我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探索

盧彩秀

摘要：當(dāng)前，我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在著諸如流浪漢現(xiàn)象、追星族現(xiàn)象、見樹不見林等問題和誤區(qū)，產(chǎn)生這些問題的原因是什么？中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)采取什么措施？下文和您一起探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 中小企業(yè) 存在問題和誤區(qū) 戰(zhàn)略謀劃

1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

戰(zhàn)略一詞最初來源于軍事。《中國大百科全書》中的解釋是：戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。英語中戰(zhàn)略叫“strategy”，在《簡明不列顛百科全書》中的解釋是：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。對(duì)企業(yè)來說，“戰(zhàn)略管理”一詞出現(xiàn)至今只有幾十年的時(shí)間，人們對(duì)它的定義和理解無統(tǒng)一說法，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格提出來的著名的5P模型，即計(jì)劃（plan）、模式（pattern）、定位（position）、觀念（perspective）、計(jì)謀（ploy）。在前人不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出戰(zhàn)略管理的概念如下：是指一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。具體而言，指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。總體來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理大致有如下特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性。

2 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理常見的問題和誤區(qū)及成因分……