企業成本控制存在的問題及解決策略研究

王淑芹 于慧楠 佳木斯大學經濟管理學院

企業成本控制存在的問題及解決策略研究

王淑芹 于慧楠 佳木斯大學經濟管理學院

在企業的生產過程中，成本管理的重要環節是成本控制，也是企業綜合管理的關鍵部分，給企業帶來成本效益。在激烈的市場競爭環境，企業成本在一定程度上關系到企業命運，成本已成為衡量投資者的企業競爭能力的重要標準。企業成本控制好壞，直接關系到企業績效。但目前企業成本控制中存在問題，需要解決的。根據相關理論對企業的成本控制，在此基礎上，對企業的成本控制分析，為了控制企業成本，提出了相應的對策。

成本控制；采購成本；銷售成本

一、成本控制相關理論概述

1.成本控制的含義

企業建立初期，會按照定好的目標成本管理進行管理企業，成本控制中權力主體生產成本，發生以前和成本控制過程中，預防和控制的一系列的各種因素和條件以成本的措施，以確保成本管理目標的實現。那么，企業成本控制的過程是對企業應用作業成本計算過程生產過程系統工程原理方面的各項指標的監管，在監管的過程中發現薄弱環節，找到降低成本途徑。成本控制可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，提高企業素質，使企業在市場競爭中生存和發展。

2.成本控制經濟方面的原則

不應超過損失由于控制缺乏收入。在很大程度上決定了在重要領域選擇關鍵因素加以控制的經濟原則，并不是所有的成本控制以及。控制可以起到降低成本，正確的經濟成本的作用原理要求的偏差，實用性。成本控制系統應能顯示發生錯誤，誰應該負責的錯誤，并能確保糾正措施。在實施“在成本控制中的例外管理”的原則要求的經濟原則。正常的成本和費用，可以簡單的控制，并特別注意各種例外。經濟原則還需要進行重要性原則。我們應該把精力集中在重要的事情上，只有非常小的小尾數的企業生產方面的成本，企業的生產費用數量不影響的情況下，進行成本控制。

二、企業成本控制問題分析

1.采購成本相對較高

企業采購通常集中在與供應商談判價格的關系，在這樣的情況下，來爭取折扣，對于企業的產品質量問題，交貨日期及其他通常采用方法事后把關控制，把價格作為衡量供應商的做法，這樣的做法，對于企業的發展是非常沒有必要的，影響企業發展和最佳利益。

2.價格信息獲取渠道單一，反饋不及時

企業在價格信息方面存在方面存在主要通過報紙，雜志廣告。從一定程度上影響著企業的健康發展，企業的發展戰略決策，有其是企業的新產品的研究和開發，以及老產品的改造等方面，開拓新的市場。企業不能適應新的形勢，將失去客戶的利益影響。

3.材料費用浪費較為嚴重

企業加工精度高方面的成本方面的浪費，提高生產質量。很多企業在過大的加工余量，精度高，對沒有用的廢料處理方法不當，給企業造成很多損失。企業生產的太多，太浪費制造過多，使早期會導致庫存，相反。因為浪費的消費企業的各種資源，會降低企業的工作效率，影響著企業訂單量，將創建廢物——庫存損失。企業最嚴重虧損，企業可以通過緊急訂單，來延遲所引起額外費用，如果企業的客戶的流失，最終導致企業市場機會錯失。

4.銷售成本控制能力較差

在日益激烈的市場競爭中的企業，市場是最終的判斷企業的成功，讓顧客滿意，可以通過企業的產品的質量，也可以通過各種營銷讓客戶。要制定不同的營銷策略，吸引新企業客戶，維護老客戶，提高企業的銷售力度。必將繼續成為營銷成本公司的銷售部門，只要上線的性能，其他的都不重要。忽視銷售部門管理，制定銷售政策放寬，企業財務管理的名義銷售部。甚至可能發現的銷售和銷售成本的一部分。

三、解決企業成本控制問題的對策

1.建立采購需求預測體系

企業提高采購工作主動性預測是制定采購計劃的基礎。作為物資管理部門，如果企業對每次物資采購需求，只是簡單被動地響應，將很難脫離傳統采購模式，因此建立物資采購需求預測體系是非常必要的。這可以縮短企業物資采購周期，減少物資庫存數量。企業通過定性預測制定所需物資的一個大致范圍，再通過定量預測，收集相關歷史數據，結合生產計劃，通過一定的數理分析，提出采購需求預測，制定采購計劃。

2.強化供應商的管理

為采購方發現可以長期合作的供應商，建立供應商之間的戰略伙伴關系，應直接與。在“利益共享的兩側，風險共擔”的原則，建立雙贏的合作，使買方在長期的合作中獲得資源的保證，成本優勢的供應商，主要客戶的長期穩定，以保證其輸出的尺寸穩定性。戰略伙伴關系的建立，可以給采購方帶來長期、有效的成本控制效益。在績效管理的企業和供應商合作過程中的行為，行為評估供應商的質量。例如：評估供應商的供應商績效管理信息系統的建立，定量的供應商行為建立性能等，以及績效管理的措施的結果的后續合作與供應商的使用，增加或減少供應份額，延長或縮短供應商的合作時間，獎勵和懲罰。這可以使供應商行為的企業的供應商的持續改進，確保質量和交貨及時，降低采購物品的總成本。

3.材料采購計劃的編制

企業在采購方面的物料計劃，庫存是已知的計劃，問題的關鍵是確定股票的物質需求和終止計劃的看法。企業倉庫管理費和材料儲備的損失，和平均庫存量進行相關分析記錄。在這樣的情況下，企業的成本控制問題與其并不矛盾的，能夠證明企業和兩個最低數量的經濟訂貨批量。物料需求計劃最終物資儲備的準確與否，直接影響到項目計劃的正常執行，需要做好基本工作。企業為了使材料的供應和需求得到一定的平衡，為材料供應計劃編制的需要。首先，企業應根據多年的施工進度計劃，季，月施工進度，工程量，企業的業務部門按計劃投資計劃及項目的年度計劃，企業的季度和月度主要使用材料方面的清單需要明確，按照企業的各項的施工進度需要制定合理計劃，避免積壓。大量的庫存，充分利用庫存，使物料平衡工作，及時上報材料采購計劃。

4.加強對銷售成本控制

企業是根據企業的銷售地區或領域的開支進行最大限度的節省成本。對于企業生產過程中的每一種支出，都應該需要計算其平均銷售費用率。同時需要完善企業的指數跟蹤的地理區域方面的各項功能。在商業消費的目標，確定適當的支出的波動范圍。應建立的上限和下限。這可以通過相關數據進行分析得出這樣的結論，歷史數據的有效性分析，判斷事實經理也可用的方法，選擇合適的成本控制方法。

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10.14013/j.cnki.scxdh.2014.04.050

王淑芹（1963.2.26日- ），女，籍貫：黑龍江，學歷大學本科 ，職稱副教授，研究方向管理方向；于慧楠（1992.5.10- ），女，籍貫：黑龍江，學歷大學本科 ，研究方向管理學