張政
摘要:在整個公司管理過程中,內部審計部門占據著非常重要的位置并且扮演著重要的角色。本論文著重分析了公司治理的特點以及內部審計部門和公司治理的關系,從另外一個角度深入性分析了關于公司治理中的作用和地位,并提出了相關的建議和策略。
關鍵詞:內部審計 公司治理 職能作用
內部審計工作在整個公司管理中占據著重要的位置并扮演著重要的角色,其標準著公司逐漸從管理升級到治理的模式。本論文著重針對內部審計在公司中的地位以及內部審計和公司的關系為主要探討目標,著重分析了怎樣實施內部審計工作才能夠發揮出其作用,更好地管理公司從而達到獲取最大利益的目的。
一、公司治理及其特征
在現代化經濟不斷發展的前提下,在公司當中公司治理有著其本身的特征,并且其特征相對來說具有一定的意義。就此,本小節著重針對公司治理的特征以及特點進行分析。在公司治理中利用所有權和經營權分離策略達到代理現象這一問題進行闡述,這一現象的發生主要想要探究的不是公司的經營管理問題,其最為主要的目的在于有效的控制代理成本,解決公司在管理過程中所面對的一切復雜的問題和現象,從總提上提升公司科學化的管理水平,達到降低成本獲得最大經濟利益的總體目標。并且,通過這種方式的管理能在一定程度上使公司呈現科學化管理的局面,從根本上提高了企業的管理水平和認知水平。從常規角度進行分析,它主要是針對公司進行管理和治理的一種全面性的體系,其將公司中的各個項目以及各個部分合理的按照其類別進行分化,保障公司的管理能夠始終按照一個程序以及一個規律進行,清楚的解決了在傳統管理過程中公司所存在的一系列問題,從而保障公司的管理能夠呈現規律化的狀態。
在進行公司管理的過程中,要注重股東大會、董事會、監理會的構建和相關之間的管理,使三者之間能夠互相制約、互相監督實現相關管理和相關促進的局面。為了能夠達到這一目標,筆者認為企業在進行公司管理的過程中要依附于公司本身的發展情況和自身的發展趨勢,從總體上明確產品和產權的管理,從而合理的完善和規劃公司的主體權利,保障公司權利使用方式。并且,要求其能夠在公司內部構建一個的監督管理體系以及權利衡量機制,從而保障內部人員呈現一個共同發展和權利均衡的形式,避免出現因為權利過大而導致出現一系列問題的現象。與此同時,在進行管理的過程中公司應該采取不同種類和不同形式的激勵機制,之所以應采取激勵機制其主要目的在于激勵高層人員、中層人員以及員工能更好地為公司服務,從而保障公司呈現可持續發展的趨勢,保障公司的整體經濟效益。并且,在發現一系列問題的過程中,也應該構建一系列的懲罰機制,避免公司出現道德敗壞,做出有損公司形象和利益的事情,從根本上提高公司的管理水平。
二、內部審計與公司治理--理論分析
從企業的角度進行分析,企業是集合于人力和財力的一個中心紐帶,它將股東、董事、經理、員工等融合在一起,形成了一個復雜并且規范的體系。企業參與者必須對自身投入在公司的財力、物力等有一個明確的規范,掌握企業的財務流通和整體的管理方向,解決和處理好企業所存在的所有問題,從根本上提高企業的財產所有權。在進行企業治理的過程中,應該以產權為根本,對公司的高層管理人員以及員工進行合理的分配,從總體上針對其業績進行考核和審評,達到如何才能更好實施相關策略,達到提高企業總體管理水平的目的。
從受托責任理論的角度進行分析。資源的管理人員對于資源所有者具有管理的責任和義務,簡單來說就是資源的委托人員承擔對資源說明、解釋其活動和結果的義務。并且,委托責任的存在和所有權以及經營權的分離有很大的聯系,簡而言之公司治理最關鍵的環境在于內部審計管理和受托責任管理機制。因此,公司在進行管理的過程中一定要注意這一環節,在一定程度上明確各個階層管理人員的責任,劃分好其所應該承擔的相關義務和財產管理,從根本上提高管理人員的管理責任心和管理力度,提高企業的整體經濟效益。
三、正確認識內部審計并發揮出其治理的積極作用
公司治理以及內部審計構成的理論基礎是契約理論、受托責任理論以及委托代理理論,它體現了公司治理和內部審計有共同目標、并且追求共同利益,在一定程度上會面對一樣的問題。所以說,它們三者之間的關系非常密切并且呈現出相輔相成的局面。從另外一個角度進行分析,公司治理是實施內部審計的制度環境,在一定程度上會促進內部審計的開展保障內部審計功能能發揮其作用,是公司治理結構作用的結果。與此同時,合理有效的內部審計是公司治理結構的內在要求,并且它在一定程度上能有效的維系公司治理結構中的董事會、股東大會等使其相互之間形成一個相互促進、制約的關系,從根本完善企業上下內部的溝通工作,提高左右協調力,保障企業信息披露的真實性以及有效性。在最大程度上保護各地方利益主體的權益。所以說,內部審計部門是正確處理利益相關者關系、不斷完善公司治理的重要保障,在治理公司以及完善公司相關制度中發揮著很重要的作用。
四、結束語
總的來說。從內部審計部門的角度進行分析,其和公司的管理有著非常密切的關系,是公司管理中的一部分,起到了一個積極的影響承擔著重要的責任和義務。因此,在進行公司管理的過程中一定要規范企業審計部門的完善和規劃,從根本上提高企業的總體管理水平和管理標準,達到完善企業管理提高企業總體經濟效益的根本目的。
參考文獻:
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