現代企業應如何加強和創新經濟管理模式

黃 振 中央民族大學

經濟管理就是企業管理者在對企業管理時，通過對企業的既定目標和實際的資金情況運用一定的手段來解決企業在運作中出現的各種問題。從而使企業在運作過程中能夠高效，科學。使公司的競爭力提升，利潤增大，使企業能夠穩定的發展下去。

一、創新經濟管理的重要意義

由于現階段社會主義市場經濟的開放性，導致了不同的企業都有著不同的運營環境。所以在企業的管理上也各有不同。并且由于中國的經濟體制的特殊，這就存在很多能夠影響企業運營因素的存在。在這種條件下，市場環境變的越來越寬松，而同樣競爭也越來越激烈。所以要在經濟管理上加強對于企業發展方向的掌控。使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。而如何的進行經濟管理的創新這是每一個領導者都需要考慮的問題。

創新經濟管理的概念是指運用新的科學手段從而改變企業的經濟觀念，以公司的經濟結構為支撐，經濟活動為體現的一個全新的管理模式。然而對于企業來說，利潤最大化是其始終的目標，要實現這一目標，首先就要對公司運營成本和收益比率有一個全面的了解。所以公司要想在現在的市場經濟體系中獲得一席之地，就要將企業的創新經濟管理運用到企業當中。努力實現創新，發掘企業的自身潛力，從而達成企業的存在目標。而對于企業管理者來說，必須從思想上轉變觀念，樹立危機的意識，制定長遠的發展目標，而且在制定上要嚴格的按照相關社會經濟規律，不能開歷史倒車，在執行上要嚴肅堅決，不能遇難而退，從而實現企業的順利發展。

二、企業經濟管理存在的問題

1.管理制度不健全。由于我國的經濟發展起步比較晚，這就導致了很多的企業沒有一套完整經濟管理制度。有一些是有一套經濟管理制度，但是由于企業發展過快，行政職能部門不齊全導致監管不到位。還有一些是企業的經濟管理制度與企業的發展方向不相符，也在村一少部分的企業制定了完善的制度，但是由于企業發展不到位，不能良好的發揮管理制度的作用。

2.監管不到位。在經濟飛速發展的時代，很多企業管理者的管理思想和發展目標沒有一個完整的系統。這就導致了企業在發展時沒有一個合理的銜接，使很多的經濟計劃落空。在現階段我國的市場經濟中，很多的企業通過財務審計來控制企業的成本和經濟開銷，以防止在企業運作過程中出現的資金問題和浪費問題等。但是在實際的經濟管理中，由于審計單位在對于公司的財務權限不夠完整，這就導致用審計等方法來控制企業的成本存在著一定的局限性。比如說在加盟公司中，通常通過總公司來進行加盟公司和加盟店的管理控制，而加盟公司的業務主管或者經理則需要對于加盟公司的經濟進行轉向的控制和監管，從而保證公司財產的明確。

三、企業實行經濟管理創新的步驟與辦法

1.加強企業內部的管理。首先，提高對企業每個部門的掌控。企業的內部調控是經濟管理中主要構成結構，部分把財務作為支撐的企業適應不了市場經濟進步的規則，因此，對應地，就會把財務部門進行更改，讓財務管理向著全方位的進步形式發展下去。其次，改進企業監測體制。伴隨市場經濟的進步，改進一些財務內部監管項目，對于快速進步的市場經濟體系起著不可替代的作用，構建以財會調控為中心，進行內控制度，加強財務等各部門的謹慎、負責的心態。

2.達到經濟體制的創新和改善。體制的全面和創新可以給經濟管理的改變帶來長久的影響力，這是在探究企業經濟管理創新過程中概括出的重要體會。企業經濟管理的創新成績要靠規章制度的構建來強化。改善與創新有關規則，企業一定要學會經過構建約束性條例的方法來讓企業自己與整體職工按有關準則主動實行，且加深企業與全體職工之間的聯系。為了激勵企業潛在的創新水平，就要建立起合理地、全面的鼓舞制度，讓職工的全部有助創新行為可以獲得嘉獎，作為效益的代表，從而提高整個企業的創新氣氛與創新活力。

3.思維的創新，營造一個經濟管理創新的氛圍。在企業的整個部門內部營造一個經濟管理創新好氛圍，創建一個經濟管理創新的氣氛，改善企業本身的創新體制，從而帶來更好的創新力量。在一個企業實行思維的創新時，面臨現今世界新的經濟狀況，要清楚危機管理和戰術創新這兩大概念。

戰術的創新首先說的是一個企業戰術策劃的擬定和實行應有一定的全面性與進步性。在進行的詳細步驟中，企業要時常地對運作方法與競爭方法實行創新，這樣就可以較好地形成、培養中心的競爭力，同時擴充、堅持競爭的優點，讓自身企業在競爭之中處在一個較好的地位。就一個企業來講，危機的管理是一定要學好的一個科目，可以這樣說，企業的危機管理是存在于企業發展整個階段的關鍵內容，但是企業各個階段的經濟管理之中，危機管理所占的比例都是不同的，通常來講，可以進步到一定的階段和規模的企業，風險管理以及危機管理就會變成企業經濟管理中的主要構成部分。

總的來說，在現今的歷史趨勢下，企業的經濟管理體制一定要跟隨時代腳步，不斷跟隨改變的客觀環境，適應企業新環境下的進步需要求。所以，創新企業經濟管理體制，一定要嚴格符合企業的進步核心，有清楚明白的經營目標與管理方法，可以確保取得完成企業進步目標的各種必備資源。

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