論述核算型會計向管理型會計的轉化

王穎

摘要：在當前會計行業發展的過程中，逐漸衍生出了管理會計，而在管理會計工作之中所涉及到的相關措施實際上也在會計工作中得到了廣泛的應用。但就目前各方面的實際情況來看，管理會計工作實際上依然在某些方面受到了制約影響，無法得到更長遠的發展。本篇文章主要針對核算型會計向管理型的會計轉化進行了全面詳細的探討，以期為會計轉化工作的發展作出貢獻。

關鍵詞：核算型會計 管理型會計 轉化

在計算機技術飛速發展的過程中，以往傳統的手工會計工作模式實際上已經被計算機技術完全代替。在這樣的情況下，會計工作就必須要朝著更加高效的方向進行發展。尤其是在我國經濟體系如今與國際化接軌的情況下，如何針對會計功能加以轉變，促使會計工作能夠更好的對于經濟活動進行管理。下文主要針對核算型會計朝著管理型會計的轉化發展進行了全面詳細的探討。

一、管理會計背景

管理會計所指的是，會計人員不單單要對財務進行管理，還要對于管理工作的占比加以強化。所以，當前市場中的各個主體本身，都可以成為管理會計主體，也可以是企業某個部門來執行這項活動。在這期間，所涉及到的計量實際上并不精確，無需嚴格的遵守法律，在其運行期間所呈現出的信息能夠幫助企業進行運行管理，并且做好長遠的發展規劃。但是財務會計本身是屬于核算類型的會計工作，其中所包含的職責就是對于財務信息進行監督、反映，主要是為企業的財務信息提供詳細分析。財務會計體系存在，必須要依托企業主體而存在，并且在對于會計進行分化過程中，必須要保證計算結果的精確性，任何違規現象都必須要嚴格按照會計法律、法規進行處理。

從本質上來說，財務會計以及管理會計兩個方面實際上有著極為緊密的聯系，管理會計之中有相當一部分數據都是通過財務會計的形式來予以實現的，在這期間，財務會計所供給的數據真實性將會對于管理會計的計算結果帶來直接影響。特別是在當前信息時代飛速發展的情況下，網絡技術已經深入到了各個行業領域中，這直接促使兩種形式的會計融為一體形成為了一種必然趨勢。在完成了一體化轉型之后，便能夠形成一種事前事后、內外相互結合的統籌化管理體系，不但能夠提供財務信息，來能夠針對信息進行核算、管理。

二、管理會計的主要職能

傳統形式的會計工作與管理會計之間有著極大的差異性。利用對于現代管理、行為、現代數學、系統理論等方面的科學學科進行吸收和融合后，形成了一種交叉性的科學學科。該學科在運用的過程中，主要是通過計劃、決策、預測、預報等方面的措施，促使得相關會計信息未來發展進行掌握。管理會計的本質就是一種對于管理方面職能加以強化后的會計工作，在整個會計工作中還包含了事件的前、中、后各階段管理。

以往傳統財務核算工作在執行過程中，大量的會計人員會投入到核算工作中，沒有多余的空閑進行管理，再加上自身掛念的落后，人們也就無法展開會計管理職能的研究。但是在當前網絡信息技術發展的過程中，會計信息的獲取越發便利，會計工作所具有的時間和空間也得到了較大幅度的提升。傳統會計工作所呈現出的制約影響大幅度降低，這也就讓信息處理、利用的理論，真正的得以實現。

三、核算型會計向管理型會計轉換時應注意的問題

（一）管理會計的對象應定位于管理成本

管理會計工作期間，所包含的管理內容主要涉及現金流量、資金運作、企業運作等方面所涉及到的利潤、成本等方面，成本則是最為核心的環節。成本和管理會計的運作有著直接聯系，具體來說，就是對成本效益進行分析。就是把企業現目前運作具體構成、結果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在這樣的情況下，成本問題也就成為了至關重要的一個環節。實際上，管理會計工作中所存在的概念本身與財務會計之間的差異化較大，管理會計成本所賦予的意義更加豐富。財會會計在執行工作的過程中，主要是利用財務核算的方式來了解實際運行成本，也就是直接把成本、收益等進行相應配置，依據配置所呈現出的配比結果，來對于會計工作中呈現出的損益加以了解，這一環節中至關重要的就是要保證信息客觀。相關成本信息作為展開工作的基礎，利用成本的概念，從不同的層次、方向來展開工作，同時將該活動直接與企業的運作相結合，使得管理成本得以掌控。

