標準化養護站建設探討

摘 要：標準化養護站建設是適應形勢的需要，是逐步實現對外形象的亮化統一，圍繞亮化對外形象，提升養護管理水平，塑造高速公路養護管理對外品牌，按照突出重點、美觀實用、科學實施的原則，實現養護站的規范化、制度化和標準化。文章通過高速標準化養護站建設，從基礎設施、制度建設、人員配備和管理流程上，提出標準化養護站建設內容探討。

關鍵詞：標準化；養護站建設；探討

1 組織機構標準化

在機構建設和人員配置上，按照3個辦公室（即綜合辦公室、技術辦公室、工程辦公室）和一個中心試驗室設置，按18人配備，設站長、副站長和主任工程師各1名，技術辦公室設置路基路面工程師、橋隧工程師、交安綠化工程師、試驗檢測工程師崗位各1名，綜合后勤管理崗位2個，工程技術管理崗位3個（計劃巡查主管1名、質量監督主管1名、計量合同主管1名），技術員6人，所有養護技術人員為大專以上路橋專業技術人員，各崗位職責明晰，分工合理，確保養護站的高效運轉。

2 基礎設施標準化

2.1 合理布局，優化站內硬件配置。在基礎設施建設上，一是辦公學習設施標準化，配置會議室、檔案室、圖書閱覽室、工程辦公室、儀器室、養護管理系統辦公室、榮譽室；二是文化生活設施標準化建設，統一規劃和布置養護站院內綠化、室外健身器械、健身房、職工娛樂室，按標準配置空調、熱水器、洗衣機等生活設施；三是宣傳設施標準化，在辦公區、生活區設置廉政警示宣傳牌、人生格言宣傳牌或公路建設成果宣傳牌等，營造良好的管理站文化氛圍，增強全站養護職工的向心力、凝聚力、戰斗力，推動養護一線公路文化建設。

2.2 統一設計，規范標識體系設置。按照管理處VIS視覺識別系統理念，對養護站辦公區、生活區的各項標識進行統一風格設計，具體包括引導牌、職責牌、門牌、上墻圖表、宣傳欄、公開欄等辦公附屬設施的設計、制作及擺放，給人以自成一體的視覺感受。

3 制度建設標準化

建立健全各項管理制度，如人員管理制度、車輛使用制度、財務管理制度、內務衛生制度、檔案資料管理制度等。實行管理責任制，從人員、車輛、財務到環境秩序等各項管理全部責任到人，獎罰分明，用制度管人，按規矩辦事。做到站容整潔、站風文明、環境優美、井然有序。

4 養護管理流程標準化

4.1 強化過程控制，制定養護流程圖。按照結構清晰、提綱挈領的原則對有關制度制定流程圖，制定小修保養管理流程圖、大中修工程管理流程圖，安全管理流程圖、計量變更工作流程圖等流程圖表，根據流程圖對工程關鍵節點進行流程化管理，及時糾正管理過程中的程序錯誤，確保流程清晰、管理規范。

4.2 重視圖表實用性，統一養護表格。按照科學實用的原則，參照交通運輸部現行的各類技術標準及省內外高速公路工程建設經驗，結合武英高速公路養護工程的實際情況，制定各類養護工程用表及上墻統計圖表，確保圖表的規范統一。

5 內業資料管理標準化

5.1 完善制度，優化配置，規范內業資料管理。按照迎國檢相關要求，對各類養護工程內業資料的格式、種類、內容、數量等標準進行統一規定；同時，養護站配備專人、專室、專柜進行內業資料的收集歸檔管理工作，實現內業資料的“制度體系統一、內容形式統一、收集歸檔統一”。

5.2 多方協同，及時填報，確保資料的有效性。施工單位、監理單位嚴格按照管理處文件要求規范內業資料的填報，強化資料填報過程管理。養護科、養護站、高監辦以“分層進行、以點帶面、統一行動”的標準化管理思路，定期或不定期對資料整理進行現場輔導，確保各項資料詳實、完整、規范。做到內業資料與現場施工同部署、同收集、同歸檔，形成閉合、有序、規范的內業資料管理體系，確保全線內業資料及時性和有效性。

