論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

■于慧筠 王 燕 佳木斯大學(xué)

論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

■于慧筠 王 燕 佳木斯大學(xué)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，發(fā)展速度緩慢，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段還很落后。本研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概述，分析了財(cái)務(wù)管理的重要性與我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的有效策略。

企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；控制策略

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加劇，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠的保證。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制、如何提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)顯得尤為重要。我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還不夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段還比較落后，這些問(wèn)題都嚴(yán)重地制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理控制概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指的是在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中因受到各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏離,因而有可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成重大的威脅。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素來(lái)源于兩個(gè)方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境因素；二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。外部環(huán)境主要包括了像國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、稅收情況，還有企業(yè)發(fā)展定位、銀行行為等，這些外部環(huán)境都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的利益，帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)自身問(wèn)題主要包含了像企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范等，這些問(wèn)題同樣可以造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)均存在著密切的關(guān)系，正常的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必是企業(yè)無(wú)法避免的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，它是度量企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種非常有效的手段。同時(shí)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠的保證，使企業(yè)最終得以可持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的意識(shí)不強(qiáng)

對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。許多企業(yè)在信息化建設(shè)投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就是財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏這方面管理的意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的錢財(cái)管理，造成了很多財(cái)務(wù)管理障礙。

2.財(cái)務(wù)管理中信息不可靠

在企業(yè)管理中最重要的就是管理信息的可靠性，但是在很多企業(yè)中都會(huì)存在管理信息的不真實(shí)，很多企業(yè)特別是國(guó)企中的許多信息都是不透明的。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題可能來(lái)源于信息數(shù)據(jù)的不透明。另外，在企業(yè)管理中也存在應(yīng)用軟件利用的不統(tǒng)一、沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)作為參照，這使得信息的利用率不高。企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時(shí)的共享，使得信息交流不暢，最終影響企業(yè)做出重大的、科學(xué)的決策。

3.財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)流程出現(xiàn)問(wèn)題

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往是以匯總的形式重復(fù)儲(chǔ)存在系統(tǒng)中，這樣就很難反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始情況。同時(shí)，這種形式所反映出的信息相對(duì)滯后，這就影響了信息的質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)地從效益的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。雖然在科技快速發(fā)展的當(dāng)代，每個(gè)企業(yè)都在嘗試改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的影響下，不能很正常的按財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行管理，只是局限在簡(jiǎn)單的模仿別的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這就使得企業(yè)不能擁有正在適合自己的財(cái)務(wù)管理模式。

4.缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才

我國(guó)的很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，雖然每個(gè)企業(yè)都越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)，他們不缺各類技術(shù)人員，包括研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、操作控制人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等，但是很多企業(yè)都嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理人員。現(xiàn)在的很多企業(yè)也包括國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷普遍不高、管理能力不強(qiáng)、管理思想不先進(jìn)，他們不能很好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)迫切需要有財(cái)務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程中，會(huì)計(jì)核算是重要的環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注重每一個(gè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要不斷地優(yōu)化各種業(yè)務(wù)，包括財(cái)務(wù)管理流程，最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)變得更加輕松有效。

2.建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中通常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不可靠的現(xiàn)象，所以企業(yè)要依靠科技的力量構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理成為了可能，信息化的財(cái)務(wù)管理給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的便利，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善做出了貢獻(xiàn)。

3.企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任成本控制制度

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣可以很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，做到預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)化。企業(yè)還可以建立責(zé)任成本控制制度，這就更進(jìn)一步保障了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和出現(xiàn)問(wèn)題的可能性等問(wèn)題。所以要完善財(cái)務(wù)管理就要從提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)開始。另外，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建立過(guò)程中建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣可以在很大程度上保障財(cái)務(wù)安全。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施監(jiān)控，如果有財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生，系統(tǒng)將會(huì)及時(shí)的化解風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全和財(cái)務(wù)人員的防范意識(shí)。

5.把軟件技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要想提高管理的效率，企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以將很多先進(jìn)的軟件技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中去。企業(yè)可以跟軟件開發(fā)公司合作，引進(jìn)他們先進(jìn)的軟件技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的問(wèn)題引進(jìn)適合自己的軟件技術(shù)，軟件技術(shù)的引用將起到事半功倍的作用。軟件公司可以在不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)的同時(shí)，還提供良好的個(gè)性化服務(wù)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行?？傊?，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，全面地、綜合地完善財(cái)務(wù)管理，這樣才能取得一定的成效。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之更為激烈。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不可避免，但是企業(yè)要想得以生存乃至發(fā)展，則需要高度重視自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，每個(gè)企業(yè)要切實(shí)的立足于自身財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，采取有針對(duì)性的、有效的解決對(duì)策，來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，最終提高財(cái)務(wù)控制及管理能力，只有這樣才能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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