1、決策成本

在企業領導進行決策期間，具體決策的成果，將會對于實際執行的成本帶來影響，這是必須要充分考慮的環節。企業無論是進行投資活動還是在執行融資的過程中，實際上都必須要針對不同性質的方案采取全面的對比措施，以此來區別出最適宜的解決方案。此外，在針對不同類型的方案采取財務對比措施的過程中，其中所存在的一個核心基礎，實際上就是在于方案本身的成本方面。而在這一過程中，也就被稱之為決策成本，在針對決策成本進行控制的過程中，所需要顧慮的因素較多，除了要對成本引起足夠重視以外，機會成本還和整個方案本身所具備的合理性、科學性有著直接聯系。所以，在執行決策工作的過程中，會計人員本身必須要為方案提供相應的科學成本，這對于決策管理人員做出正確的決策有著至關重要的作用。

2、控制成本

當企業在對于實際運營方案進行審查確認之后，各個相應的部門、單位就應當要開始協調運作，互相緊密配合，來達到完成任務的目的。要實現這方面的目標，就需要管理部門針對各方面的標準成本和預算指標體系進行制定，通過官方的權威指標、標準來執行分解和落實工作，如此以來才能夠真正的將各個不同方面的任務都納入到預算中，極大的提升部門運行效率。

（二）管理會計是提供信息和運用信息的統一

一般情況下，都認為管理會計只負責信息的使用，而財務會計則只是負責信息提供。但就本質上來說，管理會計工作在實際執行期間，還同樣起到了信息提供的作用。并且利用管理會計部門所提供的信息，來應用到相關決策、業績評價、企業控制等方面，能夠帶來更好的經濟效益。

1、管理會計提供大量的與經營管理決策相關的信息

成本自身所包含的性態規劃，實際上對于管理單位了解企業產品實際定價信息來說，有著較為可觀的影響，只有保證了這方面的準確性，才得以促使企業的生產經營能力得以提升；管理會計工作所提供的信息，主要是涉及到了貼現率、估算報酬率等方面的指標。但是這方面的指標，如果說能夠進行熟練、靈活的使用，那么無論是企業的投資還是決策，都能夠得到一定幅度的提升。管理會計工作在執行信息生產的過程中，實際也包含了對于信息本身的應用，這兩個方面明顯的進行區分。在這樣的情況下，也就形成了管理不同于財務會計工作，但是又與財務管理工作不完全相符，管理會計本身主要是信息生產和運用的一種融合化體系。

2、管理會計提供的責任成本信息是管理當局評價其下屬的業績的基礎

企業在市場上運營期間，當某個生產活動結束之后，相關的管理會計部分，便可以各個不同部門運行的情況，來了解任務實際完成狀況，尤其是在運行過程中各個方面的具體成本額度和標準值之間的差異性，實際上也就是對于相應的業績采取評價措施。除此此外，通過預算數與實際數進行對比的方式，還能夠明顯的看出當前經營目標的精確性、科學性。這方面信息的反饋，能夠使得企業再次目標制定期間，所產生的管理效率得到大幅度提升。

四、結束語

綜上所述，核算會計在朝著管理型會計轉化發展的過程中，必須要針對兩個不同形式的會計功能共通點以及差異性進行深入的研究，在全面掌握兩個崗位的特性情況下，才能夠更好的執行轉化工作，防止出現轉換措施不當的情況，這對于企業維持穩定的運行以及長遠的發展來說，起到了至關重要的作用。

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