新媒體不僅僅是工具

茍凱

紙媒人要向新媒體“取經”

近來，傳統的報媒從業者直觀感覺到了媒體競爭的壓力逐漸加大，尤以涉足廣告經營的同仁感受最為明顯。各大報業集團都紛紛嘗試著轉型，在力促傳統廣告經營的同時，利用新技術向新媒體領域進行數字化轉型的愿望比以往任何時候都更加迫切。

目前，大部分報業都或多或少地推出了自己的新媒體產品，不管其是否找到新的盈利模式，或是否取得階段性成功，至少這種嘗試和探索是值得肯定的，他們為傳統媒體在新競爭形勢下的轉型提供了必要的參照，在某種意義上也樹立了典范。改變，總會意味著希望！

不過，查閱部分報業的新媒體嘗試，“摸著石頭過河”的不在少數。究其原理，除了機制、理念、決心、團隊激勵措施等等以外，部分報業的新媒體牽頭人均為記者、編輯轉型而來，對新技術、新媒體缺乏一些必要的了解，對其運營模式缺乏相關經驗與積累，導致走了一些不必要的彎路。

按業內不成文的說法，傳統媒體人缺乏新媒體基因，要想成功，需向新媒體公司取經，需向市場多交一定的學費。從這個角度來說，傳統媒體人多了解一些新技術、新媒體方面的知識，多積累相關經驗與教訓，有助于其數字化轉型，有助于其新媒體產品的發展，有助于其新媒體戰略的形成。

“紙媒優越感”不是人人丟得掉

很多時候，我們聽得最多的是“內容為王”。在手機報風行的那一陣子，電信運營商掌握了重要的手機報發行渠道，當時，有一種說法是“渠道為尊，內容為王”?！?br>