淺談電力企業效能監察現狀和應對措施

任禮強

摘 要：電力企業體制正處于一個改革的階段，因此目前要加強對電力企業的效能監察作用，切實對企業做好監督，提高企業在市場競爭中的實力，實現企業的效益最大化。但是在實際工作中電力企業的效能監察還存在一些問題，所以，要根據出現的問題及時的采取措施，促進電力企業的不斷發展。

關鍵詞：電力企業；效能監察；現狀；措施

1.提高企業效能監察的重要性

近年來市場經濟不斷地發展，而對舊機制的更新和先進的思想觀念決定了企業的發展方向，在市場改革過程中，企業要根據市場情況不斷增加自身的競爭能力、抗風險能力、持續發展能力和創效增收的能力，而這也是企業發展的首要目標。

2.企業效能監察工作中存在的問題

企業的效能監察涉及到很多方面，隨著電力企業越來越規范化的管理和不斷深入的專業化水平，對企業的效能監察也提出了更高的要求。但是在企業實施效能監察的過程中，由于管理有較強的專業性，效能監察管理與企業的實際情況還有一定的差距，效能監察中出現的問題主要表現在：

2.1應該加強企業監察部門和管理部門的配合

效能監察是一個系統工程，僅僅依靠監察部門來進行監察是不夠的，它不僅僅需要管理部門的配合，還需要各類專業人員的相互協作。但是在實際工作中，有些管理部門認為效能監察不是自己部門的事，僅僅是監察部門的事。還有一些部門的人員不愿學習也不愿意了解效能監察的內涵以及企業為什么要開展效能監察，甚至還認為下達的監察建議是對自己的批評和不肯定，很抵觸企業的效能監察。或者也有部門在收到相關的監察建議后，不按照監察建的要求進行整造和完善，或者是回答問題避重就輕、答非所問，這樣就不能達到效能監察工作的目的和效果。

2.2需要拓展效能監察的選題立項

企業取得的良好的效能監察成績，大多數都是省公司來進行的統一立項，因此，企業應該逐漸擴大對自主立項選題的范圍，并且對選題立項的廣度不斷探索，特別是要根據企業的實際發展情況，從市場改革的重點和經營管理的難點開始，從那些具有全局性、苗頭性、傾向性的問題開始，從群眾和信訪反映的熱點和難點問題開始，進行企業的選題立項。

2.3需要挖掘效能監察管理的深度

企業發生的一些重大案件，要求企業要重視企業的反腐倡廉建設，也要求企業能更加清楚的意識到企業效能監察的重要性。企業在生產中每遇到敏感的環節時，企業的領導以及相關的管理部門都要主動要求監察部門參與，給生產把關。由此可見，企業內部的監控已經由傳統的被動接受轉化為主動要求。但是，由于不斷增加的臨時性監察事項，而企業的效能監察也需要改進加強，這樣就容易造成企業不能有效的進行監察，因此，需要對企業效能監察的標準化、常態化和程序化進行積極地改進和探索，提高企業的監察效率。

2.4提高效能監察人員的素質

企業監察部門和相關部門人員的能力素質在很大程度上決定了企業效能監察的工作成效。在實際工作中，有些專職人員，在進行效能監察工作時缺乏主動性，只是滿足于形式上的過程而忽視了檢查的內容，甚至還有工作人員認為效能監察的工作會得罪人，怕影響自己的發展因而不愿深入的進行監察工作。也有少數人，對效能監察的知識和相關的專業知識沒有足夠的理解和掌握，再加上管理的經驗不足，對效能監察不能及時提出切實可行的辦法，也不能按照要求把監察工作執行到位。因此，加強企業監察部門相關人員的素質和能力，提高整個團隊的素質，意義非常重大。

3.解決措施

3.1建立完善的領導機制

加強企業的組織建設，建立健全企業機構，是企業效能監察工作順利進行的關鍵。因此，電力企業要專門成立起由紀檢監察、審計、安監、財務和生技等骨干人員組成的效能監察小組，并且建立行政主要領導負責制，紀檢監察組織進行協調，各專業職能部門積極配合的工作運行機制。

3.2完善相應的教育機制

首先企業要根據實際情況開展群眾性教育活動，讓企業的所有員工都能夠明確了解效能監察在企業中的必要性和重要性，讓員工主動積極地配合企業的效能監察。

3.3健全企業的立項機制

建立完善的立項機制可以把對企業的過程監督和超前防范結合起來，把查處問題和加強管理結合起來，把推動企業的廉政建設和企業的經營管理結合起來。

3.4確立一定的考評機制

企業要積極地探索績效的量化考核，建立起量化、科學和可操作性的績效考評辦法，制定出有效的激勵機制與告誡誡勉機制，把考評機制和干部的相關考評以及工資等結合起來，促進企業有效的進行效能監察。

4.開展效能監察工作要把握的重點

企業在進行效能監察時，要建立健全效能監察網絡，選拔企業各方面的優秀員工代表和優秀黨員到效能監察隊伍中來，建設成固定的檢查組織。另外，還要積極拓寬監督的渠道，形成上級和下級之間相互監督、組織監督和群眾監督相結合、內部監督和外部監督相結合的立體交叉的監督網絡。并且還要圍繞企業的難點問題進行監察，抓住管理中的薄弱環節，針對職工關心的問題，在企業的安全生產、物資采購、供電營銷、工程管理、經費使用等方面展開效能監察工作，還要做好廉政建設，在對員工的平時考核中，針對表現突出成效大的，要給予一定的獎勵甚至是重獎，促進企業安全穩定的運行和和諧健康的發展。

5.總結

企業的效能監察是企業紀檢監察工作的核心任務之一，也是企業紀檢監察部門發展的關鍵點。因此，要完善企業的效能監察機制和監督制度建設，保證企業向著企業目標不斷的前進，所以在工作中，要不斷的總結企業的經驗，查找不足之處，并且圍繞著企業的中心工作，選好企業的監察點，采取有效的措施來提升企業的管理，提高企業的效益。

參考文獻：

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