論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

劉芃

摘要：我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)上存在著各種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身要保證生存和維持一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，就要從他們的內(nèi)部管理下手使其不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要途徑。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到企業(yè)中各個(gè)管理層面，它為企業(yè)管理服務(wù)同時(shí)也符合管理的要求，管理會(huì)計(jì)是價(jià)值管理的中心，它在企業(yè)中所起的作用與重要性是其它會(huì)計(jì)方法不能相比的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，企業(yè)在自主經(jīng)營(yíng)的道路上越走越快，所以就需要借鑒與引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法與自身的實(shí)際管理情況相結(jié)合，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 重要性

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在成本上的一種管理，工作中的核算情況一般不對(duì)外公布，它主要是對(duì)內(nèi)部的管理行為，對(duì)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)情況做一下預(yù)測(cè)，能夠使企業(yè)改善對(duì)成本的管理，使企業(yè)的各部門(mén)更加明確自己的責(zé)任與權(quán)力，通過(guò)這么做能夠更好地提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以對(duì)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)有非常大的實(shí)際作用，所以首先來(lái)分析管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用起到推動(dòng)作用。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部所處的環(huán)境對(duì)它的應(yīng)用影響較大，所以它并沒(méi)有完全發(fā)揮作用。雖然現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐步完善，自由競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的自主權(quán)增大，政府的行政影響逐步減小，但是人們的經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變的較慢，企業(yè)的管理層在進(jìn)行管理工作時(shí)還是從行政方面和社會(huì)方面去考慮的，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能發(fā)揮較大的作用。

現(xiàn)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)大都是在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與外資企業(yè)內(nèi)，我國(guó)其它地區(qū)的企業(yè)應(yīng)用較少。基于管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的，管理會(huì)計(jì)的理念還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中廣泛普及，所以有的管理層領(lǐng)導(dǎo)不知道管理會(huì)計(jì)是什么，不知道它能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在經(jīng)濟(jì)上有什么效果。管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中推廣應(yīng)用的時(shí)效性，會(huì)計(jì)人員起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在會(huì)計(jì)電算化還不能被每個(gè)會(huì)計(jì)人員所掌握的，管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)與更新嚴(yán)重滯后，很大程度上影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣。現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)中只有少量的方法在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)不同程度的應(yīng)用，大部分方法還沒(méi)有發(fā)揮它們的作用，主要是因?yàn)樗鼈儧](méi)有較強(qiáng)的操作性，理論性較強(qiáng)主要是體現(xiàn)在課本上，如果不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)便很難掌握。有的會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)理念淺薄認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬，至于這方面的管理與決策不屬于他們的工作范圍，這種理念使他們不學(xué)習(xí)、不理解、不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況

現(xiàn)代的管理理論中有：管理始于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)始于決策，決策始于預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是管理會(huì)計(jì)所起的重要作用之一。以企業(yè)的最終目標(biāo)和方針策略為基礎(chǔ)，通過(guò)分析市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在經(jīng)營(yíng)的客觀條件和相關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，選擇最科學(xué)、最合適的計(jì)算模型，以相應(yīng)目的做引導(dǎo)對(duì)以后的成本、利潤(rùn)和資金的流動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于管理層做出正確的決策，這能較快提高企業(yè)的盈利。在諸多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要快速作出決策，但是他們做不出決策或者是做出的決策不符合需要等其它問(wèn)題，這時(shí)就需要會(huì)計(jì)人員使用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方式，用容易看懂和理解的數(shù)學(xué)模型去闡明經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律與聯(lián)系，找出最優(yōu)化的解決辦法，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出有效的參考。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和上市后的成本變化進(jìn)行估計(jì)，使用預(yù)測(cè)、分析、決策等技能對(duì)產(chǎn)品的盈利與虧損情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后制定出最合理的開(kāi)發(fā)與投資計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)計(jì)管理人員還可以用這些技能對(duì)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)降低成本與投資，并幫助他們開(kāi)發(fā)出能夠?qū)崿F(xiàn)最大獲利的產(chǎn)品。

使企業(yè)獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)最重要的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展?jié)摿艾F(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)時(shí)會(huì)用到科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和定量方法例如彈性預(yù)算、變動(dòng)成本法、保本分析等，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的決策有很大幫助并在較大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在設(shè)計(jì)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)使用較為全面的分析方法對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)進(jìn)行研究，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品上市后的回報(bào)率。常用的分析方法有很多種例如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、指數(shù)平滑等，根據(jù)產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)選擇最合理、最有效的方法，及時(shí)提供產(chǎn)品在成本、回報(bào)等方面的預(yù)測(cè)，幫助管理層隨時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)力、資源的配置情況，最大程度上降低成本。

對(duì)管理快計(jì)的理論體系必須要進(jìn)行深入的研究還要和實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的管理快計(jì)體系。在組織機(jī)構(gòu)上要建立全國(guó)性的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及相關(guān)組織，把他們作為權(quán)威性機(jī)構(gòu)對(duì)所有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更多有用的參考與指導(dǎo)，還有管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)紙、雜志等要盡快創(chuàng)辦并完善，計(jì)劃、組織有關(guān)學(xué)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，并根據(jù)它在企業(yè)中應(yīng)用的實(shí)際情況科學(xué)合理的調(diào)整研究的方向與領(lǐng)域，持續(xù)有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)提高對(duì)產(chǎn)品成本的管理水平，使內(nèi)部的各職能部門(mén)明確他們的責(zé)任與權(quán)力，提高整體上的管理水平。在企業(yè)中要在廣度與深度上對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐步深入，企業(yè)中的管理工作顯示出越來(lái)越高的地位與價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的重要性也越來(lái)越明顯，所起的作用也越來(lái)越大。

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