競爭因素。而企業(yè)激勵和績效評價體系開始被企業(yè)管理者看成為企業(yè)計劃與控制的關鍵因素。……