品牌化經營與發展在企業工程管理中的作用

秦永祥

摘 要：市場競爭的日益激烈，令企業工程管理面臨著更為嚴峻的考驗與挑戰。大規模工程的實施，需要開創良好的管理模式。為此應樹立品牌化經營與發展理念，激發其在企業工程管理中的核心作用。文章就工程管理品牌化經營與發展存在的誤區展開研究，通過作用分析，制定了科學有效的應對策略。對提升企業核心競爭力，實現又好又快的全面發展，有重要的實踐意義。

關鍵詞：品牌化經營；發展；工程管理；作用

前言

工程管理主要為工程實施部門依據合同規定實施管理控制的重要任務。伴隨全球經濟一體化發展步伐的持續深入，企業要想提升核心競爭力，獲取持久的生存發展，便應明確品牌化經營與發展在工程管理中的核心作用，打造世界級質量的工程項目，提升科技水平，方能實現領先發展的核心目標。工程管理單位具備一般企業的通性以及特征，也就是依靠市場發展，而市場需要依靠工程，工程則要注重品牌形象，品牌需要有效的經營發展，方能實現共贏目標。品牌化經營管理為企業贏取競爭主動的關鍵，為一類無形資產，可令企業在市場發展競爭中贏得更多的價值。

工程項目規劃時期、實施階段以及完工后期工作，均需要優質的外部環境，完善內部機制建設。

1 品牌化經營與發展在企業工程管理中的作用

企業工程管理實施品牌化經營與發展為其工程管理階段中，應樹立的創新理念。應全面更新工作思路，打造優質的企業品牌形象，體現品牌優勢。品牌化經營與發展在企業工程管理中發揮著極為重要的作用，可輔助企業繼續拓寬發展空間與路徑。對于企業來講，工程管理實施品牌化經營與發展影響其整體的發展戰略，可確保企業的根基穩固，贏取競爭主動。未來市場中，倘若無品牌或品牌形象不良，則會被更大的強勢品牌代替，工程管理將較難在市場中立足。

為贏得消費者的認可，獲取客戶的全面支持，企業工程管理應走品牌經營發展之路。對合作客戶來講，品牌化的工程管理更體現了專業化特征，可形成融合性價值觀。從消費者層面，樹立品牌意識可令工程管理更加吸引其目光，確保建設質量優秀，進而達到更加完美的境界，擴充消費市場，優化品牌化管理效果。

2 企業工程管理品牌化經營與發展包含的誤區

企業工程管理實施品牌化經營與發展階段中，欠缺正確的認識。該項工作復雜艱巨，需要經過較長時間的努力，為對合作單位傳輸企業品牌形象以及核心價值觀的階段，同時面向消費者傳遞具體的意向以及承諾。當前，較多企業工程管理將品牌化經營錯誤的看做是短期行為，僅在項目具體的實施階段注重品牌化經營發展，無法意識到該項工作需要滲透到工程管理的整體流程中。該類誤區現象令企業無法在日常工作中、項目合作中體現品牌化發展思想，較難凝聚競爭力，無法令品牌經營意識有效的灌輸進來，影響了實踐工作效果。

企業工程管理品牌化經營發展還存在欠缺規劃的問題。無法形成良好的生命周期控制工作，不能進行持久的灌入，多為短期執行。同時無法對企業工程管理品牌化發展經營形成良好的維護，雖意識到了品牌化發展的核心重要性，然而由于無法有效的進行支持保護，較難體現該項工作的核心價值。

較多企業實踐工作階段中，由于無法進行品牌化的沉淀，令一些具體工作環節無法充分考量項目管理的形象品牌建設。企業有些員工錯誤的認為只要做完承擔的任務便萬事大吉。其內心中沒能充分的形成良好的品牌化發展意識，更無法采用有效的機制衡量工程管理品牌發展建設工作的績效評估管理。

3 企業工程管理品牌化經營發展應與工程建設全面結合

3.1 品牌化經營發展應全面為工程服務

企業工程管理實施品牌化經營發展對各項工作的運作與企業快速的占領市場份額來講均體現了重大意義。實踐工作中應真正的創建起優秀的品牌方能提升綜合競爭力。因此企業工程管理應在品牌化發展之路上獲取科學的決策以及合理的設計。應明確品牌化發展的核心內涵，充分的意識到品牌化經營發展并非短期行為。應有效的注重品牌形象、個性特征的廣泛傳播。同時在品牌定位層面應做到合理完善，應為工程項目提供優質服務，令建設合作方清楚的明確品牌化經營發展的具體作用與核心價值，進而由未知到給予肯定理解，并配合企業在品牌化經營發展中作出更大貢獻。

3.2 有效設計品牌化經營與發展

企業工程管理實施品牌化經營與發展應做好科學的設計規劃。首先應對工程管理進行具體的品牌分析，了解品牌化建設具體的優勢以及競爭力，應隨時做好自我剖析研究，進而從容的應對工程管理階段中出現的各類難題。具體的設計工作應涵蓋品牌形象的規劃以及品牌力層面的研究。企業工程管理過程中，實施品牌化經營發展還應重視考量品牌文化相關的附加值內容，體現品牌個性。應通過獨特豐富、人性化的品牌經營贏得消費者的全面認可，吸引他們成為忠實的擁護者。同時在品牌化經營發展階段中，工程管理在體現個性化的同時應凸顯豐富的情感吸引力，提升總體感染力。

3.3 培養精通工程與管理的多方位人才

企業工程管理實施品牌化發展經營應由多層面工作入手，在人才管理工作中，應做好高科技、多方位人才的選聘以及教育培養。企業要想實現長久全面發展，應有效的儲備大批量滿足條件、符合要求的優秀人才，方能令該類一流人才為品牌化經營管理提供有效支撐。應全面提升工作人員核心素質水平，規范引進人才的工作流程。實踐工作階段中，應由各個具體的環節入手，進行層級的把關管理調控，進而令各個層面均能符合工程管理品牌化發展經營的核心需求，創建形成個性化的品牌形象，真正提升企業在工程管理工作中的核心競爭力，達到事半功倍的工作效果。

3.4 差異化經營管理，實現共贏發展

實踐工作中還應樹立差異化經營管理戰略目標，確保企業經營建設規模同經濟效益一同穩定良好的發展，盡快打造形成高知名度的品牌，令企業工程管理品牌化發展經營漸漸的步入正軌、向著成熟化的方向發展。專業化的品牌經營發展將進一步提升企業工程管理工作中的品牌知名度。同時工程管理工作同實施的進度密切相連，也構成了互相良好促進的發展關系。優秀的工程管理工作方案可確保項目建設施工的順利實施，為建設任務開創優質的外部環境，并確保各項實施環節的緊湊配合，還可為企業工程管理工作的品牌化經營加分，為管理者提供寶貴且豐富的實戰工作經驗。由此可見工程管理品牌化發展經營同實施進度密切相關，為有效聯系的有機整體。實踐工作中應全面實現質量目標、成本目標以及效益目標，協調好工期、進度、質量、投入等多方面的因素，獲取共贏發展。

4 結束語

總之，企業工程管理工作中實施品牌化發展經營成功與否直接影響到整體企業的持續全面發展。樹立品牌化發展經營意識，可令工程管理品牌全面的深入人心，凸顯個性化特色，推進企業實現又好又快的全面發展。良好的品牌化經營管理，可令企業工程管理隊伍的核心素質全面提升，強化綜合競爭力，有效的擴充經營發展規模。為此，應針對實踐工作中存在的誤區制定科學有效的應對策略，方能真正提升企業核心競爭力，優化工程管理工作，實現品牌化經營與全面發展。

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