對國有企業人事培訓工作的思考

李俊霞

摘要：本文基于國有企業人才現狀，闡明人事培訓的必要性，同時重點探討人事培訓的內容、考核辦法等具體策略，旨在提高人才管理質量，促進企業良性運作。

關鍵詞：國有企業 人事培訓

1 當前國有企業人才現狀

當前，國有企業人才流失相當嚴重。據統計，自1998年以來，僅中央企業流失的各類人才就占同期接收大學畢業生的30%以上，且年齡大都在40歲以下，包括一些嶄露頭角的骨干人才。我們企業同樣面臨行業勞動力素質相對較低，大多數青工的實際技術水平達不到相應的技術等級所規定的標準，新技術、新工藝難以推廣、科技轉化為生產力的水平低。勞動力素質低直接影響到了企業經濟的發展。

多年來，企業很少錄用新人。每年從社會上招來的為數不多的大學畢業生，也多數屬于那種家在農村，先在大城市找一個落腳之地，干了一兩年，有了點實踐經驗之后就另謀高就的情況。這種局面久而久之，就導致企業人才匱乏，人才老化日益嚴重。我們企業內部，現在全體員工的平均年齡將近四十歲。人才的年齡結構嚴重老化，后繼乏人，根本無法適應日趨白熱化的市場競爭。

人才流動是市場經濟發展的必然趨勢。只有人才的合理流動，才能最大限度地發揮人才的經濟效益和社會效益。但是作為一個企業，其本身的人才老化，人才流失，入不敷出，將直接危及到企業的生存與發展。

長期以來，企業未能充分重視發揮人的潛力，員工培訓的投入亦少，且培訓效益不高?！?br>