淺談企業(yè)全面預(yù)算管理過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)

摘要：推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展有重要的意義。本文結(jié)合企業(yè)推行全面預(yù)算管理的實(shí)行情況，分析了全面預(yù)算管理過程中要注意的重點(diǎn)原則及容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)，在預(yù)算編制，執(zhí)行，考評等過程中提出了對應(yīng)的改善建議，以求深刻理解全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 全面預(yù)算管理 重點(diǎn)

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理制度能有效地對企業(yè)經(jīng)營實(shí)施全過程的控制。國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》（國辦發(fā)〔2000〕64號）、《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)企[2001]325號）明確了全面預(yù)算管理的地位，有力推動了企業(yè)建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度。現(xiàn)在全面預(yù)算管理制度在跨國集團(tuán)公司普遍實(shí)行，國內(nèi)企業(yè)借鑒國外的管理經(jīng)驗(yàn)，越來越多的企業(yè)建立了公司的預(yù)算管理制度。

1 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中通過對生產(chǎn)經(jīng)營情況的事先計(jì)劃、事中控制及事后反饋形成全過程管理。具體來講，企業(yè)首先制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并層層分解將達(dá)成指標(biāo)下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個部門，各個部門依據(jù)戰(zhàn)略指標(biāo)編制計(jì)劃，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，控制，協(xié)調(diào)，管理并將實(shí)際反饋指導(dǎo)經(jīng)營。

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義主要體現(xiàn)在以下方面：①目標(biāo)的。……