淺談施工企業財務風險成因與防范控制

徐美琴

摘 要：近年來，我國建筑行業發展快速，建筑公司施工企業面臨的財務風險凸現出來。形成財務風險的因素有內因和外因。因此，應當提高財務工作人員的業務水平、提高財務決策的科學化水平，完善企業財務管理制度、建立健全適應財會環境變化的財務管理系統、施工企業財務風險監管機制等用以防范和化解財務風險。

關鍵詞：財務風險；施工企業；防范控制

1 施工企業財務風險形成的原因

1.1 施工企業財務風險的外部成因

1.1.1 政策與市場風險。市場經濟中有投資就有風險，建筑行業的主體是施工企業，施工企業要想抵御財務風險的侵襲，就要在復雜多變的經濟環境中，建立健全財務管理系統，使施工企業能夠應對市場經濟中的變數，取得最大的經濟效益。

1.1.2 資金風險。融資難是目前建筑市場面臨的最大困難，資金不足嚴重影響了施工企業在招投標中的競爭力，現在建筑行業實行墊資施工形勢，墊資施工嚴重干擾了施工企業的工程建設管理，制約了施工企業的生產和經營。墊資施工給施工企業帶來的直接后果是大量占用了施工企業的生產資金，造成施工企業流動資金缺乏，財務費用增大，并引發連鎖反應，嚴重的導致資金鏈斷裂。形成施工企業的財務風險。

1.1.3 合同風險。由于建設單位在規劃設計時考慮不充分，施工過程中臨時提出變更設計圖紙，打亂了施工企業的施工規劃和組織管理。特別是施工企業在完工結算時，由于建設單位提出變更要求時，未及時對變更內容進行合同續定，導致合同雙方權利義務規定不明確，引起合同糾紛，形成財務風險。

1.1.4 成本風險。在市場經濟公開競標過程中，為了獲得標的，降低競標價格，致使施工企業經濟效益降低。為了獲得經濟效益，就要降低施工成本，致使施工企業面臨財務風險。

1.2 施工企業財務風險的內部成因

1.2.1 承包體制風險。承包合同不健全，分包工程的現象普遍存在。施工企業是施工合同主體，應當承擔履行合同條款的法律責任，但在現行項目承包模式下，實施履行合同者是項目部、分公司或承包人。在法律上項目部和項目承包人行使企業的權力，卻逃避了法律責任。

1.2.2 信息不對稱風險。由于施工企業分包現象的普遍存在，造成企業在運作工程項目過程中，項目部和項目承包人的自主權力過大，造成在施工過程中臨時出現狀況，出現財務風險預警，信息不能夠及時的反饋到財務管理部門，造成施工財務風險。

1.2.3 內部控制風險。目前在施工企業存在著以下薄弱環節：一是及時簽訂內部責任合同，明確承包主體的責任義務，責任指標及時到位；二是加強成本控制力，節約成本，健全財務收支計劃制度：三是加強項目部管理，調控項目部完全獨立的材料采購權，爭取最大的利潤空間，避免不必要的經濟糾紛。四是完善對債權的管理，建立施工企業相應的索賠制度，提高工程款回收率；五是財務管理既要重視基礎工作的管理，又要注重財務分析，加強事中控制力。

1.2.4 稅收征管風險。工程項目實行責任承包，施工企業對工程項目的管理弱化，項目部在材料采購、以及施工過程中不規范，購買材料票據不全，假發票泛濫。一方面使企業面臨經濟損失，另一方面使企業面臨稅務風險。

2 施工企業防范與控制財務風險

2.1 樹立風險意識，完善決策程序

施工企業在施工前應樹立風險防范意識，項目承接前期的調查、論證與決策工作要到位，對工程的進度、難點、優勢等做到心中有數，不要盲目開工，急于求成，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。