6 過程控制標準化

6.1 詳細調查，多方收集，科學編制養護計劃。每年養護站根據年度路況普查、路面檢測和橋梁檢測報告、公路技術狀況評定結果等有關數據，認真分析道路運行狀況，科學編制上報年度養護計劃。根據管理處下達的年度養護計劃任務，養護站按小修保養和大中修工程項目任務，根據全年季節和氣候特點，合理均衡安排月度施工計劃，確保全年養護計劃圓滿完成。

6.2 規范管理，嚴格控制，強化合同履約監管。為規范養護施工、監理單位管理，養護站對養護施工、監理單位履約進行每月檢查考核，檢查結果與計量支付掛勾，并通報其公司總部，督促其加強整改。針對養護單位違約情況，管理處采取下達整改指令、開具違約處罰通知單、約談公司領導、解除合同等措施，有效遏制養護單位的違約行為，確保養護合同的順利進行。

6.3 及時調整，動態管理，確保養護工程穩步推進。在養護工程施工管理中，養護站每月召開一次施工生產調度會，及時解決施工過程中存在的質量、進度、安全等方面的問題，實現工程項目的動態管理，確保養護工程穩步推進。

6.4 統一標準，嚴格要求，實現施工現場管理精細化。一是嚴格按照《公路養護安全作業規程》要求設置現場作業控制區，配備專職安全員，按要求穿戴統一的反光標志工作服，確保施工現場作業安全；二是加強現場人、料、機管理，做到施工人員統一穿戴，材料統一堆放、施工機械統一停置，施工垃圾統一清理，確保施工現場規范、整潔、有序；三是加強現場質量監控，做到每道工序有自檢、每個項目有抽檢，隱蔽工程每道工序必檢的質量管理體系，確保工程質量全面達標。

6.5 多方參與，層層審核，嚴格計量變更管理工作。在養護項目管理上，養護站嚴格按照規定權限審核上報變更工程，經批復后的變更工程方可組織施工；在工程驗收方面，由養護站、高監辦、施工單位三方現場核實，詳實核實驗收數據并進行影音記錄；在工程計量變更方面，積極配合管理處造價咨詢單位進行工程全過程審查，嚴格規范計量變更管理工作。

7 應急設備標準化

7.1 按照養護應急設備集中管理、統一維護、按需調用的原則，在武英養護站建設應急設備管理中心，建設應急物資和設備集中管理基地，安排專人進行設備的維護與管理，并建立相關使用制度。

7.2 根據全線路況和地理氣候特點，對應急人員、機械、物資的儲備進行合理布點，對各貯備點應急物資種類數量進行嚴格出入庫管理，對應急設備進行經常性維修管理，對施工單位應急人員進行定期檢查，確保對全線應急資源的統一調度，提高應急處治的效率。

8 隊伍建設標準化

通過學習借鑒一些好的管理方式，加強學習、教育、培訓，把養護人員培養鍛煉成形象好、紀律嚴、作風硬、能吃苦、能戰斗的養護隊伍，力爭做到內務設置標準化、人員管理人性化、作風紀律嚴明化。定期組織養護人員進行專業技術培訓，同時創新培訓方式，上至分管處領導，下至一般工作人員，人人當老師、個個做學員，較好發揮傳幫帶作用，提高學員學習的積極性和主動性。通過學習培訓和演講、安全知識競賽等豐富多樣的活動，大力提升養護站員工綜合素質。

9 結束語

總之，標準化養護站建設是適應形勢的需要，是逐步實現對外形象的亮化統一，通過基礎設施完善、養護設備配置、養護人員服務的規范、統一，逐步提升養護站的養護管理水平。

參考文獻

[1]黃黃高速公路管理處.黃黃管理處養護標準化建設指南，2011.

[2]高速公路養護管理[M].人民交通出版社，2011.

[3]JTG H10-2009.交通部行業標準.公路養護技術規范[S].

作者簡介：張燕（1975，3-），女，湖北省武漢市，現職稱：工程師，學歷：本科，研究方向：養護管理。