建立五大管理體系 提高實驗室工作水平

鄒玉黛

1.加強計劃管理 做到計劃管理科學化

實驗室工作計劃是開展實驗室工作的重要依據(jù)和行動指南。實驗室工作計劃包含實驗室建設的資金投入、儀器設備的增補計劃、實驗教師的校本培訓、實驗教研活動的開展、實驗室工作的檢查評估和實驗教學的基本要求等內容。實驗室工作的計劃要求目標明確，任務具體，措施有力，活動豐富，切合學校工作實際，具有科學性和可操作性。在制定實驗室工作計劃的過程中，加強了經(jīng)費保障，按照國家政策，著重落實好實驗室建設的資金計劃。

2.加強制度建設和管理 做到制度管理規(guī)范化

建立健全實驗室管理制度，是加強實驗室工作管理的重要手段。只有建立和完善了實驗室的管理制度，實驗室工作才能有章可循，有據(jù)可依。為了規(guī)范管理制度，從細處著手，分層制定了制度：第一個層面是實驗教師層面，制度是《中小學實驗室工作人員職責》，主要內容是明確實驗管理員的基本素質、工作內容和工作要求，是每個實驗管理員開展日常工作的行為規(guī)范；第二個層面是學生層面，制度是《中小學生實驗守則》，主要內容是明確中小學生在實驗教學過程中必須遵守的行為準則；第三個層面是儀器設備管理層面，主要包括儀器藥品的管理、借還、領用、維護維修、損壞賠償、報損等內容，是實驗室儀器設備管理的有力保障。

實驗室工作制度化管理的關鍵不僅是制定和完善制度，更重要的是遵循和落實制度。……