報業整合：發展策略、成功細節與走向分析

張壘　陳芳

作為業界關注的熱點，關于山東報業整合的報道和分析可謂連篇累牘。但如若——細細讀來，就會發現，現有文章大多集中在整合的基本情況、合作方式，以及整合后的效果（尤其是經營利潤上的變化）。

這些描摹在一定程度上回答了人們對報業整合的關心，但由于焦點趨同和相近，其中有關整合的種種層次紋理，卻難免模糊朦朧。

觀察山東報業整合，有沒有另一種視角？能不能凸顯更豐富的細節？

作為發展和轉型策略的整合

報業整合自然算不上嚴格意義上的報業轉型。但如果我們以“轉型”的眼光審視之，或許對這種整合能有更深入的理解。

首先，從歷史看，報業整合是山東報業競爭的一種延伸和自然結果。

觀察山東報業整合，不妨先從山東獨特的地域特點、獨特的省情出發。相比其它省份，山東公認的特點有二：一是大省小省會，二是經濟發展明顯的梯次性。

“大省小省會”使大眾報業集團旗下《齊魯晚報》很早就不得不面對走出濟南、謀劃全省的難題。《齊魯晚報》總編輯、總經理藍海對此有清晰描述：“《齊魯晚報》只占有濟南是不行的。這跟有些省份不一樣：湖北得武漢就得天下，廣東得珠三角就得廣東，浙江是杭州、寧波兩個巨頭。濟南在山東是個政治文化中心，人口不是太多。作為省報，而不是城市報，我們必須向外擴張。”

事實上，正是《齊魯晚報》很早便將“對外擴張”作為其發展乃至生存之基，才給后來以《齊魯晚報》和《半島都市報》為核心的報業整合創造了條件。……