2.2 完善合同簽訂評審，重視索賠條款設定

首先，要建立合同評審制度，完善企業合同管理。合同簽訂前，施工企業要對工程項目風險性進行評估，做出可行性研究報告，把合同的隱患消滅在評審階段。其次，應積極爭取保證性條款來維護企業的合法權益。最后，要重視分包合同，不要因為工程小而不簽合同，為工程糾紛留下隱患。

2.3 加強項目班子建設，做好施工過程控制

加強項目班子的組織建設，建立崗位責任制，專職專責，分工明確，事事有人管，把隱患消滅在萌芽狀態。項目負責人必須熟悉項目的施工組織設計方案、技術方案，并在企業相關職能部門監督指導下進行實施，出現質量安全事故給企業造成信譽和經濟上的損失的要追究責任。

2.4 強化項目資金與財產管理，防范和化解財務風險

關注資本市場變化，規范使用資金，嚴格按照會計法使用現金，建立企業資金結算賬戶，統一管理。規定項目部必須先報計劃，審批、再使用的原則使用資金。

2.5 加強成本管理，增強消化壓價讓利能力

施工企業要適應市場價格變化，施工前確定中標成后，增加稅金后確定目標利潤，最后確定目標成本，工程項目班子根據目標成本及時編制施工圖預算和施工預算，在材料采購時，要考察市場，貨比三家，選擇價低質優的原材料，增加企業施工的利潤。

2.6 重視工程項目結算管理

施工企業在施工過程中堅持“日清月結”原則，避免出現竣工項目結算長期擱置，項目部應成立項目結算機構，負責工程項目的結算事務，要以事實和工程合同為依據，做好結算工作。施工企業在施工現場要保留好原始單據，如現場變工簽證、現場施工料單、結算書等以免發生糾紛時沒有證明材料。

2.7 加強制度建設，重視過程控制

施工企業應當建立和完善企業的各項管理制度，張貼在項目部顯著位置，是每一位員工都要熟悉規章制度，從上到下貫徹執行，按制度施工，樹立工程項目全過程控制的管理理念。

2.7.1 提高財務決策的科學化水平，完善企業內部控制制度。財務決策直接決定著項目工程的利潤高低，財務管理部門在決策前要科學的論證，不能憑著主觀臆和經驗而輕易的做出錯誤的決策，從而在工程初期就喪失了競爭力。因此，一方面要努力提高財務人員的專業水平，建立一支高素質的財務管理團隊，另一方面，要完善企業的財務管理制度，加強企業內部控制，注重細節保證財務工作不出差錯。特別重大決策上要慎重，必須采用科學的方法，充分考慮影響決策和管理的方方面面，選擇最適合本企業發展的決策方案和控制手段。

2.7.2 理順企業內部財務關系，建立健全施工企業財務風險監管機制。財務管理是施工企業關系到企業內部各部門的工作中，因此施工企業各部門在財務管理上要相互配合，各盡其責。應兼顧企業各方利益以調動各部門參與企業財務管理，把責任、權利、利益相互統一。要加強相互之間的財務聯系，財務信息共享，防止財務危機的發生。建立健全財務風險的監管機制是施工企業防范財務風險的重要措施。一是要建立全過程的財務風險預警、分析及控制機制；二是要建立和完善財務風險預警機制。通過運用科學的分析方法對財務風險的進行客觀剖析，建立風險數據檔案，并對企業的資本營運和生產經營過程監督，發現異常后及時查找原因，減少風險損失。

3 結束語

總之，控制財務風險的，就要加強財務管理工作。財務管理上去了，財務風險就被控制好了，企業才能健康發展，職工就能安居樂業，建筑施工企業才會發展壯大。因此，施工企業的投資人、經營者必須緊扣企業發展脈搏，精研細謀獻良策，找規律，積極發現與化解財務風險，大力營造發展商機，促進經濟與社會的更快發展。

參考文獻

[1]吳興明.淺析建筑企業財務風險的防范[J].中國電子商務，2010（8）.